CSR mint tényező a versenyelőny

Segítségével CSR lehetővé teszi, hogy rögzítse a költségeket és minél több beruházás. Így CSR stratégia teremt versenyelőnyt.

Jelenleg 10 alapvető kiváltságokat CSR az üzleti fejlődés:

Típusú és formájú külső CSR.

Külső CSR tartott a helyi közösség területén a társaság vagy annak egyes vállalkozások számára.

Külső CSR lehet: kötelező és önkéntes.

By obyazatelnoy külső CSR a következőket tartalmazza:

-szükségességét szervezetek, hogy válaszoljon a cég a minőségi úton nyújtott

-környezeti kár okozott cselekménye vagy mulasztása a szervezet

Az önkéntes külső CSR:

-vegyenek részt karitatív tevékenységek

-fellépés a környezet védelme

-támogatást az emberek válsághelyzetekben

A legfontosabb, hogy a külső alkalmazás CSR vállalat városokban. Tény, hogy ezekben az esetekben a külső CSR bezárul. Szintén bizonyos esetekben külső CSR segít eltávolítani hiányosságok az állam.

A felelősség és a fenntartható fejlődés organizatsii.Printsipy CSR és a nemzetközi szabványoknak.

Organizatsii- fenntartható fejlődés egy olyan folyamat, állandó változás, amelyben a források felhasználását, az irányt a beruházások, javítása személyzet összhangban áll egymással, amelyek célja, hogy javítsa a jelenlegi és a jövőbeli lehetséges a vállalkozás, az elégedettség a szükségleteinek.

A fenntartható fejlődési modell egyesíti a három területen:

A fejlődés e három területen, az új formák szakaszból áll:

  1. terpimost- a harmonikus fejlődés a társadalom és a gazdaság
  2. spravedlivost- a harmonikus fejlődés a társadalom és a gazdaság
  3. zhiznesposobnost- harmonikus fejlődését, a környezet és a gazdaság

Goodwill.

Üzleti reputatsiya- egy határozott véleménye van a minőség és méltóságának a szervezet egészére.

Fontos eleme a goodwill:

hírnév menedzsment intézkedések rendszere elvárja egy eseményt a külső és belső környezet a szervezet.

-megteremtése vállalati etikai kódex

-hozza létre a képet a vezető tisztviselők és felsővezetők

-Kidolgozása CSR pozíciók

A külső környezet:

-viselkedés széles körben terjed a médiában

-külföldi kollégákkal trükkök

-kiállításokon való részvétel

Válság Management ezt a tevékenységet, hogy a válság leküzdése, ami veszélyt jelent a szervezet működésében, és a fő kérdés a kérdés létezését.

Alapelvei válságkezelés:

  1. elv állandó készenlétben, hogy válaszoljon
  2. a sürgős választ
  3. megfelelnek-e a válasz

A megjelenése válsághelyzetek érintő külső és belső tényezők.

-hiány működő tőke

-alacsony szintű technológia

-hatékonyságának csökkenése az erőforrás-felhasználás.

Kétféle válságkezelés:

  1. vezetőségi krizisa- ő célja a válságból kivezető következmények nélkül
  2. anti-válságkezelés razvitiem- célját, hogy megakadályozzák a válság.

A koncepció hatékonyságát CSR.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a CSR megteremti azokat az előfeltételeket a fenntartható fejlődés a szervezet hosszú távon, és kézzel fogható gazdasági előnyöket.

Szabványok előírt teljesítménymutatókat megközelítések a munkaszervezés, a következő szempontokat:

-kapcsolat menedzser a személyzet

-Egészségügyi \ biztonság a munkahelyen

Mutatók a gazdasági eredmény a következő szempontokat:

Tényezők hatékonyságának CSR.

CSR nem szabályozza a piaci viszonyok között a vállalat és a külső és belső tényezők hatékonyságának CSR:

  1. munkavédelmi
  2. bér stabilitás
  3. képzés és felfrissítő oktatást
  4. segélymunkások vészhelyzetben
  1. sposorstvo és vállalati hála
  2. támogatást a környezetvédelem
  3. interakció a helyi hatóságok
  4. szándékát, hogy részt válsághelyzetekben
  5. felelőssége, hogy a fogyasztó

Hatékonyságának értékelése CSR.

-egészségügyi és biztonsági

-környezetvédelmi tevékenységek és az erőforrások

-Sound üzleti gyakorlat

ez van osztva csoportok, mint például:

1. csoport: a pénzügyi teljesítmény javulás nem következik be

3. csoport: A humán erőforrások fejlesztése politika és annak szerkezetét.

Számos tényező határozza meg, hogy a fokozott érdeklődést CSR:

  1. a népesség növekszik, a források kimerülőben
  2. emelése etikai társadalom felett az üzleti
  3. A globalizáció az információs
  4. globalizáció átesett és a globális tőkepiacokon.

CSR Company középpontjában a hosszú távon.

A vállalatok számára a CSR elvek előnyt a globális piacokon:

Marketing- olyan emberi tevékenység, amelynek célja udvoletvoreniya igényeit és követelményeit, cseréje révén.

Ha figyelembe vesszük a marketing fogalmát, meg kell fontolni. egyrészt a tevékenység, piackutatás, a kereslet a vevő szükségleteinek, a másik kézzel aktív befolyásolja a piacon.

Marketing tevékenységet annak érdekében, hogy elérjék a kívánt szinten az eladások a különböző piacokon belül kell végrehajtani egy koncepciót.

Ez a koncepció alapja a szükségletek meghatározása és értékelése a minőségi termékek, jobb és hatékonyabb, mint a verseny.

Meglévő fogalmak alakulását mutatja marketing.

Létezik a marketing koncepció:

A 20. század elején a marketing technológiák uralta a gyártás és a termék fogalmát, amelynek középpontjában növeli a termelés volumene az áru vagy a végső javításokat maga a termék. A második felében a 20. században, a telítettség a piacon áruk és nehézségekbe ütközött a megvalósítás.

Kapcsolódó cikkek