Az Exchange során és mértéke projektek (írás egyéni dolgozat, disszertációk természetesen

előző ◈ a következő

A cél ennek a munkának, hogy tanulmányozza az elméleti alapjait a vállalati kultúra és a kiállításokon.
A fő feladat - a fogalom meghatározása, a mechanizmus a vállalati kultúra és megismerhetik a történelem, az osztályozás és kiállítások szervezése és vásárokon.


1. Testületi kultúra th


Mint kultúra alapját általában az általánosan elfogadott értékek és az általánosan elfogadott szabályok (szabályok) a viselkedés és a szervezeti kultúra a vállalati alapul értékei elismert és elfogadott magatartási normák ebben az adott szakterületen, és a kollektív szervezet.
A szervezeti kultúra önmagában nincs beágyazva, oltva és sokaságával képzett upravlenche Sgiach szervezési intézkedéseket és technikákat, amelyek tartoznak a következő területek főként:
    Folyamatos javítása a szervezet, miközben fenntartják a viszonylag stabil szerkezetet a kötések;
    Kezelje érdekeit, vagy pontosabban, ügyvezető szervezeti viselkedés érdekeit;
    Alkalmazás minden szinten egységes vezetési stílus, amely elősegíti a pozitív önszerveződés folyamatok
    Formation gondolkodás ideológia elősegíti a gyorsabb és könnyebb alkalmazkodás az innovációs;
    Céltudatos munkát a személyzet, beleértve a következőket:
    Kiválasztása és elhelyezése a személyzet, hogy megfeleljen a követelményeknek a szervezeti kultúra és a vállalati;
    Szakmai és pszichológiai alkalmazkodás a fiatal és az újonnan felvett alkalmazottak jelenlegi szerkezetének kapcsolatok és hagyományok a vállalati kultúra;
    Folyamatos képzés és átképzés a személyzet vonatkozásában a szervezet célkitűzéseit és a szervezeti kultúra követelményeknek;
    Az alkalmazottak képzése szellemében bizonyos hagyományok szervezeti és aktív hozzáállás annak fejlődését.
Az utóbbi területen ESPE hivatalosan fontos. Ez a folyamatos és céltudatos munkát a személyzet meghatározza a sikeres vállalati kultúrát. Még a legmodernebb szerkezet, kiváló szervezési projektek, hozzáértő készült munkaköri leírások és szabályok - mindezt továbbra is papíron, ha nem válik a gondolkodás és szervezeti alapja a szakmai tevékenység az alkalmazottak.
Követelmények Prof. essionalnym ismeretek, képességek és adottságok kezelni vezetők és szakemberek, valamint egyéb dolgozók, kell kialakítani alapján kapott, a gazdálkodó szervezeti viselkedés ideológia. Így a vállalati kultúrát.
Végrehajtása a szervezeti kultúra attól függ, hogy a szervezet tagjai újra shayut két nagyon fontos dolgot: az első - külső alkalmazkodás, a második - a belső integráció. A fő összetevői ezek a problémák a táblázatban megadott. 3.1.
A probléma a belső és külső integráció
Táblázat. 1.1.

Problémák a külső alkalmazkodás és a túlélés anija

    Küldetés és stratégia meghatározása a misszió a szervezet és annak fő célkitűzéseit, a választott stratégia válaszként erre küldetése;
    Azt jelenti, az alkalmazott módszerek a célok eléréséhez, döntés a szervezeti felépítés, ösztönző rendszerek és az alárendelés;
    Ellenőrzése a kritériumok kialakítását előrehaladás mérésére a létrehozandó információs rendszer;
    Javítás az intézkedések típusai tekintetében szükséges az egyének és csoportok, amelyek nem teljesítették a feladatot.

belső integrációs problémák

A folyamat a külső alkalmazkodás és vyzhi Bani kapcsolódó keresési és helyét a szervezet saját piaci rést és alkalmazkodás egy folyamatosan változó külső környezet. Az embereknek tudniuk kell az igazi küldetése a szervezet, ez segít nekik alkotnak megértéséhez való hozzájárulásukat a szervezet küldetését.
A folyamat a belső integráció létrehozásával kapcsolatos és részfáját zhaniem hatékony kapcsolatok a munkahelyen között a szervezet tagjai. Ember megy az innováció, ha úgy vélik, hogy mit tudnak végezni fontos változások az őket körülvevő világot.


