CSTS (elmélet tájékoztató metabolizmus)

Ezek a módszerek legyen egyszerű ahhoz, hogy a kapott ajánlások meg lehetett érteni, és használja a vezetők, a gyakorlat vezetője,

kell adniuk a megfelelő szintű megértésére és előrejelzésére, a jellemzői az emberek, akik a legnagyobb hatással a hatékonyságot a szervezetben.

Között ez a fajta megközelítés optimalizált, az utóbbi években egyre nagyobb népszerűségre szert módszerek elmélete „információs metabolizmus” (szocionikusoknak).
A szocionikusoknak a szimuláció az emberi személyiség és az interperszonális kapcsolatok előtérbe módja az információk feldolgozásával kapott tudatunk a külvilágtól. Az „információ”: minden, hogy segít a személy a tevékenységének végrehajtása során a különböző rendszerek kezelése, beleértve mások. Az így meghatározott „információ” tudatosan érzékelt verbális és non-verbális kommunikáció (beszéd, látás, tapintás, stb), és tudattalanul által érzékelt „üzenet” teszik ki a „intuitív tudás a tárgy.”

Típusú információt anyagcsere (metabolizmus) az ember és meghatározza a személyiség típusa, mely szerint az emberek különböznek egymástól, hogy:
- hogy milyen a világ (külső vagy belső) határozza meg a megélhetésüket;
- milyen típusú információt tanulnak a legjobban;
- függetlenül attól, hogy érdekli a világ az objektív valóság és a világ az emberi kapcsolatok;
- mivel a beszerzett információkat más csatornákon, szervezik az életüket.

Így elképzeléseink társadalom a potenciális versenytársak, ügyfelek, vásárlók, alkalmazottak, és végül - magáról, függ a saját személyiség típus.

16 alapvető személyiség típusok alapján kiosztott elmélet tájékoztató anyagcserét. Ennek alapján besorolás az a feltételezés, hogy az egyes típusú programozható (kap) csak egy aspektusa az információs folyam, és működik (más programok) is csak az egyik összetevője információkat. Ennek az a következménye, hogy egy személy egyedül nem képes koherens képet a világ, vagy az érzékelés vagy reprodukálni. A szempontból az evolúciós folyamat, egyetlen ember túl érzékeny, mert nem kapja meg az összes szükséges információt, hogy kellően alkalmazkodni a valósághoz, és hogy megfelelően reagáljon rá.

A tudás a „saját” típusú segít hatékonyabban elérni a kitűzött célokat a személyes és az üzleti szféra, miközben elkerüli a kockázata annak, hogy manipulálni másokat.

Mivel a tevékenység a fej a feldolgozás a neki szállító információkat abból a célból, hatékony kezelése a szervezet, nem kétséges, hogy bármely vezetője hajlik, hogy végre vezetési stílus jellemző az alap személyiség típus. A szakirodalom különböző empirikus besorolás vezetők, vezetési stílusok. Például a lelátókon 9 // főbb típusai vezetők, „a menedzser a klasszikus iskola irányítás”, „a fejét tíz személy”, „politikai kockázat szakember”, „pap versenyképesség”, „ügyes átalakító”, „ügyes önszerveződés”, " stratéga döntő fordulatot „” anti-válság vezetője”. Általános szabály, hogy az ilyen jellegű empirikus osztályozási megfigyelések alapján, besorolás lehet magyarázni és tisztázni alapuló elmélet tájékoztató anyagcserét.
A domináns módon az információcsere minden fej jelentősen befolyásolja nemcsak a stílus, a szokások, de a jövőben is, a leginkább alkalmas azok jellemzői a személyiség, akit a stratégia. Persze, az igazi vezetők egyesíti a tulajdonságokat a vezetői többféle, de a gyakorlatban ez mindig lehet azonosítani a domináns tevékenység egy bizonyos típusú szervezet irányítását.
személyiségtípus befolyásolja, ahogyan a vezetők építik kapcsolatokat beosztottak.

Kezdve saját megértését a valóság, a látás is képezi a fejét a szervezet irányítási struktúra összhangban saját típusú személyiség, vagyis "Under őt."

