A teljesítmény a fej és eljárások hatását beosztottak
Teljesítmény fej és eljárások hatását beosztottak - a részén Management, 9 Tárgy VEZETŐ MANAGEMENT A „hatalom” a menedzsment azon képességére utal, a személy Okaz.
A „hatalom” a menedzsment azon képességére utal az egyén viselkedésének befolyásolása az emberek annak érdekében, hogy így ezeket az akaratát. A fej lehetővé teszi, hogy dobja a cselekvések beosztottjai, hogy vezesse őket a mainstream a szervezet érdekeit, a munkavállalók ösztönzése a hatékonyabb és termelékenyebb munkához, a konfliktusok megelőzése felmerülő csapat.
Teljes szétválasztása áramforrást sugallja, hogy a hatalom érkezhet az irodában vagy a személy.
Helyezze a hatalom nem merül fel magát a bejegyzést és delegiruetsyaee tulajdonosa a kinek felelős.
Személyes teljesítmény - a mértéke tiszteletteljes és lojális viszony a tulajdonosa a beosztottak alapján a közelsége és céljaikat. Így a személyes energia a beosztottak, az alábbiakban.
A hatékony menedzser kell használni a hatalom ésszerű határokon belül, úgy, hogy a beosztottak nincs vágy, megmutatni erejét, amely csökkentheti az irányítási, t. E. Meg kell fenntartani az egyensúlyt a teljesítmény érvényesíteni célok, és nem okoz rakoncátlan beosztottak.
1. Power alapuló kényszer. Ennek alapja az a meggyőződés, az alárendelt, hogy a vezető, akinek hatalmában, megakadályozhatja az elégedettség minden potrebnostiiliproizvesti más nem kívánt műveleteket.
2. Power-alapú javadalmazás. A szolga úgy véli, hogy a vezető képes eleget tenni con-ség.
3. Szakértői hatalom. A szolga van győződve arról, hogy a feje a speciális ismeretek kielégíti az igényt.
4. A referencia hatóság. Head tulajdonságai, amelyek miatt a vállalkozó vágy, hogy utánozza.
5. legitim hatalom. A szolga úgy véli, hogy a megbízó a jogot, hogy a megrendelést, mivel található egy magasabb szintű közigazgatási hierarchia. Legitim hatalom alapja a felhatalmazás az irányítás.
Teljesítmény alapján kényszer társul elvesztésétől való félelem, vagy nem fog a szükségletek kielégítésére (védelem, szeretet, tisztelet, a munka, a társadalmi státusz). Ez a fajta erő ad átmeneti hatása. Hosszan tartó alkalmazása tűnik merevség, az elidegenedés, a forgalom jelentkezik.
A feltételek a gazdasági instabilitás és csökkenése az életszínvonal, a leghatékonyabb a teljesítmény alapján díjazás. Ebben az esetben van egy pozitív-nek erősítést expozíció kompenzáció eszközök teljesítenek ziruet alárendelt tevékenység. A mértéke befolyásolja határozza kompenzációs Hivatkozó megértése annak értékét. Este-lényeg az, hogy az észlelt érték más lesz a különböző művészek. A kártalanítás összege meg kell tenni azonos értékű, a mértéke befolyásolja a vezér. De mint a pénz vagy a több rangos helyzetben nem mindig érik el a kívánt hatást, yanie, a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy más az áram.
A hivatalosan szervezett struktúrák elsősorban törvényes hatóság. Hagyományosan, az emberek engedelmeskednek az uralkodók, elfoglal bizonyos pozíciókban. A hagyomány személytelenség, szolga nem reagál egy személy, a post. Ebben az esetben van egy alárendelése a rendszer egészére.
Különösen, akkor válassza ki a példák erejét (referencia teljesítmény). Ez az erő alapja a személyes tulajdonságait, a fej és az úgynevezett karizmája. Charisma - ez a hatás, tulajdonságai alapján az egyes vezetőjével vagy annak képességét, hogy vonzza a szurkolók.
Karizmatikus személy megkapja a következő tulajdonságokkal rendelkezik: egy lenyűgöző megjelenés, önálló jellegű, képes beszélni, és maradjon a csapat. Az embernek az a benyomása, hogy mások befolyása alatt az energia az egyén. Ezek a vezetők magától értetődőnek az elkötelezettség őket más. Ha beosztott látja a vezető az ideális, hogy megértsék a jellemzői utánzásra méltó, azok engedelmeskednek neki unquestioningly.
