Miért online kiskereskedő - kacsacsőrű - nem tud a nyereség
Network „kacsacsőrű” fejlett robotok, próbált átkelni nem kompatibilisek a kereskedelem és a tapasztalt két hullámban reform. Szervezzen egy távoli élelmiszer-kereskedelem volt bonyolultabb, mint amilyennek látszik első pillantásra.
5-7 km műszakonként áthalad a raktár „kacsacsőrű” egy targonca. Ezalatt az idő alatt, azt nem csak arról szól 1000. Beruházási javak
méhek és kacsacsőrű emlős Unió
A szoftver az üzleti szintén nem megy simán. Razumov önállóan döntött saját munkatársai és néhány külsős programozók végrehajtása igen költséges ERP-rendszer (SAP R / 3). De még egy év után másfél voltak hibák folyamatosan benne. Rendelések összezavarodtak, és nem jött vissza.
A hatékonyságát az üzleti modell vezetők nem különösebben gondoltak. Például a cég már a pont Tula, Kaluga régióban, valamint a bevételek nem fedezték még a felét a szállítási költség, amely, mint abban az esetben, a többi pont között végeztük a raktár Butovo. Szállítási maga „kacsacsőrű” működik két lépésben. Teherautók vettünk áru a boltokban, ott befejeződött, és segítségével az autók Is-zilsya lakások - akik megrendelheti a termékeket az interneten keresztül. Ebben az esetben a terminál felhasználók továbbra is kellett, hogy vegye fel az árut a boltokban magukat.
„Kacsacsőrű” valójában kiderült, hogy egy hibrid oflayn- és online kiskereskedő. Ugyanakkor a különböző paraméterek szerint, és hogy ő elveszett, és más formátumok. Például, sérült vagy visszaküldött árut csak idő van vissza raspredtsentr. Végre újra romlandó áruk nem sikerült, ami nagy veszteség a termelés - mintegy 5% -a bevétel. Ez a szabvány index offline kereskedők, de az online marketing standard leírások - 2%.
Azonban ezek voltak kisebb, mint a titkos fejlesztés zajlott a „kacsacsőrű” a gyomrában évtized. Irányítása alatt a néhány tíz Razumova szakembereink kidolgozták a készülék célja, hogy automatizálják a működését a raktárban. Az egyik megoldás által végrehajtott alkalmazottak a cég vált az egyetemes terminál targonca (UTC), használja a árufeltöltőkétől mostanáig. Ez egy zsebméretű számítógép, amely megjeleníti a műveletsornak a munkavállaló a raktárban. Kidolgozásának megvalósíthatósági ilyen eszköz a semmiből, azonban bizonytalan: az egy szakértő logisztikai Nikolai Lobanov, raktári logisztika sokáig, hogy hozzon létre hasonló megoldások.
De a fő álma volt, hogy dolgozzon Razumov-picker robot. Meg kellett lépni sínek fektetve az állomány, vegye ki a polcokra kívánt elemeket, és szállították volna a helyére kialakulását szerződéseket. Az egyik szerint a korábbi felső vezetők, a K + F költségek a cég több milliárd rubelt.
25%. Ilyen ma a számítások szerint az SF „kacsacsőrű” mark-up árut. Internet üzlet az árverseny a „Crossroads”
Miután foglalkozott belső problémák, a létrehozott társaság együttműködni vásárlók.
$ 5, 5 millió befektetett Mordashov „kacsacsőrű” a kezdeti szakaszban, az újság szerint „Kommerszant”
A magány a neten
Az ügyvezető igazgató Vitaly Zhigulina Akita, a fogyasztók vásárolnak termékeket az internethez kapcsolódó óvatosan, mert a hibák szállítás. Ezért a piac nem mutat jelentős dinamika, különösen a háttérben egyre növekvő non-food online kereskedelem. Szegmens élelmiszer kerül 3% e-kereskedelem.
„Kacsacsőrű emlős”, sőt, volt egy ideális helyzet: van idő és pénz. Mordashov befektetés időt és pénzt adott a potenciális versenytársak, akik időt, a mester egy félig üres stagnáló niche FMCG távolsági áruforgalom. 14 év után, ezek az előnyök még egy és tapasztalat.
Dmitry Tokarev, ügyvezető partnere tanácsadó cég Retaility: