Javítása a szervezet irányítási struktúrák változatos orvosi
A jelenlegi szervezeti sokoldalú kórházi menedzsment struktúra egy tipikus merev rendszer parancs vezetési stílus [1]. Ezzel a rendszer funkcionális vonali összeköttetések sugároznak a központtól a periféria egységek (vertikális kommunikáció). Division egymás közti kapcsolatot létesített nincs, ezért a vízszintes összekötő vonalak gyakorlatilag hiányoznak.
Aktuális kérdések a kollektív tevékenység rendelkezései szabályozzák minden típusú bentlakásos intézmények és rendelkezések dolgozó tisztviselők őket. Kórházi kezelése, a munka annak érdekében, szívó és mentesítés a betegek jogait és kötelességeit az egészségügyi személyzet által szabályozott speciális kormányzati rendeletek, iránymutatások és utasítások formájában. [2] Azonban ezek a dokumentumok a szervező hatása, elsősorban a termelés (orvosi) tevékenysége a csapat a kórházon belül. Jelenlegi tevékenységek felosztása túl jelenlegi szabályozás lehetővé lehet tenni csak ha utalva a magasabb hatóságnak. A legtöbb ilyen kérdés a természet a forrás. Ezen kívül, a kapcsolat az egységek csoportok alig vagy egyáltalán nem beavatkozás magasabb hatóságok nem lehet megoldani. Így a függőleges ellenőrző kapcsolat a meglévő szervezeti rendszer feleslegesen terhelve. Sok ez a teher a kérdés, hogy meg lehet oldani az egészségügyi szakemberek között, illetve irodák alapján kölcsönös kötelezettségeket, vagyis az aktív fejlesztés horizontális kapcsolatok és vertikális irányítási viszonyok fogják rakodni.
Másfelől, a felszabadult időt, a vezetők különböző soraiban lehet megoldását célzó hosszú távú feladatok jellege, mint a munkaszervezés javítására az egészségügyi dolgozók, a bevezetése a legjobb gyakorlatok, bővülő kapcsolatok más szervezetek és vállalkozások, létrehozása üzleti kapcsolatok kapcsolódó és más potenciális partnerekkel.
Hagyományosan multidiszciplináris kórház-IME 4 fő funkcionális területek: menedzsment, kórház, klinika és közigazgatási része. Minden egyes funkcionális egység viszont áll az egységek számát. Tehát, hogy a kórház vezetése, ráadásul a HVA-vnogo orvos és helyettesei (a kórház, klinika, szerv-nizatsionno módszeres munka, takarítás cha-STI) a könyvelési, az emberi erőforrások, recepció, iroda vezető és a vezető ápolók és mások. a kórház áll recepció, szakosodott osztályon irodák, műveleti egység és más klinika -. az orvosi-tanácsadó irodában szakemberek és terápiás területek, valamint a napi száz tsionara. Terápiás és diagnosztikai szolgáltatás érdekképviselet HN külön-külön mindkét kórház és klinika, és beleértve egy másfajta laboratóriumok és irodák :. Diagnostiches dákó, röntgen, klinikai laboratóriumi fizioterapevtiches Coy szolgáltatás, stb javítás szolgáló K kormányos csoport vendéglátó részleg, mosókonyha, tároló, MTS, garázs, parancsnok, stb A kapcsolat a szóló multidiszciplináris kórházi funkciók vezetés valamennyi egészségügyi intézmények a régióban, melynek szerkezetét járulékosan bevezetett szervezet Onno és módszertani osztály, beleértve a módszeres, száz statisztikailag irodák és archívum. Az alapja a teremtés új szervezeti irányítási struktúrát General Hospital, az új orvosi-gazdasági mechanizmus a következő alapelveket fektetett le:
- elvének optimalizálása ellenőrzés vagy irányítás. Az alapötlet Ezen elv hatékonyságának javítása akár szisztematikus módon optimalizálásával a közvetlen jelentéseket. Az elfogadott normái az összes beosztottak elnöklő-lei EFF és funkcionális szolgáltatások nem haladhatja meg a 7-9 ember, és legalább 5 (a szám az úgynevezett Muller 7+ (-) 2), valamint a for-veduyuschih járó kórházi osztályokon kell létrehozni 6-12 fő, attól függően, hogy az összeg és specificitása munka;
- egységességének elve parancs: senki sem kell kapniuk-Kazi és jelentést több, mint korábban az egyik vezetője;
- elve optimális munkamegosztás. Minden meglévő kórházi funkciók világosan meg kell osztani az összes szerkezeti egység, az átfedések elkerülése, valamint az on-jelenléte „senki” funkciókat. Ezért a hatékony irányítás és elkerülhető a párhuzamos ellenőrzések különböző fejlettségi szintje nem szükségszerűen peglamentatsionnyh anyagok - foglalkozó rendelkezések intézmények, azok szervezeti egységei és kötelessége rendeletek () minden kórházi személyzet [3].
