Junior, hogy az ura, hogy fiatal informatikai szakemberek, és nem bántam

Tanszékvezető online toborzási tanácsadó LiveTex Ekaterina Mironenko írta CPU oszlop arról, hogy miért a vonzereje a diákok dolgozni a vállalat jobban megéri, mint találni tartotta szakemberek és elmagyarázta, hogy hol és hogyan kell keresni a fiatal gyakornok.

Hogyan igazolható a vadászat csillagok

Hogy divatos profik. Mégis, miután az informatikai szakemberek keresni tisztességes (különösen a nyugati) és a vadászat, hogy ne csak a munkavállalók, hanem a népszerűsítése stréber kultúra, de a másik nem.

Az egyetem tanít, hogy a programozás és ügyintézés, a felvételi bizottság egy sorban azok számára, akik szerezni ebből a szempontból speciális. Ugyanolyan hosszú, mint a marketing vagy PR öt vagy hat évvel ezelőtt. És az eredmény ugyanaz: sok diplomások és a szakemberek, mint korábban, egy kicsit.

Ez indokolt? Legyen-e növelni a bér alap és töltsön el egy végtelen mennyiségű források a keresést egy csillag, amely most képes tenni valamit, amit az ember nem tudja, hogyan? Persze, érdemes. Abban az esetben, ha a stabilitás - a második név a cég, ha már bevált technológia működik, és nem tervezi, hogy változtat semmit, hogy legalább a következő öt évben. De ez nem valószínű, hogy előnyös, ha folyamatosan kísérleteznek, és a csapat minden nap feltalálja az új módszerek és használja a különböző technológiát új projektek.

A gyakorlati tudás az IT-iparban - a fogalom bizonytalan. Ma rendelkeznek az új technológiák és holnap akkor már vár valamit egy szupernóva. Ezzel szemben a strukturált alap tudás mindig értékes. Ezen kívül fontos, hogy megértsék, hogy a jelölt azon szándékát, hogy fejlessze képességeit, „pumpa készségek”, tanulni, és megosztják tudásukat másokkal. Ez azért fontos, mert a szakmai bármilyen szinten.

Miért bérelhet Junior nyereséges

Kilenc esetben tízből személyzet forgás sokkal jövedelmezőbb, mint vonzza az új szakember. A gazdaság itt egyszerű. Bíró magadnak: akkor veszik fel a szakember szintű munka junior, és felajánlotta neki a fizetése 35-40 ezer rubel. Ha felnő Middle, akkor növeli a fizetését 10 ezer. Az eredmény: a munkavállaló, aki csatlakozott a csapathoz, ismeri az összes üzleti folyamatok és ismeri a terméket, boldog a növekedés. Ott dolgozik nagy lelkesedéssel a vállalat és szakmai készségek fejlesztése (természetesen beszélünk az esetben, ha a cég lehetőséget ad a növekedés és a munkavállaló akarja).

Tegyük fel, hogy az ellenkező helyzet. Van egy junior, amely egész évben nyitva, és tudja, mi a következő projekt lesz szüksége a Közel. Ahelyett, hogy Junior feladat megszerezni a szükséges készségeket a projekt, megnyit egy új helyzetbe. Annak érdekében, hogy ezt a munkát valaki reagált, azt kell ajánlani az átlagos piaci fizetés, ami 60-80 ezer rubel. Add, hogy ez a költség a munkaerő-felvétel. Kapott impozáns költségeket.

Még ha feltételezzük, hogy van egy nagy toborzó, és csodával határos módon lezárja a pozíciót két hétig, az új alkalmazott lesz szükség körülbelül két hónap, hogy foglalkozik a dokumentációt, tanulmányozza a termék, csatlakozzon a csapat, és indul, hogy hatékonyan működjön. Keressen pénzt ő indul körülbelül két-három hónapig. A junior? Ez lesz demotivated és valószínű, hogy elkezd keresni egy új munkát. És akkor nem csak veszíteni a szakember, de kénytelenek lesznek emelni forrásokat a keresést egy megfelelő helyettesítő.

Ezen kívül, azt hiszem, sokan tudják, hogy találni egy közel-szakképzett legnehezebb. Junior egy csomó, és első pillantásra úgy tűnik, hogy az ötlet a kiválasztott legalkalmasabb unalmas, munkaigényes és végül nem vezet pozitív eredményeket. Tény, hogy nem. Ha jön az eseményt egy konkrét tervet dolgoztak ki, ez hozza számos előnye van.

Íme néhány közülük:

• Reklámozza a márka. Munka egyetemek, részt vesz a karrier fórumok és szakmai konferenciák, akkor a márkaismertség növelése. Ez különösen igaz, ha egy terméknek üzlet.
• Bővíteni az adatbázist a jelöltek. Talán most ez a jelölt nem releváns az Ön számára, de a következő évben ez lesz a legprofibb, amit keres egy csapat. És mint tudjuk, kezdeni kommunikálni egy tiszta lapot mindig nehezebb, mint fordulni az ismerős személy.
• Ön csökkentheti a bér. Indexálása bérek a vállalaton belül mindig jobb, mint találni egy új szakember.

Hogyan vonzza a fiatal tehetségeket

Az elmélettől a gyakorlatig most. Íme 20 tipp azoknak, akik szeretnének toborozni fiatalabbak.

Miután a gyakornok már nincs rájuk, ne felejtsd el őket. Néhány héttel azután, hogy a teljesítmény a fő csapat megvitatja az egyes fejlesztési terveket. Megtudhatjuk, milyen karrier célok állítottak maguknak. Segíts nekik, hogy elérje őket, figyelmet fordítva a fiatal szakemberek, elérésének előmozdítására, helyezze annál érdekesebb feladatokat.

Az ilyen alkalmazottak jobb lesz motivált, hogy fejlesszék és gyorsabban növekednek a magas szintű szakemberek. Ezen kívül lesznek lojálisak a cég, és nem valószínű, hogy elkezd nézni „oldalán”.

Írni egy oszlopot CPU olvasni strebovaniyamik közzétett anyagokat.