Elnök „Romir” Andrew Milekhin „szüksége ideológia” kutatás holding

Az idő és a saját magáról, vzlotah és a csökkenő piacon, szerepe és helye a magáncégek a globális munkamegosztás tükrözi elnöke kutatás gazdaság „Romir” Andrew Milekhin.

- kezdete átalakítást - idő, mint Hruscsov olvadás. Ezután fiatal volt, tele hittel, az energia, optimizmus, és mindannyian túlterheltek reményt a jövőre nézve. Úgy történik, hogy, miután elvégezte a leningrádi egyetemen voltam, a megoszlása ​​Kaluga. És ott, a tartományi pedagógiai intézet, a háttérben a kis problémákat a város, találkoztam a csodálatos emberek. Ugyanakkor egy helyen volt egy csomó fényes, szenvedélyes személyiség. Közülük én voltam a legfiatalabb, a legtöbb arcátlan, a legaktívabbak.

A jelenlegi helyzet, nem vagyok a válság. Meg kell megérteni és elfogadni azt a tényt, hogy a világ gyorsan fejlődött, és most már mindig lesz. Sőt, amikor a gyorsítási folyamat csak fokozza. Csak ki kell tartani ezekkel a változásokkal. Fel kell készülnünk a számukra. Általános hajlandóság változtatni válik a legfontosabb versenyelőnyt. De ahhoz, hogy használni, meg kell szeretni a változásokat. Én személy szerint elégedett ezzel a helyzettel. Monotónia beteggé nekem, ha unalmassá válik. Különösen azok számára, akik ambíciói magas, mivel a jelenlegi nehézségek egyre több lehetőséget.

- Mi az Ön véleménye, az oka a jelenlegi válság, vagy, mondjuk, a nehéz gazdasági helyzet?

- Véleményem szerint, több okból is. Először is, a jelenleg mintegy két milliárd ember, így minden eddiginél tulajdonú egységek - azaz a nagy mennyiségű szabad idő. De hogyan kell használni, senki sem tudja. Másodszor, nem volt olyan dolog, mint az interneten; Információ vált globális, korábban nem létezett. Mindezek alapján azt látjuk, erősíti a regionalizáció a gazdaságban. Másrészt, a politikai térkép jelenik meg egyre több ország, így a politikai lokalizáció.

A harmadik ok a megváltozott gazdasági gondolkodás. Az egész emberiség történetében gazdaság alapult átvételi értéktöbblet: először vállalkozók befektetni csak a tudás, készségek, a fizikai képességek, később - a tudás, készségek és a tőke egyre többen. Fejlesztése az üzleti és a nyereséget, ők is érdekeltek voltak a fejlesztés a szerszámok, az ipari létesítmények, az ipar egészére. Most a világ nem fut a vállalkozók, sőt egyes családok multimilliomosok és a felső vezetők és a fedezeti alapok, a munka értelmében, amely a volatilitását - a legfontosabb mutatója a pénzügyi kockázatkezelés. Ezek rock a gazdaság, mert kap a jutalékok változása miatt idézetek részvények, kapitalizáció. De ahhoz, hogy biztosítsa a folyamatos növekedés, akkor időnként szükséges, hogy le mindent. Ezért a globális gazdaságban előforduló játékok, ahol a növekedés helyébe az összeomlás, amely helyébe ismét jön fellendülés és az új növekedés. Meg kell értenünk ezt, és készen áll rá. Ezért a jelenlegi állapot a gazdaság - a probléma nem „Romir” (valami, amit csak nem valós üzleti és nem kell a lehetőséget, hogy játszani ezeket a játékokat), és nem az ország következtében különböző változások - a szellemi és információs, valamint a gazdasági.

- Milyen jelentős változás következett be az elmúlt években a kutatás? Mi a vektor a további fejlődés? Hogyan látja a jövőben a vállalat?

