Végezzünk napi tájékoztatók

IMHO.
Őszintén szólva nem sokat érteni a reggeli eligazítás. A jelenléte egy ilyen intézmény, a cég azt mondta, hogy a vezetés az első szakaszban az evolúció - „kézi vezérlés”. Véleményem napi / heti ülések valóban indokolt a válság idején, más esetekben viszont a szokásos formalitások „minden rendben van, a munka a tervek szerint.” Továbbá, az eset kapcsán az autók száma a sorban, megrendelések, stb lehet beszerezni az információs rendszer.
Az alternatív - a kitűzött célokat, monitor eredmények vozdeysviya eltérések a folyamat eredmények eléréséhez.
SW.

Yuri Gorkovenko írja: Miután egy ilyen intézmény, a cég azt mondta, hogy a vezetés az első szakaszban az evolúció - „kézi vezérlés”. IMHO. Amíg ő dudorok nabesh nem, és nem értem, hogy Ön kényelmesen „kezelni” vagy valami kényelmes rendszer jelenik meg. Tanácsadók is, de csak akkor, ha viszont a törekvéseit a fejét egy kényelmes ellenőrzési mechanizmusokat. Tehát, ha van ideje, néha hasznos, hogy menjen át minden szakaszában a fejlődés kezelése, beleértve a „kézi vezérlés”. Üdvözlettel.

IT projekt menedzsment tapasztalat, azt mondhatom, hogy a napi tájékoztatók nagyon hatékonyak a kérdések megoldása működési problémák. Ők nem az a tény, hogy hallani, hogy minden rendben van. És annak érdekében, hogy megtudja, hogy vannak olyan kérdések, amelyek hatással lehetnek a terv végrehajtásának.

De. A hosszú távú tervezés ülések nagyon idegesítő emberek, akik esznek sok időt, és végső soron nem hordoz pozitív töltést.

Ha azonban ilyen jellegű tevékenység végzése, azokat szigorúan korlátozott ideig - nem több, mint 15 perc. Néha általában költenek állt. Ez úgy történik, szándékosan, hogy lenne egy esemény nem késik.

Az automatikus flottamenedzsment rendszer, ha érdekli ez a kérdés, akkor írj nekem PM-ben. Mi csak foglalkozni az automatizálás ilyen feladatok érdekében avtopodrazdeleniya növény.

Nagyon jó, ha a társaság tartanak naponta tájékoztatók - ami azt jelenti, van egy hatalmas lehetőségeket a hatékonyság fokozása. csak meg kell kiűzni azok, akik mennek tervezési üléseken, és hagyja azokat, akik dolgoznak ebben az időben. -)))

Ha nem vicc - napi ülések a vezetési stílus. Ha a stílus - szivattyúzás és saját felmásztak a részleteket -, akkor tervez találkozók van szükség, és ha a stílus - szabályozása ismétlődő tranzakciók és személyes részvétel összetett problémák megoldására, és az értekezletet kell tartani a más elvek alapja (nem minden nap hét hónap), és ha kérdése van, a kritikus tömeget.

Tervezés ülés - ez csak egy eszköz, hogy megoldja néhány problémát. Vagy a feladat megváltozott, vagy a szerszám jól van megválasztva. Hagyja, hogy a jelentés a tény, hogy tényleg érdekel. Next - Egyetértek a fent)

Véleményem szerint a heti tervezés találkozók, és még inkább a mindennapi - meggondolatlan hulladék munkaidő.
Az első munkáltató tanított - ha nem tudom, mit kell csinálni, hadd nyugdíjba, és azok, akik tudják, mit kell tenni -, hogy nem kell tervezési üléseken.
Láttam is a helyzet, ha tervez ülések vált a kezében az munkaközösségvezetők ushlyh eszköz a szervezet vezetőjének az egyesült ellenzék.
Tervezési találkozók, vagy inkább feje intrastructural találkozó a fejét a szervezeti egységek, szükséges akkor és csak akkor, ha van egy radikális irányváltást és a munkaszervezés.
IMHO.

Mi tartott napi tájékoztatók!
1. Nem hiszem, hogy ez egy időpocsékolás, mert soha nem több, mint 15 perc.
2. A tervezési találkozó van 5-7 ember. Ha 10, akkor kezdődik a folyamat ellenőrizhetetlenné.
3. Minden megbeszélést kell beszámolni, mi történt tegnap, és hogy mi fog történni ma!

Ha szüksége tételek - továbbra is

Andrew Wood írta: Így jött a döntés, hogy összegyűjti az összes hetente egyszer! Ajánlása alternatívák foglalkozni ezzel a kérdéssel. -gno kérdést, hogy: Jóváhagyta: főigazgatója JSC „Severlen” E.V.Kornev 24/07/00 Ideiglenes szabályzat operatív ülések főigazgató 1.Soveschanie heti egy alkalommal az időszakban létrehozott főigazgatója által a munka rutin. 2.Time vége operatív ülés nincs szabályozva. 3.Soveschanie végzett fejjel és szakértők mellékelt listán a jelenlegi szabályozás. 4. Abban az esetben indokolt távolléte vezetőinek és szakembereinek a lista ülésén a jelen lévő személyeket, a csere. 5.Rukovoditeli és szakértők vesznek részt az ülésen kell úgy megtervezni az idő, hogy azok részvételét a találkozón volt szükség. 6.Poryadok előadások operatív ülésein határozza meg fordított sorrendben a lista. Az utolsó az általános igazgatója. 7.Time előadások, kivéve a főigazgató sürgős esetekben nem haladhatja meg 5-7 percig. 8.Voprosy a hangszórót a show után véget ér. 9.Dva havonta egyszer fog meghallgatásokat tartott osztályvezetői és szolgáltatások a szervezet a munka és a jelenlegi állapot az alárendelt szolgáltatások és megosztottság. 10. A fenti esetben (9. tétel), az ülés előre is, és a többi munkavállaló is meg lehet hívni. 11.Zaslushivanie végzett a második és negyedik hetében minden hónapban. 12. A főigazgató fenntartja a jogot, hogy a nem tervezett tárgyaláson. 13.Zaslushivaemy menedzser figyelmeztetni kell a közelgő tárgyaláson legkorábban egy hét. 14.kazhdomu hallja felügyelő kinevezett bíráló, aki segít neki, és azt kifogásolja (megmutatja erősségeit és gyengeségeit, és ajánlásokat tesz a javulás) munka hallja a fejét. 15.Po eredményeit operatív megbeszélések és a hallás a percek, minden résztvevő ki döntéseiket és felügyeli a végrehajtást. 16.Danny szabályozás ideiglenes és meg lehet változtatni, ha szükséges.

15 perc alatt a nagyon megbeszélést, plusz az idő, hogy a jelentés elkészítésére, valamint az idő, hogy az információ feldolgozására.
Abban az időben, hallgattam választó tervezési üléseken, vezetői legtöbb jelentés hangzott olyan „üzemképes”.

Vjacseszlav Chaly írja: Az ő ideje hallgat választó tervezési üléseken, vezetői legtöbb jelentés hangzott olyan „üzemképes”. -Generally tervezési üléseken a munkaközösség-vezetők tartanak különböző változatokban, ha a szám a cég 300-tól 1000 ember azt végzik a képviselők és a munkaközösség-vezetők és a szolgáltatások, ha a lakosság 1000-5000 fő. ez hetente végzett képviselők és szamami és nach.otdelov havonta egyszer, ha több mint 5000 embert. A képviselők a héten, és együtt negyedévente egyszer. Ha a vállalkozás földrajzilag szétszórt, a folyamatban lévő vagy konferencia hívások, illetve kilépési egységek havi, stb Lehetetlen kezelni az üzleti és gyorsan reagál a változásokra, és variációk nélkül előre és hátra linkeket.

Lehetetlen kezelni az üzleti és gyorsan reagál a változásokra, és variációk nélkül előre és hátra linkeket. És nem lehet vitatkozni 8)

Evgeny Kornev írja: Nem lehet kezelni az üzleti és gyorsan reagál a változásokra, és variációk nélkül előre és hátra linkeket. Evgeny Kornev csatlakozhat. Örülök, hogy vannak emberek, akik értik a jelentőségét az előremenő és visszatérő összeköttetés. Ha az ülésen a cég nem produktív azt mondják, hogy rossz eszköz, és nem tudom, hogyan kell használni.

Elena Lyuvalina írja: Ha a találkozó a cég nem produktív azt mondják, hogy rossz eszköz, és nem tudom, hogyan kell használni. Teljesen egyetértek.

Minden reggel, munkába menjen és hallgatta beosztottjai jelenteni, hogy mi történt az éjszakai műszakban, így a változások (melyeket mindig sok gondot abban az időben a változás a cég): álló, gyorsan, hatékonyan és felesleges formalizációs.
Én ezeket a mini-tájékoztatók voltak szükségesek, hogy legyek tisztában, hogy mi történt a változás, és a problémák, ha voltak javaslatok a személyzet ismét kapott. Saját alkalmazottak kapnak időben tájékoztatást „felülről”.

Sokkal zavisiti típusú üzlet. Ne feledje, az elején a második sorozat a film „Moszkva nem hisz a könnyeknek”. Az összetett iparágakban, tájékoztatók lehet elég kényelmes és hatékony eszköz, hogy megoldja a működési problémákat.

De az ilyen tervezési üléseken lehet hozni obsurda ha igény résztvevők jelentési kötetet. Idézet egy másik film (nem emlékszik, mi, „Van öt perces hívás vissza fél óra múlva!”

A kritériumokat a siker az ilyen tevékenységek - egyértelmű prioritása a jelentések egyértelmű jelentéstételi formátum (neskeolko kulcsfontosságú teljesítménymutatók), kérdések kérheti csak egy (rendező / főmérnök).