Portré egy hazai vállalkozás 20 évvel később "
Valaki gondviselés adományozta az aszkéta lélek és a szomjúság, hogy javítsa ezt a világot, hogy valaki - a siker és a jólét. Ritkán ezek az előnyök egy személyben. Azonban a hős egy új interjú a Center for Political Technologies utal pontosan erre - Jurij Isaakovich Kanner, egy üzletember foglalkozó építőipar, valamint a fő emberbarát és elnöke az Orosz Zsidó Kongresszus. Üzletember azt mondja, hogy ő „soha nem volt a cél az, hogy bármi lesz gazdag - csak úgy megtörtént.” És a szeretet inkább olvassa el a zsidó hagyomány.
Mindez meglepetésemre nagyon gyorsan szerzett osztalékok és a valós jövedelem, és nagyon nagy. Azokban az időkben magam is fantasztikus fizetést kaptam több mint ezer rubelt egy hónap, de megérkezett több volt - csak mesés. Nem volt komoly ügy, a legtöbb az első kísérlet írásban. Nagy pénz kerül sor, ha viccel ... álltunk az egész zsák pénzt, amelyet alkalmazni kellett volna helyesen. Az árak folyamatosan növekedett, és nehéz volt megszámolni, hogy szükséges-e, hogy sürgősen eladni az árut, vagy hagyja, hogy a költség, mert emelkedett az ár gyorsabb, mint az eső rubel. Ezután jött be a boltba, komoly emberek, és felajánlotta szolgálatait, mint egy őr. Azt mondták nekik, kié ez a bolt. Meghallgatás a választ, ezek az emberek elmentek, és soha nem fog jönni. Számomra, ha ez inkább játék, mint egy üzlet. Még amikor láttam, hogy mindezt hozza hatalmas profit, nem hiszek a komolyságát Ebben az esetben, mivel az oldalsó úgy nézett ki, mint egy nagy hazárdjáték.
Azt akkoriban komolyan foglalkozik az átalakítás a kollektív mezőgazdasági tulajdon. Hitem, hogy a nagyvállalatok kell átalakulni részvénytársaság volt, megingathatatlan. Próbáltam megtanulni, hogyan kell kezelni a nagy kollektív gazdaságok és erre állandóan utazott Moszkvába különböző szemináriumok ebben a témában. Talán ezért utalok ez az egész történelem a bolt komolytalan, mint tervezte, hogy összekapcsolják a jövőbeli tevékenységek átszervezése a kollektív gazdaság egy vállalat. Később, amikor világossá vált, hogy sem ez a kockázati nem fog működni, mentem Moszkvába nagyobb projektek.
Fejlesztési projektek Moszkvában
Dolgoztam Moszkvában, egy barátom, aki meghívott mentén, hogy az üzleti partnerként. Ezen a ponton, azt világosan érezte, hogy él az országban meg kell szüntetni, és a lányom felvették a Plehanov Intézet. És a feleségem és fiaim Moszkvába költözött. Most kezdett befektetni nagyobb projektek, mint például az export fémhulladék, kőolajtermékek, a kölcsönös, vagyis közben egész idő alatt volt a legnagyobb a kereslet és nyereséges.
Még mindig a gazdaság, én részt vesz a kínálat és faanyagok értékesítésére. Volt kiviteli szerződést az erdészeti termékek eladtuk Finnország, Törökország, Magyarország. Van egy valamennyi fontos pozíciókban dolgozott nagyon profi emberek. Már speciálisan képzett személy, aki felelős a vasúti, volt egy ember, aki felelős az összes vámügyek volt a szakember a műszaki fölött, felelős személy beszerzés. 10-15 ezer. Köbméter fát, persze, nem a legnagyobb összeget, de azt eladták a csere és barter szerződések. Meglepett, hogy a falusi tisztviselők voltak százszor több szakmai Moszkva. Az első alkalom, hogy nem volt egy akár nyomtatott számlákat, senki sem tudta, hogyan kell csinálni.
Üzleti, amit kértek, viszonylag távol a politika, és csak szabályosan változik a tervezési kivitelezési dokumentumok jelezte, hogy valami történik. Minden második, játék változó, bonyolult az ellenőrzés, és az összes megérteni az okokat - ez tükrözi a politikai intrika „a tetején.”