Fajta erő a hatalom alapja az a meggyőződés, a művész, hogy a vezető a tudás és a képesség, hogy megfeleljen az igényeinek. Ez a szakértői hatalom. Ahhoz, hogy ez is ad áramot szakemberek.
A konkrét eszköz, amellyel a fejét érinti az előadók igen sokféle lehet, és azok használatát a helyzettől függ a szervezet. Vannak bizonyos módon végrehajtó hatóságok, amelyek be vannak építve a konkrét elemeit az adminisztratív tevékenységek.
A fő összetevője a közvetlen vezetése a rendelkezésére álló jogi aktusok, amelyek viszont lehet különböző formákban.
A rendelet értelmében utal egy üzenetet küldött a fejét egy alárendelt tartalmát illetően és működésének eredményéről. Ez magában foglalja a beállítást kötelező befejezni a feladatot, néha a korlátozások listáját, vagyis mit ne tegyünk; egyes esetekben útmutatást feladatokat ellátni.
Az ártalmatlanítási módszer hatásának lehet szóbeli, írásbeli vagy vegyes, számos tényezőtől: a sürgős és fontos a megoldandó probléma, a kapcsolat a vezetők és a beosztottak.
A megrendelések számának növelése további intézkedések befolyásolják a művész, mint például az a meggyőződés, hogy fellebbezést a logika, ha ugyanaz a kilátást a fejét; kívánja vagy megkérdezi, munkahelyek morálisan megkérdőjelezhető néz; az ígéret a díjazást; fenyegetések.
Minden téma ebben a szakaszban:
Először. Az etikai elveket az irányítás.
etikai és irányítási probléma sokrétű, ez érinti a határokat, hogy mi megengedett és tiltott, a befogadó társadalom és a gúnyoltatik. Ez a probléma a jó és a rossz fej, a rossz és a jó alárendelt
Második. Etikai és szervezési feladatokat.
Ismert közigazgatási ellentmondás „ember - a probléma„azt eredményezte, hogy számos javaslatot a tudományos és gyakorlati jellegű egyetlen célja -, hogy kisimítja a valós és a lehetséges következmények takog
Harmadik. Management és az egyenlőséget.
A klasszikus meghatározás irányítási, hogy középpontjában a hatása a menedzsment ellenőrzése alá objektumot. Ez a hatás önmagában azt jelenti, aktív szerepet a téma
Jellemzők stílus a modern menedzser
A kutatók most komolyan próbálják megjósolni, hogy mi lesz a vezetője, hogy a jövőben is. E. hozzon létre egy modellt a fejét a XXI században. Jellemzők test útmutató
A. Morua
- nyitva információ dinamikus; - az illetékes, hogy széles körű látás és a tanulás. A fő jellemzője a fej bármely szervezet, különösen a modern, a
J. D. Rockefeller
Alkalmazkodás a mobilitás - rajong a kreatív tevékenységi formák, a folyamatos tanulás, a vágy, hogy tanítani másokat, kész hang kockázat ori
Lee Iacocca
Élén a XXI század képes azonosítani a fő szükséges tulajdonságokat, amelyek által meghatározott szokatlanul magas dinamikája a külső környezet, a változó szerepe a hagyományos termelési tényezők
Helyzet - Teszt
Régóta bizonyított, hogy a vezetési stílus nagyban meghatározza a jellegzetessége a személy társított hajlamos bizonyos geometriai alakzatok között. Ezek a számok olyan személy önkéntelenül Mauger
Vezetés - az egyén azon képességét, hogy befolyásolja az egyének és csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet (ek).
A vezetés alapja a képesség, hogy megértsük a motívumok az emberek, inspirálja az embereket, hogy elérjék céljaikat, és kezeli őket, hogy olyan légkört teremthet előfordulási beosztottak m
Truman
vezetői képességek függ közvetlenül ezeket az alkatrészeket. A harmonikus ugyanaz lesz, mint az alkatrészeket, kialakítja a vezetői képességek gyorsabb. A folyamat alkotó készségek bemutatott
Management hatása - bármely magatartás, a fej, ami magatartásában bekövetkezett változások, a kapcsolatok, egyfajta beosztottjai a szervezetben.
Az eszköz, amellyel a hatás lehet, lehet nagyon változatos: a kérelmek a fizikai veszélyeket. Vannak az alábbi módszerek (eljárások) menedzsment hatása.