1.2. Képződésének mechanizmusát a vállalati kultúra

Ábra. 1.1. Vezetési mechanizmus a vállalati kultúra


1.3. A hatása a belső és külső tényezők a feltörekvő shnih karbantartása a vállalati kultusz ry

    kapcsolat autokrácia

vállalati típusú kultúra
    viszony „orvos-beteg”
konzultatív típusú kultúra

15. Az alapvető teendők

Üzleti tevékenység jobb

Helyesen cselekedni


Nagyon fontosak a következő fogalmakat:
    Sürgős. Ez a kifejezés azt jelenti, hogy a fej a tetteik kell ugrani a fegyvert, hogy ne reagáljanak passzívan;
    Vision. ami azt jelenti, hogy szem előtt a kép az épület abban az időben, csak akkor, ha a cement összekeverjük. Más szóval, a vezetők meg kell dolgozni, itt és most, amikor összekeverednek cement, miközben a hangsúly a következményeket, hogy úgy mondjam, az egész építési folyamat;
    Motiváció. ez azt jelenti, vezetés, elsősorban a várt eredményeket. Képesnek kell lennie arra, hogy elbűvöl az emberek munkával, hogy azok hatékonyan elvégezni a rájuk bízott feladatokat,;
    Trust. Ez ad bizalmat, amikor az egyik, és arra ösztönözte a csoportot, amikor az emberek együtt dolgoznak, nyitott az alkalmazottak a lehetőséget, hogy saját döntéseket;
    Felelősség a munkát. Ezen túlmenően, a British Airways új rendszert vezetett be az értékelések alapján a mentori rendszer, jelölték a reflektorfénybe a munkát az igazgató.
Menedzserek Oroszország legnagyobb tejipari és gyümölcslé cég „Wimm-Bill-Dann” ;, úgy vélik, hogy a legfontosabb, hogy a cég minden alkalmazottja úgy érzi, része a csapat dolgozik a teljes siker a cég. Sport és saját focicsapat, a közös ünnepek és az utazás a családjával az ország, a képzés és a személyzet fejlesztése, a képzés külföldön pszichológus. By the way, ha a gyerekek az alkalmazottak jönnek dolgozni a vállalati WBD, szintén üdvözlendő. Is kezdett, hogy tegye közzé saját újságot. Eleinte hittem, hogy készítsen az egyes 8 növény külön gyár sajtó, de rájött, hogy szükség van közös az összes újságot, mert a legfontosabb dolog a vállalat -, hogy csatlakozzon a hazafias érzéseit az emberek, hogy a cég egy szellemben egy nagy csapat.


2.Yarmarki és a kiállítás mint egy eszköz a PR

Jelenleg a vitathatatlan vezetője száma kiállítások és vásárok és látogatottsága Nyugat-Európában. Minden hatodik személy az EGK minden évben ellátogatott a vásáron vagy kiállításon. Ugyanakkor a vezető pozícióját a vásári és kiállítási tevékenység tartozik NSZK Ez az állapot körülbelül 2 millió. M2 vásári és kiállítási tér, befogadóképessége legfeljebb 80 ezer. A kiállítók és amely lehetővé teszi számunkra, hogy körülbelül 7 millió. Látogatók évente. Mintegy negyede az említett terület található, Hannover (489.900 m2).
Ugyanakkor fontos szerepét a németországi vásárokon és kiállításokon Európában tartozik Franciaország, Olaszország, Egyesült Királyság, Spanyolország, Belgium és más országokban.

2.2 A koncepció, célok és vásárok és kiállítások

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő