10 Home Network hiba, ami nem kell megismételni, az online kiadás induló

Indítani egy új üzlet mindig nehéz. Még nehezebb futtatni egy startup. Vállalkozó John Rampton figyelmeztet a nagy hibákat, amelyeket az indítási vállalkozók.

Amellett, hogy a szokásos kihívásokra építőipari cégek a semmiből, a legtöbb induló vállalkozók alig vagy egyáltalán nem üzleti tapasztalat. Még ha van egy hihetetlenül jó ötlet, vannak kihívások, mint a menedzsment a fiatal társaság, a pénzügyi menedzsment és toborzás a költségvetés.

Hiánya miatt a tapasztalat, sok induló szenvednek óriási különbségek - ha egyáltalán elérik a kezdet. Íme 10 leggyakoribb hiba, hogy azt akarja, hogy figyelmeztesse törekvő vállalkozók John Rampton:

Hány sikeres startup, tudod, hol lenne egyetlen alapító? Kivétel - Oracle vezérigazgatója, Larry Ellison. Ez igaz, a teremtés a cég - a kemény munka, és gyakran több kell, mint egy ember, hogy lehet indítani egy vállalkozást. Vannak jó és rossz dolgokkal, nem beszélve az egyes feladatok, amely képes megoldani egyedül néhány embert.

Zúzás fúj a sors és a kudarc néha megnehezíti, hogy folyamatosan megy támogatása nélkül egy másik személy. Ezután meg kell adni egy üzleti tervet, és létrejönne egy terméket vagy szolgáltatást. Szükséges, hogy a pénz, hogy elkezd egy startup.

A legtöbb esetben minden hihetetlenül ijesztő, hogy vegyenek részt az ilyen egyedül. Egy kis segítség a barátai és kollégái segítségével kezdeni egy startup.

A jelenléte alapos üzleti terv alapvető szerepet játszik annak meghatározásában jövőbeli siker. A végén, az üzleti terv az irányadó fény vezet indításkor a helyes irányba, válaszoljon a következő kérdésekre:

Mi a célja a teremtés a cég? Ki a célközönség? Mik a küldetés és a jövőkép? Mi az a fejlődési irány, kívánatos, hogy a cég? Kik a versenytársak a cég, és mit csinálnak? Hogyan mérjük a sikert a vállalat?

Más szavakkal, a jó üzleti terv határozza meg minden szempontból a létrehozását és fejlesztését induló. És minden egyes alkalommal, amikor egy cégnek megakadt, vagy indítson egy új vállalkozás, akkor be kell kapcsolnia, hogy az üzleti tervben.

Nincs szükség megközelíteni létrehozásának üzleti terv hivatalossá mivel ez történhet az üzleti iskolában. De jelenléte ajánlott, mert ez segít meghatározni az irányt a cég hosszú távon.

Helytelen pénzkezelési

Amikor a start-up, vonzza a pénz gyakran olyan nagy dolog, így a pénzügyei szoruló megfelelő kezelése.

Az egyik legnagyobb hiba - túl sok kiadások - megtörténhet, ha a vállalat tulajdonosa vagy alapítója túl türelmetlen és bérelt tömeget. Először is, a vállalkozó úgy érzi, hogy szükség van az új alkalmazottak. Valójában azonban ez csak azt jelenti, hogy a rendszerindító éget gyorsabb, mert a pénzügyeit. Ennek elkerülése érdekében, akkor kell felvenni csak a valóban szükséges kiegészítője a személyzet és fokozatosan.
Alapító elég gyorsan csökken egy csomó pénzt, költsd felesleges dolgokat. Ahelyett, befektetés valami hasznosat, akkor egyszerűen csak kárba.

Ha a befektetők csak átadta nekünk egy nagy kövér csekket, akkor várom, hogy egy gyors komoly eredményt. Elég bolond másokat, itt az ideje, hogy a munka!

Mi van, ha a cégnek, hogy a hirtelen változás a drága és fedezethiány osztják? Mi történik, ha el kell hagynunk az eredeti terv, hogy kímélje? Mi történik, ha egy befektető meggondolja magát, vagy az ügyfél nem fizet? Mi van, ha alapvető feltétele az üzleti lesz túl drága? Vannak pénzt egy ilyen forgatókönyv?

Anélkül, hogy a megfelelő pénz vezetés és a kiadások az új üzleti soha nem fog menni egy külön úszás. Győződjön meg arról, hogy valaki. tudja, hogyan kell számolni a pénzt is, akkor képes lesz arra, hogy segítsen ebben.

Minden vállalkozó fogja mondani, hogy semmi sem megy a tervek szerint. Légy kész arra, hogy elforduljon - a játék része. Miután a Nokia tulajdonában lévő papírgyár és tette gumicsizmát. Ma ez egy telekommunikációs cég.

