A hálózati struktúra a szervezet - a szervezet elmélet (és Kushnir
A hálózati struktúra a szervezet azt jelenti, hogy a szervezet dezagrigiruet alapvető funkcióit (termelés, értékesítés, pénzügy. Kutatási és fejlesztési munkák) az egyes vállalatok dolgozik szerződések, mint egy bróker (közvetítő) működtet, amely egy kis ernyőszervezet.
Network szervezet eltér más típusú szervezetek, számos funkcióval. Először is, a hálózati szervezetek inkább támaszkodnak a piaci erők, mint a közigazgatási formák forrásáramlást menedzsment. Másodszor, sok a közelmúltban kifejlesztett hálózat vállalnak hatékonyabb szerepet, és az érdekelt feleket. Harmadszor, egyre több ágazatot a hálózat egy koalíciós szervezetek alapuló együttműködés és a kölcsönös részvénytulajdonáról csoport résztvevői - a gyártók, beszállítók, kereskedelmi és pénzügyi cégek.
A fő előnye a hálózati struktúra a szervezet:- versenyképesség globális szinten;
- rugalmas a munkaerő;
- nagy alkalmazkodóképessége a piaci követelményeknek;
- számának csökkentése hierarchiaszinteket (szintek 2-3), és ennek megfelelően az irányító személyzet szükség.
- nincs közvetlen ellenőrzési tevékenysége felett tevékenységének ellenőrzésére a társaság;
- annak lehetőségét, hogy a nem kívánt veszteség csoport tagjai (ha alvállalkozó nyugdíjba vonul vagy a cég csődöt);
- alacsony alkalmazotti hűség.