A folyamat megközelítés vállalati menedzsment
Megközelítései a cég.
A modern menedzsment elmélet, négy alapvető megközelítések az üzletpolitika:
1) helyzeti;
2) rendszer;
3) működőképesen orientált;
4) egy folyamat-orientált.
Az eset megközelítés használatával jár egy mix különböző ellenőrzési módszerek, a helyzettől függően, amelyben a társaság ma. Létezik egy hatalmas számos tényező külső és belső környezet a vállalkozás, amely nem lehet figyelembe venni bármelyik rendszerek szerint támogatja ezt a megközelítést igényel a kezelése „szituációs rugalmasságot.” Egy ilyen „szituációs rugalmasság” különösen jellemző a hazai vezetők a 90-es években, amikor a „kérdések”, és meghatározza a „ki kicsoda, hol és hogyan” veszi 100% -át az időt.
Szisztematikus megközelítést irányító vállalkozás határozza meg, hogy egy sor egymással összefüggő elemek, blokkok, alkatrészek ellenőrzését, és a változás, ami elvezethet a változásokat mind az egész rendszer és az egyes összetevők. A cég tekinthető nyílt rendszer, amely együttműködik a környezet megszerzésével külső források és kibocsátására vonatkozó bizonyos eredményeket a környezetben.
Ez a nézet a cég ad komoly „roaming” menedzsment elméleti és üzleti tanácsadók, akik sikeresen „gyümölcs” a különböző üzleti modellek, amelyek lehetővé teszik a vezetők, hogy nézd meg a saját cég prizmán keresztül logikai struktúrák. Példák a legsikeresebb modellek modellként szolgálhat 7S McKinsey és BSC, széles körben használják az üzleti elemzés.
Operatív irányítás megközelítés alapja a hierarchikus szervezeti felépítés a cég, amely szabályzható szervezeti egységek (divíziók, részlegek, irodák, üzletek, stb), a szervezeti egységek és a kölcsönhatás révén történik munkája tisztek (osztályvezetők, fejek, menedzserek t .D.).
A fő gondolata a funkcionális megközelítés a vezetés, hogy biztosítsa az egyes elemek rendszerének elvégzendő feladataival függetlenül a többi egység a szerkezet és a velük kölcsönhatásba a munkamegosztás és a csere anyagi termékek. Enterprise szabályozására vonatkozó megrendelések, engedélyek, amelyek a „go” vertikálisan összhangban rögzített hierarchiát.
Eljárás az irányításban, ami a nyugati irányítási rendszert ma uralja, figyelembe véve a cég, mint egy hálózat, egy sor üzleti folyamatokat, amelyek a vevő számára értéket. Ehhez képest a funkcionális megközelítés, amely megosztotta a társaságot megosztottság, amely felelős egy adott funkció, folyamat alapú megközelítés, amely egyesíti az adatok alapján a „értéket teremt az ügyfelek.” Ahhoz, hogy megértsük, mi az a folyamat megközelítés vállalati menedzsment, meg kell érteni a fogalom az üzleti folyamat. Következő, fogalmát, és megmutatják, hogy mi a különböző „jó öreg” funkcionális megközelítés a menedzsment a folyamatot.
Mi egy üzleti folyamat?
Történelmileg, hogy a poszt-szovjet országok, köztük Ukrajna, elmaradtak a Nyugat szempontjából alkalmazási technológiákat körülbelül 100 éve (ez nem túlzás). Az egyik csak nézni, hogyan kell kezelni a legtöbb a műveleteket, és megérteni, hogy Taylor és Mayo lenne, amit csinálunk ...
Ezért nem fogunk újra feltalálni a kereket, és megvizsgálja majd a meglévő üzleti folyamat meghatározása.