A termelés szervezése és irányítása 20. fejezet
20. fejezet VEZETŐ és vezetési stílusok
Ahhoz, hogy egy hatékony menedzser, akkor kell lennie a hatékony vezető. Vezetés - ez egy eszköz, amellyel a fejét a hatással van az emberek viselkedését, ami őket, hogy viselkedjenek egy bizonyos módon.
Személyes megközelítés. Az elmélet szerint a személyiség, a legjobb vezetők egy bizonyos sor közös minden személyes tulajdonságok. Néhány ezek közül - egy olyan szintű intelligencia és a tudás, a jó megjelenés, az őszinteség, a józan ész, a kezdeményezés, jó az oktatás, a magas fokú bizalom.
Viselkedési megközelítés alapját képezte a besorolás vezetési stílusok. E megközelítés szerint a hatékonyság nem határozza meg a személyes tulajdonságok a menedzser, és az ő módja viselkedés beosztottak. Viselkedési megközelítés elmélyítette a megértése a vezetés, összpontosítva a viselkedését a menedzser, aki azt akarja, hogy küldjön alkalmazottak elérni a szervezeti célok. Legfőbb hátránya az a tendencia, hogy feltételezzük, hogy van valaki a legjobb stílus az irányítás. Azonban az egyik legjobb stílus nem létezik a hatékonysága egy adott stílus jellegétől függ az adott helyzetet, és a személyiség az alárendelt.
A szituációs megközelítés azon a feltételezésen alapul, hogy a tényleges vezetési stílusok viselkedés és a személyes tulajdonságok vezetők meg kell felelnie bizonyos helyzetekben. Az eredmények azt mutatják, hogy számos tanulmány a menedzser-vezető képesnek kell lennie arra, hogy másképp viselkednek a különböző helyzetekben.
Egy másik jellemzője a vezető az a képesség, hogy hozzanak maguknak célokat és azok eléréséhez. Tudnia kell, hogy mit akar elérni, és dolgozzon ki egy sor reális lépéseket ennek elérése érdekében végső cél. Hagyja ezeket a célokat kapcsolódnak a munka, kapcsolatok, önfejlesztés, anyagi tárgyak, hogy szeretnék eljutni, vagy bármi más - a folyamat ugyanaz lesz. Célokat és törekszik azokat segítsen kialakítani a tulajdonságokat szükséges céljai elérése motiválja cselekvésre. Annak érdekében, hogy egy bizonyos cél, a vezető általában a problémák megoldása és a döntések. Minél hamarabb tudja, hogy ezt a termelékenyebb tud lenni. A célok megvalósítása az igazi vezér legyen tapintatos, diplomáciai és türelmes. De a tapintat és a diplomácia támogatnia kell a meghatározása és a képesség, hogy a jól végzett munka. Azt is meg kell cég, különben tapintat és diplomácia csak a gyengeség jeleit.
Az egyik alapvető elvei vezetés elvárása a jó hozzáállás, hogy a szervezet és a rendelkezésre álló érdekes munka. Ha ezek a várakozások valóra nagyon gyakran, az eredmény óhatatlanul inspiráló. Az állandó bizalmatlanság gyakran okoz rossz érzéseket, és kifejezte a rossz értelemben vett kötelesség. Egy másik pozitív tulajdonsága a vezető - a agresszivitás.
vezetője a munka kell menni három irányba:
• Feladat szüksége - való megfelelés biztosítása a fő cél;
• az igények a csoport - létrehozása, megtartása és motiválása, a csoport a hatékony végrehajtása a célokat, az együttműködés támogatását;
• egyéni igényeket -, hogy megértsük az egyes és fenntartása harmónia közöttük közös célok elérése érdekében.
Ha csökkenti a vezető feladata, hogy a három alapvető eleme, fő cél az, hogy a lehető legjobb egyensúlyt az emberek annak érdekében, hogy sikeresen befejezni a feladatot egy adott helyzetben. Azt lehet mondani, hogy egy személy egy vezető, ha sikeresen teljesíti három fő feladata van:
A lényege a vezető szerepet a vezető az, hogy meghatározza a problémát, akkor támogatnia kell az ötleteket és a stílus a munka. Szervező szerepét - a koordinációs csoport tevékenysége sikeres a célok eléréséhez. Inspiráló vezetés, hogy biztosítsa megértése fontos feladat a változó világban, és védi az üzleti kapcsolatok a külvilággal. Sem egyik szerepe nem lehet elválasztani a többitől, és mindegyik különböző tulajdonságokat, ha a vezető akar játszani a szerepét sikeresen.
