CSR mint tényező a versenyelőny
Segítségével CSR lehetővé teszi, hogy rögzítse a költségeket és minél több beruházás. Így CSR stratégia teremt versenyelőnyt.
Jelenleg 10 alapvető kiváltságokat CSR az üzleti fejlődés:
Típusú és formájú külső CSR.
Külső CSR tartott a helyi közösség területén a társaság vagy annak egyes vállalkozások számára.
Külső CSR lehet: kötelező és önkéntes.
By obyazatelnoy külső CSR a következőket tartalmazza:
-szükségességét szervezetek, hogy válaszoljon a cég a minőségi úton nyújtott
-környezeti kár okozott cselekménye vagy mulasztása a szervezet
Az önkéntes külső CSR:
-vegyenek részt karitatív tevékenységek
-fellépés a környezet védelme
-támogatást az emberek válsághelyzetekben
A legfontosabb, hogy a külső alkalmazás CSR vállalat városokban. Tény, hogy ezekben az esetekben a külső CSR bezárul. Szintén bizonyos esetekben külső CSR segít eltávolítani hiányosságok az állam.
A felelősség és a fenntartható fejlődés organizatsii.Printsipy CSR és a nemzetközi szabványoknak.
Organizatsii- fenntartható fejlődés egy olyan folyamat, állandó változás, amelyben a források felhasználását, az irányt a beruházások, javítása személyzet összhangban áll egymással, amelyek célja, hogy javítsa a jelenlegi és a jövőbeli lehetséges a vállalkozás, az elégedettség a szükségleteinek.
A fenntartható fejlődési modell egyesíti a három területen:
A fejlődés e három területen, az új formák szakaszból áll:
- terpimost- a harmonikus fejlődés a társadalom és a gazdaság
- spravedlivost- a harmonikus fejlődés a társadalom és a gazdaság
- zhiznesposobnost- harmonikus fejlődését, a környezet és a gazdaság
Goodwill.
Üzleti reputatsiya- egy határozott véleménye van a minőség és méltóságának a szervezet egészére.
Fontos eleme a goodwill:
hírnév menedzsment intézkedések rendszere elvárja egy eseményt a külső és belső környezet a szervezet.
-megteremtése vállalati etikai kódex
-hozza létre a képet a vezető tisztviselők és felsővezetők
-Kidolgozása CSR pozíciók
A külső környezet:
-viselkedés széles körben terjed a médiában
-külföldi kollégákkal trükkök
-kiállításokon való részvétel
Válság Management ezt a tevékenységet, hogy a válság leküzdése, ami veszélyt jelent a szervezet működésében, és a fő kérdés a kérdés létezését.
Alapelvei válságkezelés:
- elv állandó készenlétben, hogy válaszoljon
- a sürgős választ
- megfelelnek-e a válasz
A megjelenése válsághelyzetek érintő külső és belső tényezők.
-hiány működő tőke
-alacsony szintű technológia
-hatékonyságának csökkenése az erőforrás-felhasználás.
Kétféle válságkezelés:
- vezetőségi krizisa- ő célja a válságból kivezető következmények nélkül
- anti-válságkezelés razvitiem- célját, hogy megakadályozzák a válság.
A koncepció hatékonyságát CSR.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a CSR megteremti azokat az előfeltételeket a fenntartható fejlődés a szervezet hosszú távon, és kézzel fogható gazdasági előnyöket.
Szabványok előírt teljesítménymutatókat megközelítések a munkaszervezés, a következő szempontokat:
-kapcsolat menedzser a személyzet
-Egészségügyi \ biztonság a munkahelyen
Mutatók a gazdasági eredmény a következő szempontokat:
Tényezők hatékonyságának CSR.
CSR nem szabályozza a piaci viszonyok között a vállalat és a külső és belső tényezők hatékonyságának CSR:
- munkavédelmi
- bér stabilitás
- képzés és felfrissítő oktatást
- segélymunkások vészhelyzetben
- sposorstvo és vállalati hála
- támogatást a környezetvédelem
- interakció a helyi hatóságok
- szándékát, hogy részt válsághelyzetekben
- felelőssége, hogy a fogyasztó
Hatékonyságának értékelése CSR.
-egészségügyi és biztonsági
-környezetvédelmi tevékenységek és az erőforrások
-Sound üzleti gyakorlat
ez van osztva csoportok, mint például:
1. csoport: a pénzügyi teljesítmény javulás nem következik be
3. csoport: A humán erőforrások fejlesztése politika és annak szerkezetét.
Számos tényező határozza meg, hogy a fokozott érdeklődést CSR:
- a népesség növekszik, a források kimerülőben
- emelése etikai társadalom felett az üzleti
- A globalizáció az információs
- globalizáció átesett és a globális tőkepiacokon.
CSR Company középpontjában a hosszú távon.
A vállalatok számára a CSR elvek előnyt a globális piacokon:
Marketing- olyan emberi tevékenység, amelynek célja udvoletvoreniya igényeit és követelményeit, cseréje révén.
Ha figyelembe vesszük a marketing fogalmát, meg kell fontolni. egyrészt a tevékenység, piackutatás, a kereslet a vevő szükségleteinek, a másik kézzel aktív befolyásolja a piacon.
Marketing tevékenységet annak érdekében, hogy elérjék a kívánt szinten az eladások a különböző piacokon belül kell végrehajtani egy koncepciót.
Ez a koncepció alapja a szükségletek meghatározása és értékelése a minőségi termékek, jobb és hatékonyabb, mint a verseny.
Meglévő fogalmak alakulását mutatja marketing.
Létezik a marketing koncepció:
A 20. század elején a marketing technológiák uralta a gyártás és a termék fogalmát, amelynek középpontjában növeli a termelés volumene az áru vagy a végső javításokat maga a termék. A második felében a 20. században, a telítettség a piacon áruk és nehézségekbe ütközött a megvalósítás.