Hogy létrehoz egy üzleti család és a barátok - a Tanács a Vállalkozók
IT-eszközök által használt Cyril Soldatkin
- WordPress
- JivoSite
- Google-szolgáltatások
- Szolgáltatások Yandex
Történelem tudja sok példa, amikor két vagy három jó barát együtt, és megnyitotta a cég nagy sikert ért el az üzleti életben. De sok példa van az ellenkezőjére - ha sikeres vállalatok menj az aljára, annak a ténynek köszönhető, hogy az alapító atyák nem kezdenek gondolkodni többet az üzleti és a szerepükkel és az állapota „aki több munkát”, stb Mit kell készülni vállalkozó, aki azt akarja, hogy a vállalkozás elindításával együtt a barátokkal, és annak fontosságát, hogy ez a partnerség előtt - ez a példa a saját üzleti igazgatója web-stúdió „Saytomaniya” Kirill Soldatkin.
Kirill Soldatkin. vállalkozó Minszkben, a rendező a web-stúdió „Saytomaniya”. szakosodott a termelés weboldalak a kis- és közepes méretű vállalkozások számára. Oktatás: Gazdasági Kar Belarusz Állami Egyetem. „Saytomaniya” stúdió irodákat Oroszországban (Moszkva és Szentpétervár), Ukrajna és Kazahsztán. Kirill Soldatkin tartja a blog. külön internetes marketing.
Sok üzletember „régi iskola” Hallottam sokszor: „Van egy partner? Igen? Rossz, nagyon rossz ... „Miért mondják, és miért partner -, hogy rossz? A „régi ember” még nem hallott a törvény a szinergia, körülbelül „egy feje jó, de két - jobb”, stb De a végén - az egyik nem, a másik - eladás!
20 évvel ezelőtt, az üzlet természetesen épül másképp. Vagy van, vagy ha. A barátja ellenségévé vált. A pénz megváltoztatja az embereket. Azonban, ha figyelembe vesszük a modern világban, mi lett civilizáltabb, átgondolt, nyitott. Most az a fontos nem az, hogy mennyi pénz van, és mit tud, és tudja, hogyan.
Megmondom példája a cég a közös hiba a fiatal vállalkozók induló, közös üzleti vagy gondolt a kezdet.
1. „Minden testvéri”
A keresés sokáig tartott. Eleinte próbált idegenek, mert Hallottam az üzleti barátaival. Aztán, mivel nem sikerült, felajánlva, hogy megy az üzleti ismerős a fejlesztők. Megvan a két barát, akik - szó -ugovarival. Töltöttem három hónapot. Egy beszélt, azt újabb három hónappal, hogy megbeszéljük a részleteket.
Üzleti barátaival eszményíthetik sok feltörekvő vállalkozók: „mindannyian egyenlő”, „mindannyian a testvérek”, „ötven százalék”, stb De előbb-utóbb felmerül a kérdés: mi a teendő, ha kell dönteni, és az egyes partnerek egy pillantást?
Gyakran a következő történik: az egyik kezdi uralni, és tolja a döntését. És megbeszéltük, valamin-to-peer. És vannak ellentmondások, ami idővel csak élesebben és mélyebben.
Az üzlet, hogy a vezető. Chiefs lehet önkényesen, hanem a vezető - az egyik. És a méret a részvény, és az állapotát döntéshozatalban - az utolsó szó rá. Az egész csapat kell, hogy a vezetés, vagy - ha bárki is kétségbe vezetője - az egész csapat összeomlik. By the way, ha úgy döntött, egy vezető, és hogy a vezető te - egyetértünk.
2. „Mi mindig együtt dolgozni”
Itt dolgoztunk: az egyik rámenős, a második nem ért egyet, és nem szólt semmit. Minden hónapban, a közös munka hozta kevésbé szórakoztató. Először is mosolygott, felemelte az irodában, sokat beszélt a tervek együttműködése a felmerülő kérdések, hogy optimista a jövőt illetően. szinte nincs érintkezés három hónap alatt, csak dolgozott a kommunikáció, akár üzleti kérdések lett elég feszült. De mi elég jól és hosszú ismerjük egymást.
Amikor startuesh - nagy lelkesedéssel. Különösen, ha ez az első projekt a szerepe vállalkozó: a szemek égő, a mellkas sérült, ha tele vannak energiával. Ön készen áll a munka 24/7! De az emberek elfelejtik, hogy ez nem örökre.
Az emberek idővel változni, szemléletformálás, elvek, erkölcsök. A végén - ez lehet unatkozni. Ezért szükséges megkezdése előtt meghatározni a feltételeket, amelyek alapján lehet szakítani. Lehet, hogy ez úgy hangzik, mint egy furcsa módon, de hidd el, hogy segíteni fog a jövőben. Egy fontos pont - a feltételeket és szabályokat kell rögzíteni. A szóbeli megállapodás nem törölték - ez segít fenntartani a jó kapcsolatokat.
3. „Kezdjük csinálni - és ott kell megérteni”
Szakítottunk hat hónappal később, egy társa elhagyta a céget. Elváltunk nem barátok - minden gyűlt össze a sok negativitás másikhoz képest.
De szerencsém volt - a szó szoros értelmében egy héten belül jött egy másik barátom, aki egy zárt vájatba. Vele már nem hibáztunk, „minden, mint testvérek.”
De elkövetett egy hibát. Különböző kép a világ különböző megközelítések dolgozni, egy másik elképzelés a jövőben. Az új modell partner javasolta: „Kezdjük a teendő, és meg fogja érteni.” Nagy fogalom, de ez nem működik. Pontosabban a munkálatok, de nem lehet a személyes élet, család, hobbi, és mindent. Amellett, hogy a munka, természetesen. Megállapítottam, - mielőtt belevetette magát „csinál”, hogy, ha nem egy üzleti tervet, vagy legalább egy egyszerű tábla két oszloppal:
1. Mit kell tennem.
2. Kinek van.
3. Mennyibe fog kerülni.
4. Mi az az összeg szükséges munka elvégzésére egy hónap
Írja meg a terv a fejlesztés előtt az év vége, havi bontásban. Jelölje ki, hogy mi fog történni, minden hónapban, a lényeg az eredmény. Idővel, a terv meg fog változni - ez normális, ne ess kétségbe.
Fontos: Olvassa el a tervet, és jelentkezzen be legalább egyszer egy héten.
4. „Nézzük meg az új iPhone”
Egy idő után, egy új partner alkalmazkodni magát otthon, cégünk elkezdte megtapasztalni egy korszak a megújulás. Alakult ügyfélkörrel, új megrendelés érkezett, elkezdtük keresni. Amikor jött a pénz, és ott volt egy pont „konfliktus”.
Ezért, az adózott eredmény is kell előzetesen egyeztetni. Megoldani ezeket a problémákat kezdete előtt - és akkor lesz sokkal kényelmesebb a jövőben, mivel a „csúszós” pillanatok pénzügyi eredetileg szabályozott.
Szerencsénk volt - mi csak beszélgettünk erről a kérdésről, rögzített megállapodás papírra, és így tovább, hogy ez a téma iránt.
5. „És ez így van világos, hogy ki mit csinál”
Ez a történet egy részét - a feladatmegosztás. Egyértelmű hogy ki mit csinál. Ismét egy idő után, amikor a start-up kezd lassan alakulnak valós üzleti, hogy növekszik a folyamatokat, az emberek és a tranzakciók, az ügyfelek - felelősségi területe változik. De, hogy ne lekötni minden egyedül, és egy ellenőrzött és átlátható világos üzleti - azonnal rögzíti, akik tenni, amit. És ne tudjanak bemászni a zóna feladata a partner. Talán tudod, hogy a legjobb, de a „kéz” csinálni a munka nem lesz rád.
Nem volt egy térképen, nem rögzíti hogy ki mit csinál, mert úgy tűnt, hogy „nyilvánvaló”. És itt-ott. Elkezdtük mászni össze a munka, hogy azt mondják, hogy jobb, hogy nem a - először valamit a kis dolgokat, akkor egyre több és több. Mindez arra a tényre, hogy egy idő után nem világos, hogy ki a felelős az ügyfél számára, hogy milyen szakaszában a munka, ahol a dokumentumok, anyagok, stb
Frissíteni az adatokat kell húzni a szó szoros értelmében minden egyes ember az irodában, mert Az információ nagyon összetört. Mindez szörnyen kontraproduktív és irodai válik egy csomó ember rohangál akik idegesek és zavart a munkából.
Cafe a bank vagy a bank a kávézóban: A nem szabványos co-branding
Business a rendeletben: hogyan kell csinálni élelmiszer-minőségű szilikon játékok
Gyermek szabadidő-ipar: hogyan válasszuk ki a tanárok a fejlődő központok
Dress egy szám: hogyan kell létrehozni a drága ruhák és aki megvásárolja azt
Hét ok az alacsony értékesítési
Házak és világítótornyok: hogyan lehet hasznosítani szokatlan háztartási lámpák
Az ár nem a mennyezet: milyen tényezők befolyásolják a költségek a szolgáltatások
Hátrasiklás termelés: az üzleti menteni a vásárlások
10 gyakori hibák SMM, és hogyan kerüljük el őket
Nyomában Mary Poppins: a rendezett iroda toborzása háztartási alkalmazottak
E-mail-marketing: Öt fontos szabály a sikeres forgalmazás
Business a rendeletben: hogyan lehet megnyitni a stúdió gyerekeknek
Kenyér és cirkusz: fő iránya az orosz piacon a franchise
„Köszönöm, Tanya!”: Hogyan enyhíti a vállalkozások a rutin feladatok
Miért és hogyan integrálható online üzleti kiskereskedelmi hálózat
NOOSA-Amszterdam: hogyan lehet pénzt tartozékok Hollandia
„Hello, ez a rendező!”: Hogyan kell üdvözölni egy ügyfél hívó
Repül, nem tudom, hogy hol, hogyan lehet pénzt hétvégi kirándulásokra Surprise
Hogyan húzza az üzleti angol, amikor nincs idő
Nem unalmas zokni: hogyan kell bekapcsolni egy alapvető ruhadarab egy elegáns dolog