A fentiek alapján azt lehet mondani, hogy egy vezető kell egy bizonyos meghatározott minőségek, amelyek közül néhány lehet adni neki a természet, a másik része során megszerzett tartós és szisztematikus munka magát.
A vezetés alapja hatalom és a befolyás. Hatása alatt bármely olyan magatartás egyetlen ember, ami magatartásbeli változás, attitűdök, érzelmek a másik személy. Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. Ő - szükséges feltétele a sikeres vállalkozás. Az erő mögött minden szervezet, és ez szolgál a támogatás. Áram nélkül nincs szervezet, és nem sorrendben.
Power Manager lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék az intézkedések a beosztottak, hogy vezesse őket a mainstream a szervezet érdekeit, a munkavállalók ösztönzése a hatékonyabb és termelékenyebb munkához, a konfliktusok megelőzése felmerülő csapat.
Meghatározása teljesítményű, mint a szervezeti folyamat a következő:
• erő van azoknak, akik esetleg használni, azaz létezik nem csak használni. Például, ha egy alkalmazott dolgozik a szabályok szerint, akkor a főnök nem szükséges alkalmazni rá a hatalom rendelkezik;
• teljesítmény függvénye egymásrautaltság, azaz azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van egy kölcsönös függőség. Minél több olyan személy is függ egymással, annál nagyobb a hatalma egy és kevesebb egyéb;
• teljesítmény nem abszolút, azaz az, akinek a nyomatékot, van némi szabadsága.
Helyezze a hatalom nem merül fel a poszt, hanem delegált a birtokos azok, akiknek felelős. A fő megnyilvánulásai a hatalom ebben az esetben fog működni, mint a kényszer, jutalmat hatalmat erőforrások erőviszonyok.
Személyes teljesítmény - a mértéke tekintetében, jó és hű kapcsolat a tulajdonosa a beosztottak alapján a közelsége és céljaikat. Így a személyes erő jön alulról. A fő formája a személyes hatalom lehet szakértő erő, a hatalom a példa. A fő cél a menedzser, hogy irányítsák a közös erőfeszítéseket a közös célok elérése minden körülmények között, amelyet elérni a segítségével a hatóságok. A tartomány a teljesítmény egy adott egyén határozza meg a képességét, hogy bizonyos viselkedésbeli változásokra, attitűdöket és érzéseket a beosztottak, azaz a őket befolyásolni. A „hatalom” és a „befolyásolás” egymással. De ez nem ugyanaz a dolog. A menedzser lehet erő, de nincs hatása. Ezzel szemben, a munkavállaló nem jogosult, de van egy szilárd hatást. Instruments befolyása változhat széles tartományban. Az igazgató szükség, hogy segítségével nem csak csepegtetni új ötletek a csapat, hanem elérni a gyakorlati eredmények elérése a szervezet céljait.
Megkülönböztetni öt alapvető formája teljesítmény:
1. Power alapuló kényszer. Alkotó úgy véli, hogy hatások képes büntetni oly módon, hogy megakadályozza az elégedettség sürgős szükségletekre, vagy okozni.
2. Power-alapú javadalmazás. Alkotó úgy véli, hogy befolyásolás képes kielégíteni a szükség vagy öröm.
3. Szakértői hatalom. Artist úgy véli, hogy a hatások rendelkezik speciális ismeretek iránti igény kielégítésére.
4. A referencia hatóság (például teljesítmény). Jellemzők, illetve minősége befolyásolja annyira vonzó, hogy a művész, hogy ő akar lenni ugyanaz, mint a hatások.
5. legitim hatalom. Artist úgy véli, hogy az befolyásolja a jogot, hogy megrendeléseket, és hogy ez volt a kötelessége, hogy tartsa be azokat. Jogos hatóság gyakran nevezik a hagyományos. Minden vezetők legitim hatalom, mert kezelését átruházták mások.
Power formális és valóságos.
Formai hatóság - a hatalom a helyzetbe a hivatalos székhelye a személy nevezhető ez a szervezet irányítási szerkezetét. Ezt úgy mérjük a beosztottak száma, akik közvetlenül vagy közvetve kötődik engedelmeskedni megrendeléseket, illetve a hangerő anyagi források, amelyek a személy rendelkezhet beleegyezése nélkül a másik. Ebben az esetben a készüléket, és adott útmutatás formájában hivatalos hierarchia áthatja az egész szervezet minden rendszer. De amellett, hogy a hivatalos struktúra létezik, és nem hivatalos forgalmazása a hatalom és befolyás a csapatban, amely esetenként az eltolódás a határokat a formális és valós teljesítmény.