Amikor megpróbálom felhívni a vonalat, és felhívni a saját következtetéseit az üzletviteli, mindig gondoljunk csak az egyik. Meg kell világosan strukturálni a kapcsolatot. Már a bejáratnál van szükség, hogy világosan megértsük, ahol a kijárat felé. Az angol szó «exit» ez képviseli. Egy másik fontos könnyű üzleti strukturálása. Meg kell világossá tenni, hogy mindenki, aki mit csinál, és aki felelős. Lett az első vezető 21 éves, azt világosan megértse maguknak támaszkodó intuíció és jogszabály hézag nélkül minden esetben lehetetlen. Minden szolga vagy a partner megértse, hogy mi szerepel a hatálya feladatai, az ő fizetése, és milyen mértékben a manőver egy adott helyen. Magam is gyakran ez a hozzáállás nem elég komoly. Néha azt gondolom, hogy a hosszú minden világos, de valójában kiderül, hogy egyértelmű, hogy csak nekem, és a szolga érteni egy kicsit másképp, mint ez előnyös. Ilyen esetekben gyakran vannak problémák, amelyek akkor is foglalkozni kell.
Van egy mondás: „ha azt akarjuk, hogy valaki veszekedni, és javítsa a lakásában, vagy házat építeni neki.” Néha szégyellem a munka minősége az alkalmazottak. Nem minden projekt sikeres és eredményes, de ez egy üzlet, szükséges, hogy megértsük ezt, és kezelni mindent filozófiailag. A fő büszkesége a vállalatok által létrehozott oldalamon még házak a színes Boulevard. De mindez épült a nehéz körülmények között, a mocsaras. Még büszke az irodaház, amelynek tulajdonosa Orosz Vasutak (akkor IPU) a Spasskaya utca.
Annak érdekében, hogy a pénz, nem sokkal fontosabb, mint a birtokában intelligencia és a szakmaiság, és sok sikert, de minden rendben van, hogy megőrizze és erősítse a szükséges funkciókat, a vezető és stratéga. Az üzleti életben, gyakran vannak olyan emberek a bűnügyi gondolkodásmód, ezek nem dobja, anélkül, hogy egyszerűen fizikailag elkezd fájni. Ezek az emberek néha esik a történet, mint például a sura Balaganov a „aranyborjút”. A legfontosabb dolog az üzleti életben szeretni, amit csinálsz. Azok, akik nem szeretik a pénzt, az általuk leggyakrabban nem keresnek. Csak azok, akik tartoznak a pénz tekintetében, megvannak.
Nekem megvan a saját ötlete, hogyan és mit kell költeni a pénzt, de soha nem fogom vitatkozom partnerekkel apróságok. Fontos, hogy volt, amit szükséges. A szünet a torta kedvéért valami nem fogom. Meg szeretné nyitni egy titkot? Az egész az én éves munka a gazdaságban és a végrehajtó bizottság, és különben is, soha nem vettem semmilyen kenőpénzt, és soha nem lopott semmit. És nem azért, mert valami félt, egyáltalán nem. Én csak sehol nem foglalkozik az ilyen dolgokat. Elvégre én ifjúkori hang ház, a cégautót, és egy nagyon nagy fizetést. Még akkor is kellett mindent, amit szükséges a normális életre.
By the way, azt hiszem, a hátránya az üzletember, komoly üzletemberek mindig is szívesen tovább. Aki utal pénzt, mint a sport, az egyetlen, aki keresni őket nagyon nagy mennyiségben. Ha nem egyértelmű megérteni, mi milliárd, akkor soha nem fog rá.
Még soha nem volt célja, hogy bármi volt, hogy lesz gazdag, ez csak úgy megtörtént.
Különösen akut, én szembe a szeretet, ha részt vesz üzembe érdekében temetkezési helyeit a holokauszt áldozatainak, mely addig voltak yarah a vízmosások, szakadékok, erdők. És másodszor, hogy elvezetett komoly gondolat a szeretet, ez az én nem ért egyet, ahogy a szeretet hozta létre a moszkvai zsidó közösség. Amikor rájöttem, hogy nincs rendszer, amely nem egyértelműen szabályozott rendje járulékok, a fő alap az csak nagy adományokat jótevői és segít a rendes tagok a közösség nem veszik figyelembe, világossá vált, hogy szükség van, hogy tegyen valamit. Találkoztam a Moszkva fő rabbi - a Shayevich és Goldschmidt -, és felkérte őket, hogy strukturálják minden bevétel. Azt is megállapodtak finanszírozásának lehetőségét egyes projektek az emberek, akik érdeklődnek. Megközelítés szervezésével kapcsolatos rendszerének iskolaszékek szerencsére kezdett meghonosodni nem csak Moszkvában. Is, amikor szembesült a komoly jótékonysági munkát, rájöttem, hogy nem kell mindig pénzről beszélni. Rengeteg ember, amellett, hogy a fizetési rendszeresen részt vett az RJC is van egy nem anyagi segítséget. Dolgoznak különböző projektek, töltik a saját idő és egyre öröm belőle. És ez is a szeretet, csak egy kicsit más.
Danilo della Valle