Ahhoz, hogy egy sikeres üzletember, szükség van nem csak tartani a kezét egy biztonsági tervet minden negatív fejlődés, hanem a rugalmasság és a képesség, hogy elforduljon, ha a kezdeti feltevés nem fog működni.

Ha a vállalkozó túl gondolkodni kívül a doboz (azaz az orientáció nagyon szűk célközönség), a siker is megfoghatatlan. Paul Graham, a híres befektető és az alapító az inkubátor Y kombinátor, elmagyarázta, hogy a könyv „18 hibákat, hogy megöli induló”, hogy sok vállalkozó azt hiszik, hogy biztonságosabb, hogy összpontosítson egy kisebb közönség, ami nem is olyan kemény versenyt.

De a „ha valami jó, akkor a versenytársak, így fel kell készülnie, hogy találkozzon velük szemtől szemben”, mondja Paul. „Csak elkerüljék a verseny elkerülésével jó ötletek.”

üzleti helyszín mindig is fontos volt. Például Rowland H. Macy nyitotta meg első áruházát Massachusetts, de ez nem indokolja is. Ekkor a tulajdonos gondolt a hibáikból, és mozgott a cégre a Sixth Avenue New Yorkban. A cég sikeres volt, és ma már tudjuk, hogy a Macy kiskereskedelmi óriás.

Figyeljünk arra, hogy a legsikeresebb technológiai vállalatok általában megjelennek a műszaki központok, mint a Szilícium-völgy, Seattle, Portland, Oregon és Boston.

De van egy másik ok, amiért a helyét a fontos: VC. Graham megjegyezte, hogy a legtöbb kockázati befektetők által támogatott induló hogy található körülbelül egy óra alatt elérhető autóval. Úgy tűnik, mert a befektetők tudni induló át valaki a baráti köre. Így induláskor a befektetési helyen, közel a hely, ahol a pénz van.

Nincs semmi, mint az ösztön, a vállalkozó. Úgy tűnik, hogy sok messzire azok induló. Ne hagyja figyelmen kívül az intuíció. Használd, hogy előny.

De győződj meg róla, hogy a fenti sejtés egyensúlyban van a vonzereje, hogy a ropogós darab papír, vizsgálata kulcsfontosságú teljesítménymutatók és a fejlesztés az üzleti stratégiák. az eredmények alapján.

Üzleti korai elindítása

Amikor elkezd egy indítási idő - ennyi az egész. Míg egyes tényezők nem szabályozható (pl, gazdaság, természeti katasztrófák), kezdő vállalkozás, a megfelelő időben könnyen rendezni. Ne fáradj átfogó tudományos megközelítés. Csak arról, hogy a vállalat túl korán megindul, és nem túl késő.

Túl gyorsan indul veszélyeztetheti az egész vállalkozás. Tekintsük ilyeneket: Ez egy olyan termék vagy szolgáltatás, hogy az emberek nagyon várják? Ő valóban készen áll az értékesítésre? A végén, semmi sem rosszabb, mint egy gyors megkötése induláskor a piacon, mert a vágy, hogy lepipál versenytársak vagy a jövedelem. Ügyeljen arra, hogy az indítás kész elindítani, mielőtt azt a nyilvánosság számára.

Rossz megközelítés toborzás

Győződjön meg róla, hogy a dolgozók felvétele nem idő előtt. Ez a pénzügyi lefolyó cég.

Része az álláskeresési folyamat, ami a fejfájás, akkor arra törekszik, hogy a megfelelő embereket. Hány induló rövidíteni tevékenységüket, csak azért, mert az emberek nem a cég alkalmazásában megközelítését. Lehet, hogy egy barátja, aki nem volt szakmai tapasztalat. Vagy valaki nem működött jól a csapat miatt személyes különbségeket. Ügyeljen arra, hogy értékelje az emberek, akik egy indításkor.

És így a garancia arra, hogy az összes hivatalosan dokumentált. Senki nem akar egy korábbi alkalmazottja beperelte, mivel a nagy részét a cég cserébe szolgáltatásokat ígért megállapodás, amelyet aláírt csak egy kézfogás.

Mindegy, hogy tanácsot vagy kritikát, vagy visszajelzést valaki kívülről, néha ezek a dolgok nagy segítség. ugrott a Facebookra, ha nem Sean Parker felajánlott Mark Zuckerberg költözni Kaliforniába és megváltoztatta a nevét, a projekt egy egyszerű Thefacebook Facebookon?

De, persze, visszacsatolás árthat felett. Fennállása alatt az emberek tömege fogja mondani, hogy neki a legjobb. Ha vállalkozó követte a tanácsot, hogy mindenki, a vállalat nem szeretnék megvalósítását eredeti ötleteket.

Annak ellenére, hogy Zuckerberg hallgatta Parker, aki fenntartotta a saját elképzelése, hogy mit kell lennie a Facebook. Nem volt elég a végrehajtása semmilyen tanácsot. Csak használni a javaslatokat, hogy az ő véleménye, fog dolgozni, hogy a haszon a cég.