Az utóbbi körülmény nagyon hangsúlyos helyzetekben, amikor egy új vezető kerül a szervezetbe, épült a fej alatt egy kiváló saját típusú információcsere. Egy ilyen szervezet elvileg nem lesz képes hatékonyan működni. Nonoptimality információs környezet nem csak hátrányosan befolyásolja a hatékonyságát a vezetőség, hanem negatív hatással van az egészségre tagjainak.

Annak érdekében, hogy hatékony ellenőrzést gyakorolhassanak kell céltudatos alakítására menedzsmenttel, a szolgáltatás csapat, jellegéből adódóan interakció és a megfelelés intertype tipológiai jellemzői a csoport tagjainak célokat.

Kutatás a pszichológia a kisebb csoportok mutatják, hogy a feltétele a termelékenység, egyre „csapat” a létezése jó kommunikáció és a kapcsolatok, amelyek meghatározzák az egységet, és így a belső energia a csoport.
Csoportot alkotnak, amelynek nagy potenciál és annak későbbi közzététele rendkívül szükséges kiválasztani tagjai az információcsere módszer. Ez a módszer jelentősen befolyásolja nemcsak a kapcsolat a csoport tagjai, hanem a sebesség és megfelelőségét információcsere a csoporton belül. Ha valaki folyamatosan kérdezi egy másik: „Tegyük fel, hogy megint nem hallotta ... nem értem” -, hogy a legfontosabb, mi nem foglalkozunk hibát hallókészülék egyik vagy másik a hangképző, és a nem megfelelő kommunikáció minősége, nem optimális interperszonális kapcsolatok. A hatékonyság ilyen csoportok azonnal kétségbe!
Különösen fontos szemlélet kialakulásához csoportok is azokon a területeken, ahol a sebesség és megfelelőségét információcsere döntő fontosságú a megelőzés a helyzetek életveszély. A legszorgalmasabb megbízások teljesítéséhez, a magas minősítési személyzet önmagukban nem képesek, hogy mentse meg egy balesetben a gázvezeték, elektromos vezetés és amikor elengedhetetlen a reakció sebességét. Sőt, a magas kockázatú iparágak ajánlott, hogy vizsgálja meg a nem csak a személyiség típusú alkalmazottak és a köztük lévő kapcsolatot, de a minősége a információcsere közüzemi rendszerek, azaz információcsere a rendszerben ember - gép. tehát:

Socioanalysis, bizonyos típusú személy, a személyzet lesz fontos eleme a szervezet biztonsági rendszert.

Mivel a domináns módja az információcsere határozza meg az emberi születés, elengedhetetlen a létrehozása a hatékony vezetői csapatok, munkacsoportok, hogy biztosítsa az információs biztonság cégek módszerek és koncepciók a kiválasztási folyamatban, kiválasztása és előléptetése. Általában a munkavállaló tárgyal a jelölt egy adott munkát, az épület a következtetéseket az objektív információ alapján (profilok), poluobktivnoy (teszt) és szubjektív (személyes tapasztalat). Az elmélet az információs metabolizmus miatt Tekintsük az interjú során a jelölt, mint a kommunikatív aktus, amelyben van egy kölcsönös információcserét, és ezért végre bizonyos inter-típusú kapcsolatokat. Az eredmények tehát az interjú is jelentősen befolyásolja a természet intertype kapcsolatok között felmerülő kérelmező (jelölt), és a személyzetis vagy a fej a kérdező. ezért:

Attól függően, hogy a saját személyiség típus, ki tudják szűrni akár 50% megfelelő szakértők csak azért, mert „rossz idő” vagy „nem azok a módszerek”, „az” szempontjából. Ezzel azt kockáztatja, hiányzik a kívánt „abban az esetben,” alkalmazott, és visszatér, hogy vegye fel „az emberek, kellemes párbeszédet”, de nem tudja hatékonyan megoldani a kihívások információs problémákat.

Recruitment alapuló tipológiai preferenciák, segít megoldani a problémát a dolgozói elégedettség munka, a motiváció egy nagy teljesítményű, magas színvonalú munkát.