Jelek szavak helyett
Honnan VikiPro: Ipari Encyclopedia. Ablakok, ajtók, bútorok
Élünk, egy olyan világban, ahol a karakterek, szimbólumok kommunikációra használják. Tény, hogy vagyunk körülvéve jelek és vizuális hogy adja meg nekünk az információk egyszerű és hozzáférhető formában
Számos oka van annak az elterjedt jelek használata a mai társadalomban. A jobb agyfélteke felelős megítélése holisztikus módon, míg a bal - a beszéd és gondolkodás. A legtöbb ember számára, a jobb agyfélteke képes érzékelni és megérteni a karakteres üzenet sokkal gyorsabb, mint a bal tudja olvasni és értelmezni a szavakat. Ennek egyik oka a nagyobb hatékonyság a jelzéseket, hogy a szavakat - képes legyőzni a nyelvi korlátokat. Ha van egy megfelelő jel, akkor nem kell tudni, hogy a francia, hogy megértsék, ahol van egy kórházi vagy a gyógyszertári Párizsban. Vizuális jelek nem igényelnek magyarázatot küldésekor az adott üzenetet. Gyakran bőbeszédű, mint a beszéd, annál inkább megtévesztő emberek és kap ellentmondó értelmezések próbál mondani. Bár már többször szembesülnek a vizuális jelek az egész nap, hajlamosak vagyunk elfelejteni, hogy a hatékonyság és az egyszerűség, amikor elkezd dolgozni. Amikor kommunikál, továbbra is hivatkozhat a szavak, írott vagy beszélt, hogy csökkenti a hatékonyságát a kommunikáció.
• biztonságosabb munkafeltételeket;
• Javul a csapatmunka;
• jobb észlelhetőség fogyasztói szervezetek;
• csökkentése szükséges hely.
Vizuális menedzsment - a legfontosabb eleme a rendszer gazdaságos termelés, de gyakran figyelmen kívül hagyott a vállalatok, hogy végre a rendszer. Ez azért történik, mert az alapja a rendszer gazdaságos termelési módszer Kanban, tulajdonképpen egyfajta vizuális gyártás és kommunikációs eszköz. De sok vállalat, bevezetése Kanban, és ezek korlátozottak, és ne használja a vizuális eszközök. Ezek, sajnos, hiányzik a legjobban jövedelmező rendszer elemeit. Visual módszereket lehet használni olyan területeken, mint a kommunikáció, a hiba elleni védelem, a termelés és az anyagi készletek és minőség-ellenőrzés.
Az egyik fő célkitűzése a végrehajtás a vizuális menedzsment -, hogy az új alkalmazottak, látogatók, vagy más emberek, akik ritkán egy adott munkaterületen, egyértelmű volt, hogy mi történik. A világosabban meg tudjuk csinálni, a jobb és hatékonyabb a munka.
További célok:
riasztási dolgozók a felmerült problémákról, azzal a céllal, hogy az operatív megszüntetése;
előállítása és minőségének ellenőrzése.
Hiba védelem - a legjobb alkalmazási területe a vizuális menedzsment. Jelzőlámpák, érzékelők és egyéb vizuális eszközökkel lehet használni, hogy a hibák nem jelentkeznek.
Hat fő lépések végrehajtása:
1. Állítsa be a cél.
Ez azt jelenti, meghatározza a célja a vizuális menedzsment, amelyeket fel lehet használni, mint egy eleme a karcsú termelés, vagy független módszer elleni védelem hibák működését.
2. Határozza meg, és bemutatják a főbb teljesítménymutatók (LED-ek).
Alkalmazottak érdekel a siker a cég, és joguk van tudni, ha minden a tervek szerint halad. Ebben a lépésben létrehozásáról és megjeleníti a kulcsfontosságú teljesítménymutatók a szervezet és a mutatók meghatározására, amelyek leírják az általános állapot a legjobb.
3. Határozza területeken.
Határozza meg a legfontosabb területeken a tevékenységek keretében azért fontos, mert lesz az anyag- és információáramlás az áruk és szolgáltatások. Ez abban is segít, hogy egy folyamat parancsot. Ezzel szervezet munkáját a műhelyben, akkor levonhatjuk a határon azért, hogy megmutassa, ahol a munkát, és itt a szabad zónák találhatók. Az is szükséges, hogy fejlesszék a fő jelek és helyezzük azokat a munkaterületek azonosítani a konkrét lépéseket a műveletet.
4. Tiszta és a munkát megszervezni területeken.
Miután a meghatározott szakaszok és csapat kell szervezni a munkaterületet, így a mű volt a leghatásosabb.
5. Hozzon létre egy tömbvázlata az alapvető folyamatokat. Az első vizuális eszköz, amelyet fejleszteni kell - egy blokk diagram a főbb folyamatokat a műveletet. Ez segít, hogy egyértelműen meghatározzák az anyag- és információáramlás előállításához szükséges termékek vagy szolgáltatások a szervezet.
6. Támogatni folyamatos fejlődés.
Ebben a lépésben a munkavállalók képzésével különböző módszerekkel a vizuális menedzsment (hiba elleni védelem, a termelés, a leltár és minősége kölcsönhatás) és az elosztási idejük minden héten, hogy fejlesszék a vizuális szempontból a tevékenységüket.
Mint minden hatékony szabály,
alapján vizuális menedzsment fejezhető tömören:
„Egyértelmű, - első látásra”