- A kutatás területén változások két irányba. Egyrészt van a globalizáció - sőt, fele a globális kutatási iparág számlák négy nemzetközi vállalatok. Ugyanakkor, ezek ragaszkodnak a hagyományos tanulmányi területen, ráadásul az erős pont ez a konzervativizmus, a hagyományőrzés.

Mindezek alapján a fejlődő és más trend az elmúlt tíz évben, amelynek egy része éppen a „Romir” - a piacon vannak erős regionális társaság, az alapvető különbség a globális, hogy az a tény, hogy ezek magán. Ezért az erős csapatszellem, a vállalkozói szellem, a lélek a teljesítmény. De, ellentétben a kis rést társaságok, a regionális magánvállalatok kiépítése megfelelő forrásokat és versenyképessé váljon a globális gazdaság ágak. És piacaikat a régiójukban kezdik őket nyerni.

Természetesen, ez az út a fejlődés, hogy látom az elkövetkező években a „Romir”. Ez az út Intage - az első számú cég Japánban, ahogy IBOPE - brazil holding vállalat, amely együtt 15 leányvállalatok Latin-Amerikában növelte piaci jelenlétét az irodák az Egyesült Államokban és Spanyolországban. Ez az út a BVA, az eddigi legnagyobb, saját kutatási cégek Európában. Vannak más példák, többnyire partnereink Gallup International. Általában úgy történt, hogy „Romir” Ma kiderült, hogy a legnagyobb magánkézben lévő kutató cég a hatalmas Közép Eurázsiában. Szerint a hivatal Research Rating LTD, «Romir» a legnagyobb privát cég a térségben Németországból Kínába.

- Romir Scan Panel - a kiemelt és a büszkeség. Ez csak azt jelzi, hogy a globális vállalatok egyszerűen nincs ideje az innováció. És ez a mi előnye - valahogy sikerül. Az az elképzelés, a know-how-t, de ott vannak a sebesség, amellyel tudtunk megvalósítani ezt az elképzelést. A panel tartalmazza a 10 ezret. A résztvevők kiválasztása és zarekrutirovannyh alapuló reprezentatív minta a városi városokban a lakosság több mint 10 ezer. Man. A bírálók egy speciális szkenner számítógéphez csatlakozik, akkor bevezetjük a vonalkódokat minden áru, hogy a vásárolt otthoni használatra. Ezek az online jön a szerverünk. Ez a panel lehetővé teszi, hogy megértsék a szerkezete és mértéke az egyéni háztartások fogyasztása. Jelenleg már végre egy mobil szkenner, a lehetőséget, hogy nyomon vásárlások minden családtag a házban és azon kívül. Tudjuk, hogy ki, hol, mit, vásárolta milyen áron.

- Adat panel - ez is egyfajta Nagy mennyiségű adatot. Ők képviselik a hatalmas mennyiségű információ: ezen belül öt millió egyedi vonalkód .. Egyik a versenytársak nem rendelkeznek ilyen könyvtár, ezzel adatbázist folyamatosan frissítik. Percenként mi panel résztvevői új vásárlások az adatbázisban vannak új termékeket. És, ellentétben a Big Data, megszállta az ügyfelek (akár internetes cégek, a bankok, a mobilszolgáltatók és a kiskereskedők), kiderül, az egész piacon. Ezért, még ha feltételezzük, hogy a bázis -kal nagyobb térfogatú, ők akár ugyanabban a síkban, vagy ugyanabban az ágazatban. És hogy ellenőrizze az alapokat kötni őket, hogy a valóság: a piac, a versenytársak, más síkokon, továbbra is szükség van a kulcsok és dekóderek.

- A legtöbb marketinges érdekli a következő információkat: életkor, oktatás, foglalkoztatás, foglalkozás, jövedelem, stb De van elég mára ezt az információt, hogy megértsük a fogyasztói igények, ami egy portré a célközönség az áruk vagy szolgáltatások?

De most, hogy idő telt el. Ez megváltoztatja az információgyűjtés. Ha a korábbi mi csak kérni, de most sokkal kértek tőlünk. És ezt nem kérte, akkor lehetséges mérési módszerek, illetve pontosabb eredményt. „Romir” aktívan fejlődő új technológia az úgynevezett Single Source parancsra. Elképzelésünk az, hogy, hogy a vevő formájában egy férfi vagy nő, vagy egy háziasszony 45+ már nem hatékony. Az általunk kifejlesztett eszköz, amely lehetővé teszi, hogy az igazi vevők, az ügyfél egyedi SKU5, egy adott konnektorba, a vásárlás időpontjában. Sőt, lehetséges, hogy még követni, hogy mi történik a vásárlás után.

Nagyjából az egész pont Single Source Panel - mérni ROI6, azaz ki, hogy a teljes készlet az emberi interakció a piacon. Ezek a legfontosabb marketing elemek ( „4RS»): a termék, ár, hely, promóciós (. Angol »termék«, »ár«, »eladás« ( »az értékesítés helyén«) és a »termék promóció«), amelynek célja az ötödik »P« - vevő (fő), amely a fő cél a marketing stratégia. Nyilvánvaló, hogy megérteni a kliens már nem elég, hogy tudjuk a nem és életkor. Az ipar fejlesztése irányába a gyűjtemény és az integráció maximalizálja az ügyfelek adatait. Csak ez a tudás ad versenyelőnyt.

- Beszéljünk őszintén, 10-15 éves, az életszínvonal az országban jelentősen megnőtt. Vannak különböző hipotézisek hogy ez miért történt. És azt hiszem, hogy mindenkinek joga van az élethez, és bölcs vezetés, és az olaj ára, és a külső politikai nyugalom - Azt hiszem, minden ezen tényezők is hatással a végeredményre. De először sok évvel az oroszok kezdtek élni méltósággal, büszkék országukra és annak vezetőjét.

Beszélni a gondolat értelme, nem kell egy nagy árfolyam és az olajárak; meg kell fogalmaztuk az elit programot. Ellenkező esetben, a társadalom szétesik teljesen. És ha mi, így a gyerekek nem csinál, nincs kétségem afelől, hogy a pontszámot.

- Hogyan látja a jövőt, az ország a következő 10 évben? És mik a személyes fejlesztési tervek az üzleti és a gazdaság?

- A tervek igen ambiciózusak. Mi már nem Research Holding. Együtt kutatás a vállalatok és eszközöket, valamint közös vállalkozások a régióban, a csoport tartalmaz ügynökségek, amelyek fejlődő új irányokba. Sőt, váltak vezetők ezeken a területeken. Például, cégünk iMystery, iroda próbavásárlás ( «titkos pokupatel2) - a legnagyobb az iparban. Egyrészt, ez a logisztika, és a többi - az ellenőrzési tevékenységét a lehető legtisztább formában. Cégünk hírnevét hozta „Romir”, hogy egy ilyen helyzetben, hogy mi megbízható minőségének ellenőrzésére a szolgálati Gazpromneft „Pyaterochka” Aeroflot. A csoportnak van egy marketing kommunikációs ügynökség Rapp Oroszországban. Elején néhány cég.

Ez azt jelenti, sőt, mi fordul egy holding intelligens technológiák, sokkal szélesebb, mint a kutatás. De az a tény, hogy a tanulmány volt az első, hogy valójában az alapja a tudás, a szakértelem, a szerszámokat, és egy erős alapot - mindez nem ad biztosítékot arra, hogy csak meg kell erősíteni a vezető pozícióját.

Azt is megmondja, hogy másképp. Számunkra a cél nem a túlélésre, vagy maradnak a piacon, sőt bővíteni részesedését. Célunk - létrehozni, és új piacokat. Mert nyilván - a mi hosszú távú tevékenységi területek vannak az új lehetőségeket. Mi elsősorban a terjeszkedés új országok és régiók. Mi készek integrálni külső technológiák és a szinergikus hatás elérését. Nyitottak vagyunk a fejlődés.

Címkék: Business Excellence, Business, Business Excellence