Forsyth Laboratórium technológiai előrejelzés Tomszk - XXI századi technológiával -ha (tudomány -

Fotó: Pensiero / Foter.com / CC BY-NC-ND

Előrelátás - egy viszonylag új módszer, amely megkapta a terjedését Oroszországban néhány évvel ezelőtt azonban sikeresen használják számos külföldi országban. Definíciók előrelátás olyan sok, de mindannyian egyetértenek abban, hogy ez az eszköz lehetővé teszi, hogy értékelje a kilátások a fejlődés a tudomány, a technológia, a gazdaság és a társadalom érdekében, hogy meghatározzák a stratégiai kutatási irányok ezeken a területeken.

Laboratóriumi munkatársai úgy vélik: a Foresight Oroszországban, és különösen a Tomszk régióban, nagy jövő.

- Fejleszteni az innováció és a technológia, meg kell érteni, milyen irányba megy - magyarázta Cyril Polovnikov. - Ez gyakran azt mondta előrelátás, mint egy előrejelző - hosszú távú vagy középtávú. Tény, hogy a Foresight eltér az előrejelzést. Mik a kilátások? Ez a fajta leírását a jövőben, például néhány piaci, műszaki területen vagy az állam, ez az, amit csinálnak jövendőmondók és jövendőmondók. Foresight is a modern technológia a jövőben, mint találgatás vagy egyszerű tervezés. Nagyon fontos, hogy az alapján előrelátás épül nemcsak egy leírást a jövőben, hanem, hogy hogyan érjük el. Otthoni telepítés előrelátás, hogy a jövőben nem előre meghatározott. Egyik végzetes kombinációja körülmények, és nem lehet azt mondani, hogy ez így legyen, és nem másként. A jövő attól függ, hogy mit teszünk ma. Ha tudunk megegyezni egymás között a jövőről, hogy mi megy, akkor nagyon valószínű, hogy ez fog bekövetkezni.

Az eredmény egy menetrendet az előrelátás, de ez nem a végső szakaszban. A munka itt nem ér véget, valamint, azt lehet mondani, hogy kezdődik. Fontos, hogy minden érdekelt működő ugyanabba az irányba. Arra is szükség van annak ellenőrzésére, hogy minden érte el az előre jelzett állapotot bizonyos időközönként, és ha nem, megtudja, miért, és korrigálja a kezdet.

- Nem lehet csak tölteni az egész életét az előrelátás - egyetért Polovnikov. - Folyamatosan vannak új technológiák, amelyeket nem lehetett elszámolni az előrejelzési folyamatban, és tartalmaznia kell a már meglévő térképet a jövőben. Az egyik ország legsikeresebb használatával előrelátás, Japán. Japán, hiszen a 70-es évek ötévente kiegészítésére ütemtervet. Ezek közé tartozik az új technológiai területen, az új találmányok, új tudományos felfedezések, amelyek valamilyen módon befolyásolják, hogy mi történt Japánban. Például még mindig a 80-as években megjósolta a lehetőséget a termelés folyadékkristályos kijelzők. Ezért ők mindent gyár számítógépek, 10-15 éven belül, amikor lehetőség adódik, könnyen állítani a termelést az új típusú termék. És ez nagyon fontos a hosszú távú előrejelzést.

Amikor megkérdeztem, hogy a legsikeresebb a világon high-tech fejlesztése Japánban segítségével előrelátás módszerek vezetője Technology Foresight csatlakoztatva válasz igenlő:

- Természetesen nem ez az egyetlen oka a sikeres fejlődés során azonban minden bizonnyal az egyik leginkább meghatározó. Az a tény, hogy Japán nagyon gyenge a természeti erőforrásokat. Miután a második világháború, ez volt a romok, és természetesen, az első japán szembesült a problémával megújulás az ország és a nemzet. Japán példa tükrözi egy másik fontos összetevője a sikeres előrelátás - humanitárius. Azaz, a technológia, persze, fejleszteni, hanem azok használata nem lehetséges anélkül, hogy ezt az összetevőt. Ezért fontos, hogy dolgozzon ki és a társadalmi-humanitárius területeken, és bizonyos szempontból még az is meghatározó. Ha csak vegye a legújabb technológiai fejlesztéseket, és azokat, mondjuk, afrikai törzsek, ezek a legjobb esetben fognak kalapács körmök. Azaz, nem fogják tudni használni azokat a rendeltetési helyükre. Tehát, Japánban Foresight - holisztikus szerkezetet, figyelembe véve a kulturális különbségeket. Ezért az erőforrás-szegény ország volt, így fejleszteni a technológiát, és az ipar, a hozzáadott érték termelése, segít, hogy élen jár a fejlesztés.

Attól függően, hogy az előrelátás célokra, ami magában foglalja mind a kialakulása egy jövőkép, illetve ajánlásokat tesz a sikeres alkalmazásához, és megalakult a kommunikációs platformok kialakítása közös, összehangolt tervek és pozíciókat, és használt különböző előrejelzési módszerek.

- Egyes feladatok alkalmasabbak szakértői módszerek, mint például a Delphi módszer - a módszer szavazóhelyiségek számos szakértő - magyarázta Cyril Polovnikov. - Más célokra használnak, például egy kommunikációs eszközöket. Oroszországban például a módszer az úgynevezett Rapid Foresight alakult néhány évvel ezelőtt. Ezt a módszert ma már széles körben használják az ügynökség stratégiai kezdeményezések. Ő kissé eltér a Delphi módszer, de mégis ad egy meglehetősen pontos eredményt. És ez az úgynevezett így, mert gyors, ellentétben a Delphi módszer, ahol meg kell, hogy interjút számos szakértő és két hétig nem lehet feldolgozni annyi anyagot. Amikor Rapid Foresight tud betelni a jó prognózisú újraelosztása egy hétig.

stsenirovaniya módszer is ismert, amikor a kép a jövő festett számos különböző módon. Leggyakrabban az optimista, pesszimista és az inerciális megvalósítási módok. Ez egy kényelmes módja, feltételezve, hogy a cselekvési szkriptek bármilyen fordulat. Például az olaj ára marad a jelenlegi szinten - van egy script. Ha az olaj ára emelkedik - egy másik forgatókönyvet, és természetesen más következményekkel jár. És végül, ha az olaj ára csökkenni fog, akkor is kap a megfelelő képet a jövőben, és cselekvési ajánlásokat. Ez egy nagyon hatékony eszköz, mivel segít abban a kedvező helyzetben bármelyik forgatókönyv.

Melyik módszer a leghatékonyabb? Mert most minden gyorsul, és az ügyfelek igényelnek gyors eredményt, a legnépszerűbb módszer a rövid távú előrelátás, különösen itt Rapid Foresight, ami hatásos is, mert egyesíti számos technikát.

Így a személyzet a laboratóriumi technológiai előretekintés TPU biztos előrelátás - lényeges eszköze a modern társadalomban.

- Ezt az eszközt kell használni menedzsment döntési vezetők minden soraiban, - mondja Jevgenyij Gubin. - Meg kell mozdulni a régi elv a vezetés, mert semmi sem jó, hogy nem ad megoldást egy vagy két ember nem tud figyelembe venni a tömeg ellentmondásos jelenségek zajlanak a modern világban. Ez egy nagyon összetett, több tényező rendszer, valamint amiatt, hogy ez a mechanizmus, mint egy előrelátás, láthatjuk ezeket a jelenségeket és fejlesztése a leghatékonyabb megoldás.