Az vezetési stílus (menedzsment) megérteni sor bizonyos elvek, a legjellemzőbb és stabil megoldási módjait, a tipikus problémák és kihívások az irányítási funkciókat. A vezetési stílus által előre meghatározott sajátosságai a szervezet és annak megosztottság, hogy létezik a saját érdekében a dolgok, a pozíciókat a vezetők, az uralkodó értékrend, kultúra, stílus, és néhány váratlan körülmények.
Menedzserek világosan meg kell navigálni a jelenlegi vezetési stílusok, és képes legyen alkalmazkodni a stílusa a kialakult helyzet, figyelembe véve az egyéni jellemzőit az alkalmazottak.
Demokratikus vezetési stílus magában nyújtása alárendelt autonómia arányban képzettségüknek és a funkciókat tartalmazza, a részvétel olyan tevékenységek, mint a célmeghatározás, a teljesítmény mérése, előkészítése, elfogadása és döntések végrehajtását, megteremtve a szükséges végezni bizonyos munka telephelyén.
A menedzser, aki kedveli a demokratikus vezetési stílus, tiszteletet mutat beosztottjai, ösztönözzék a kezdeményezést, és kreatív tevékenység, gondoskodik a kellő időben történő tájékoztatása beosztottak egy a kérdések széles körét, mindig figyelembe a véleményét és tanácsait beosztottak a felmerülő gyártási problémák. E rendszer szerint a kommunikáció sokkal könnyebb mozgósítani alkalmazottak feladatok végrehajtásához a számukra kijelölt, hogy nekik egyfajta valódi tulajdonosai.
demokratikus stílus az irányítás minden tevékenysége személyesen is részt vesz csak a legnehezebb és legfontosabb kérdés, ami beosztottak minden más megoldani. Demokrata vezetője mindig figyelembe veszi a lehetőségét, hogy egy szolga, a természetes tendencia, hogy önkifejezés végrehajtása révén a szellemi és szakmai lehetőségeit. Ő is próbál tenni a feladatok beosztottak vonzóbb, elkerülték azt, hogy akarata, hogy bevonják a vezetői döntések, hogy megadja neked a szabadságot, hogy megfogalmazzák a saját elképzeléseit alapul a szervezet céljait.
Egy demokratikus vezetési stílus vezetője rendszeresen érdekel a véleménye a beosztottak, ő egyeztet velük, törekszik, hogy a legjobb, amit kínálnak. Között az ösztönzők uralja a promóció, és a büntetés csak kivételes esetekben. Az alkalmazottak általában elégedettek az ilyen rendszer, és általában megpróbál, hogy egy menedzser megoldásához segít a mindennapi problémákat.
Szervezetek és vállalatok, amelyek uralják a demokratikus vezetési stílus, jellemző a magas fokú decentralizáció, a munkavállalók aktív részvétele a döntéshozatalban, környezet megteremtése, amelyben egyértelmű és időben történő végrehajtása a hivatali feladatok vonzó a számukra, és a siker a jutalom. Gépgyártási vállalkozások demokratikus vezetési stílus, mint általában, ez a helyzet az együttműködés és a társadalom, a beosztottak azt mutatják, a kreativitás és a kezdeményezést.
Valódi ajánlást vezetők jelenleg a használata a megfelelő vezetési stílus alapján számos kritérium:
• megfelelő információt és tapasztalatot beosztottak;
• A szint követelményeinek irányítási döntések;
• A részvételének mértékét beosztottak ügyeit a társaság;
• a valószínűsége, hogy az egyetlen vezetője a megoldást fogja támogatni;
• érdeke előadók a célok elérésére;
• az ütközés veszélyét a beosztottak eredményeként a vezetői döntés.
Így elmondható, hogy a legjobb kell tekinteni „alkalmazkodó”, hogy a helyzetet, és hogy alárendelt egyéni stílus az irányítás.
menedzsernek tapasztalat, világos megértése a konkrét helyzetet, valamint a tudás és az egyéni szempontok személyiség jellemzői alárendelt kiválasztja az optimális jelentőséget ezeknek a vezetési stílus feltételekkel.