Hatékonyságának jelzésére
Kidolgozása és bevezetése bónusz rendszer hatékonysága szempontjából tevékenység - fontos részét képezi egy átfogó program, hogy növelje a cég kapitalizációja.
A kritérium a sikeres üzleti vállalkozás piaci értéke. A lépést az értékváltozás mondani hatékonyságát a választott stratégia, hogy növelje a cég kapitalizációja. A probléma a kapitalizáció különösen akut tűzték ki, hogy Oroszország WTO-csatlakozását. Felismerve annak fontosságát, ezt a problémát, a tulajdonosok a nagyvállalatok a generációs jövőbeli fejlesztési stratégiák kíváncsi: miatt, amit a vállalat megteremti saját költségeit, milyen folyamatok kulcsfontosságú tevékenysége során, hogy milyen szempontokat kell összpontosítani elsősorban annak érdekében, hogy valódi sikert, hogyan kell motiválni tetejére -menedzherov hogy elérjék céljaikat?
Vegyük példaként a munkaszervezés stratégiai tervezése és végrehajtása a választott stratégia a nagy mérnöki vállalkozás. Cobstvenniki vonzotta a projekt menedzsment csoport a cég Cost Management Group, beleértve a felső vezetők az igazgatóság.
A siker minden projekt attól függ, hogy aktívan részt vesz annak végrehajtásában a vállalati menedzsment, az ő hatáskörébe, a kohézió és a képesség, hogy az alárendelt feladatokat, hogy a munkavállalók a folyamat sikeresen kölcsönhatásba egymással. És mindez, amire szükség van a nagy érdeklődés, a motiváció az alkalmazottak, hogy elérjék a kívánt eredményt. Ezért az ellenőrzési szakértői csoport első megvitatta az ügyet a felső vezetők a helyzet a vállalkozás, a változások szükségességét, hogy minden menedzser részt vett egy konstruktív párbeszédet az elképzelés a fejlesztési folyamat, hogy ne csak az alárendelt funkcionális osztályok, hanem a vállalat egészének. Ez a megnövekedett tulajdonosváltás vezetők: „Velem kikéri, úgyhogy nyilvánvaló, bízz bennem.” A világos megértése felső vezetők a tényt, hogy az az ambiciózus célok a vállalat számára, függ a teljesítmény az egyes menedzser és a csapat egésze - a siker kulcsa a változás.
A következő fontos lépés - vállalati workshop vezetők, amelynek eredményeként a heves vita sikerült kialakítása a szükséges tevékenységek megvalósítása a fő cél. Komoly munka létrehozásáról szóló stratégiai terv a cég fejlődését végeztük.
Tisztázása után a szükséges tevékenységek az egyes funkcionális rendezők megfogalmazott fő feladata, hogy a vezető elérése a fő cél, és meghatározta a jellemző mutatókat mértékben azok végrehajtásáról.
A rendszer az anyagi motiváció felsővezetők alapul, a következő elvek alapján:
- függőség a változó díjazás egy részének a teljesítményét a vállalkozás;
- a függőség az anyagi motiváció a tevékenységek, amelyek a felső vezető részt és az eredményeket, amelyek hatással lehetnek;
- attrakció méretű felső vezető kötelezi a változó rész és annak függése a komplexitás a feladatokat;
- A rugalmas anyag ösztönző rendszer, azaz képes megváltoztatni annak összetevői összhangban az elsődleges célok a társaság;
- nyitottság és az átláthatóság fizetési eredményszemléletű rendszer vezetők maguk.
Minden vezető felelős egy sor eredménye - teljesítménymutatókat. Hatékony ebben az esetben az, aki eléri a feltüntetett eredmények és hatékony - aki nem jut el hozzájuk. Az alábbi táblázat azt mutatja, része a létrehozott rendszert bónuszok felső vezetők.
Értékelésére szolgáló mutatókat vezetői hatékonyság
Bónuszok funkcionális vezetők végzik két szakaszból áll: a havi és negyedéves alapon. Bónuszok tartott, figyelemmel az alapvető értékek a három fő mutató: a normák értékesítési árrés, a jövedelmezőség forgóeszközök és havi (negyedéves) bevételt. Ezek az alapvető értékek kiszámítása a fejlesztés stratégiai tervet a cég fejlődését, és jóváhagyta a folyó évre az Igazgatóság. Ha nincs alap értéke legalább az egyik fő mutatók havi (vagy negyedéves) díj nem kerül kifizetésre.
Rend a Főigazgató elején a jelentési időszak jóvá kell hagynia a tervezett értékeket a fő és az egyéni teljesítmény mutatók (általában az alapvonal felett értékek). Amikor elérte a célértékek a fő mutatók a díj kiszámítása az alábbi részvételi arányok a jutalék összege (a menedzser a megállapított százalékos árbevétel a jelentési időszak):
- Norma értékesítési árrés - 30%;
- A bevételek végrehajtása terv (szállítás) - 50%;
- A jövedelmezőség a befektetett eszközök - 20%.
Meghibásodás esetén az egyik cél Ezen paraméterek értékeinek, a mutató díjat nem kell fizetnie, és a felszámított díj az egyéb mutatók 30% -kal csökkent. Így az alap értéke a díjat. Az ellenszolgáltatás prémium hatás mértékét a célértékek az egyes mutatók alapján.
Ha az első szakaszban az azonos elvek épült elsősorban a felső vezetés bónuszokat, most az rendszerének alapelveivel végzik aktivitását funkcionális egységek, vezetők és egyéb személyzet. Számukra tartott tájékoztató ülések megmagyarázni a stratégiai célok és a cég a szerepe az egyes osztály megvalósításának folyamatában őket (például, egy sor szeminárium edzeni középvezetők, tanáraik és mások.), Teljesítmény mutatók alakultak az egyes egységek, és bizonyos esetekben kulcsfontosságú személyzet.
Vezetőinek egyes osztályok vettek részt aktívan munkát az új módszerek fejlesztését az anyagi ösztönzők alkalmazottainak jegyei. Ennek eredményeként (például az osztály az főtervezője megmunkáló Iroda, rastsehovok csoport és anyagi értékelést) a díj összegét befolyásolja mind az egyéni és csapat eredményeket, míg a dolgozók inkább hozzájárul a kollégák sikeres célok elérését. Hat hónap az új rendelkezések bónuszokat kapunk szignifikáns eredmények: stop állítások szempontjából előkészítése tervezési és műszaki dokumentáció, hogy fokozza az új technológia, megnövelt teljesítmény per szakember úgy döntött, hogy kihívást jelent a lag technológiai információk a rendszerbe bevitt 1C „Enterprise” (most van egy komplex folyamat végrehajtása a rendszer 1C „Enterprise” 8-as verzió), jelentősen javult a munkavállalói morál. És vezetők további ösztönzést, hogy vegyenek részt ebben a projektben az a lehetőség volt, hogy szerezzen be egy új vezetői tapasztalattal. és egyéb szervezeti egységek elkezdték fejleszteni a saját teljesítmény mutatók és a vonatkozó rendelkezések bónuszokat.
Kidolgozása és bevezetése bónusz rendszer hatékonysága szempontjából tevékenység - fontos részét képezi egy átfogó program, hogy növelje a cég kapitalizációja. Ezzel a program végrehajtását a társaság volt a legmagasabb növekedési ráta az ipari vállalkozások a régióban: a nettó eredmény a cég nőtt három alkalommal, a nyereségesség EBITDA - háromszor, a fajlagos közvetlen költségek 11% -kal csökkent, és a konkrét rezsiköltség 17% -kal csökkent.