parancs típusok
A kutatók még nem jött egy közös tipológia csapatok. Szerint D. Mclntosh, Fletcher, van két fő típusa parancsok: kereszt-funkcionális és ép csapatok.
Kereszt-funkcionális csapat képviselőiből álló különböző osztályok a formális szervezet, és tükrözi az érdekeiket. Parancsok ilyen típusú jellemzi egy adott, egyszeri feladat, jelezve eredményeként, a probléma vagy lehetőség. Az időtartam a csapat határozza meg a befejezése a feladat. A csapat tagjai munka feladata, másodlagos, hogy főállásban. A csapat vezetője lehet hivatalosan kinevezett vagy megválasztott tagja a csapatnak.
Ép parancs (ép - ép, sértetlen, a) a termelési egység vagy sok meglévő munkacsoport, amely létrehoz egy adott terméket vagy szolgáltatást. Ez lehet egy vezető, aki nem tagja a csapatnak, biztosítja a rendet és a munkák összehangolásában, amely lehetővé teszi, hogy a csapat tagjai, hogy az erőfeszítéseket a feladathoz. Más esetekben, a csapat egy vezetője, tagja a csapatnak, amely szintén ülésezik és koordinálja a csapat kapcsolata a többi csoportban. Bizonyos esetekben a szerepe a fej lehet végezni váltakozva és a csoport tagjai a fejlesztés vezetői képességek, vagy a helyzettől függően.
Inkább fejlett, érett, önkormányzó, autonóm, ép csapatok működhet, mint egy kis vállalkozás. Táblázat 8.1. mátrixa parancs típusok látható.
Minden csapat határozza meg a saját céljait. A cél a feladatok elvégzésére néz a csapat, és fenntartani a szervezeti küldetés. csapatmunka és gólok lehet bontani három részből áll:
· Workflow meghatározása vagy oldatok megfelelő szervezeti jövőkép, vagy javítása;
· A fejlesztés végrehajtására vonatkozó ajánlások ezek a folyamatok, megoldások és fejlesztések;
· Ezen ajánlások végrehajtását.
A csapat lehet létrehozni bármilyen célra. Bizonyos esetekben, a csapatok egymással összefüggnek gól: az egyik csapat kiveszi részét csak a másik után fogja teljesíteni a maga részét.
tanácsadó (tábla, „kerekasztal”, a csoport részt vesz a munkavállalók részvételét az irányítási folyamat);
Termelés (gyártás brigádok, bányász parancs, a karbantartó személyzetet, a repülési személyzet utasításait, adatfeldolgozás csoport);
Táblázat 8.1. parancs típusok
projekt (a kutatócsoport, tervezőcsoport, mérnöki csapat, Task Force);
Action Group (sport csapat, csoport szórakozás, az expedíció, a csapat a tárgyalásokon, műtéti csapat, katonai egység).
. John Katzenbach és D.Smit típusának megfelelően a végzett tevékenység a szervezet által a csoport, ott vannak a következő parancsokat:
készítésében részt vevő ajánlások;
Továbbá, minden csapat lehet az egyik a következő szintjeit csoport aktivitás alapján a csoport munkáját - a kölcsönhatás hatékonysága a csoport tagjainak:
Working Group - egy csoport, amely nem rendelkezik a szükséges hatékonyságának javítása közös munka, vagy ha nem lesz egy csapat. A csoport tagjai kölcsönhatásban elsősorban az információk megosztását, a tapasztalatok, illetve meghatározni a perspektívák és a döntéshozatalban, hogy mindenki, hogy a munka felelősségi területén. Ezek a csoportok nem rendelkeznek a közös cél és a kölcsönös felelősség. Ezzel szemben a csapatok munkacsoportok támaszkodnak az összeg a „személyes előnyök” a munkához szükséges. Ezek nem célja a kollektív termék előállításához, amely megköveteli a közös erőfeszítéseket.
A választás az utat a csapat, nem a munkacsoport, az emberek feltételezik a konfliktusokat összefogásának előállítására termékeket vagy szolgáltatásokat, és használja a kollektív cselekvésre van szükség, hogy meghatározzuk az általános irányt, a tevékenységét a célok, megközelítések dolgozni, és a kölcsönös felelősség.
Pszeudo-irányító - olyan csoport, amelyben szükség van, hogy a hatékonyság növelése a közös munka lehetősége van arra, hogy legyen egy csapat, de ez nem kifejezetten a kollektív teljesítményét a munka, és nem próbálja csinálni. A csoport tagjai nem mutatnak érdeklődést a kiválasztási és kialakítási egy közös irányt és a célt, bár a csoport hívhatják magukat egy csapat. Ál a legalacsonyabb teljesítménymutatók mert az általuk használt munkamódszerek csökkenti az egyéni teljesítmény az egyes tagok és nem volt hatása a pályára. A negatív szinergia pseudo - az összeg az egész kevesebb, mint a lehetséges az egyes részek.
Lehetséges csapat - olyan csoport, amelyben van egy jelentős, hogy javítani kell a hatékonyságot a közös munka, és megpróbálja csinálni. Azonban, mint általában, a csapat nem elég egyértelmű a irányát, céljait és munkafolyamat. Ez a csoport még nem hozott létre a kollektív felelősség, és ez megköveteli a magas szintű fegyelem. Ilyen parancsokat hívjuk potenciális mivel tagjaik veszi a kockázatok próbál ellenállni az elkerülhetetlen adódó akadályok.
Igazi csapat - egy kis emberek száma kiegészítő készségek, akik elkötelezettek a politika, célok és működő megközelítést, melyek úgy érzik egymást felelősségre. Az emberek teljesen meghatározott folyamat és a folyamat a közös tevékenységek elfogadott célok elérése. Rájöttek, hogy mindegyik fontos a hatékony teljesítmény a munka, de nem hajtotta végre teljes egészében maguknak.
Nagy teljesítményű csapat - ez egy igazi csapat, amelynek tagjai superobyazatelnostyu végrehajtásáról szóló csapatmunka. Munkamódszerek és csoportos interakció hozzájárulnak a személyes fejlődés és a siker a csapat tagjai. E csoportok feleslegben szinergiák és olyan eredményeket, amelyek meghaladják a várakozásokat a többiek.