Az új feltételek összehasonlítva a kontroll-CIÓ operációs rendszer új lehetőségeket nyit megoldások-CIÓ feladatokat a csapat az egészségügyi szakemberek. Ma sshtaby ezek a lehetőségek nem mindig előre meghatározott értéket, és a fejlesztés a felszíni tartalékainak a munkaerő-hatékonyság fokozatosan kiderült későbbi részletes lehetőségét annak javítása és elérését egy minőségileg új, hatékony módszerek. [4] Ha egy ilyen fejlesztési mechanizmus helyesen értelmezni kazh füst munkás ügynökségek, a cél az lesz, hogy dolgozzon Streit-egyengető munka kollektívák gyors rendelkezések végrehajtásának ef ság minden munkahelyen.
Terápia Tanács a fő orvos arra hivatott, hogy oldja meg a következő feladatokat célzó városi egészségfejlesztési:
1. Határozza meg a kilátások a fejlesztés a szervezeti formák les cheniya és a betegségek megelőzésére,
2. létrehozza kapcsolatot, és koordinálja az alap Munkás-lnost tevékenységekkel kapcsolatos intézmények formájában con kórházi kommunikációt a vállalkozások és szervezetek alapuló kreatív közösség és a második szerződéseket.
3. Végre elérni STP gyakorlatban kórházak,
4. Oldja meg a fejlesztés anyagi és technikai bázis a kórházból, és különösen a megrendelések az új orvosi berendezések.
Ebben a szakaszban a fejlesztés egy ilyen szerkezet kórházi niem felvételét annak szerkezetét a főtáblán orvos van-ibolee progresszív és mozgósítani tudja zenekar szerves szervezet hatékonyságának növelése terápiás Munkás-lnosti. A keret bemutatott orvosi tanács lesz rugalmas és dinamikus, ha lesz vértezve a helyzetét működésének-CIÓ, kiküszöbölve a párhuzamos elemek megőrzésének biztosítása függetlenségét mind a megosztottságot.
Meg kell átadni a súlypontja szervezése és irányítása az ad ministrativno irányító rendszer gazdasági irányítás.
Az egyik csúcspontja javítására kormányos és szétbontja kiterjesztése a jogokat a kórházban fog létrehozni vele a javítási és karbantartási a szövetkezet. Ebben az esetben a kapcsolat a Bo-lnitsey és kooperatív végzett megállapodás alapján az op-meghatározottsága típusú munka közvetlen felügyelete alatt és részvétele a kormányos. Másfelől, az átszervezés és a gyümölcslé-növekmény kormányos kapcsolatban a delegáció bizonyos funkciók Cooper-tivu lehetővé teszi a kórházak közvetlen munkaerő személyzeti megtakarításokat a fejlesztés logisztikai ba-za kórházba.
Ezzel kapcsolatban az átmenet módszerek a gazdasági vezetés, a szervezeti irányítási struktúra folyamatosan sovershens-tvovatsya és hozzájárulnak a fokozatos legyőzése vezetői Coy írástudatlanság a személyzet minden tagjának a kórházból.
Irodalom:
1. Bayda VD A minőségirányítási rendszer az orvosi eljárás fekvőbeteg // Scientific szervezet egy nagy multidiszciplináris kórház: Abstracts: Union konferencián. Vroenezh 1981.
2. VD Baida Pshenichkin VD Smelyanchuk LI és mások. A rendszer hibamentes munka a kórházban. Kijev: 1984-1954 Egészségügyi és.
5. problémák kezelésének javítására és a termelés hatékonyságát. A gyűjtemény tudományos trudov. M: ANE alatt a minisztertanács-1983-234 SSR.
Abstract: A cikk bemutatja és elemzi a szervezési alapelvek irányítási struktúra változatos egészségügyi intézmények piaci körülmények között.
Kivonat: A tanulmány áttekintette és elemezte az alapelvek a szervezeti felépítését, az irányítási multidiszciplináris egészségügyi szolgáltatók, a piaci feltételek.
T # 1199; yіn: Ma # 1179; ALADI Nara # 1179; és # 1179; MS # 1 „Daido # 1„# 1257 s; n profildi meditsinaly # 1179; mekemelerdі # 1 " # 1179; yzmetin basszus # 1179; aru # 1179; # 1201; rylymn # 1201; yymdastyrudy # 1 „negizgi # 1179; és # 1 "idalary tal # 1179; ylan # 1" en.
Nemzetközi Gazdasági Fórum