A koncepció és a motívumok a szakmai munka
Szakmai munka - mindenekelőtt a munka.
EA Klimov azonosítja következő jelentéseit „szakma”.
1. Munka, mint egy közösség foglalkozó emberek intim problémák és a vezető közel azonos életmód (köztudott, hogy a szakma rányomja „lábnyom” az emberi élet).
2. foglalkozás mint olyan terület, amelyeken az erő társul megjelenése (és megadva) a tárgy és a tárgy a szakmai tevékenység. Azt is foglalkozott a kérdéssel, hogy, az élet milyen területein egy személy képes felismerni magát, mint egy profi.
3. Szakma mint tevékenységi terület és megnyilvánulása személyiség. Gyakran figyelmen kívül az a tény, hogy a szakmai tevékenységek nem csak lehetővé teszi, hogy „termelnek” bármilyen áru vagy szolgáltatás, de főleg ez lehetővé teszi a személy számára, hogy kihasználják a kreatív potenciál és feltételeinek megteremtése annak fejlődését.
4. foglalkozás, mint a történelmileg fejlődő rendszer. Érdekes, hogy a „szakma” is származik a latin profiteri - «beszélni a nyilvánosság előtt.” Természetesen a szakma maga függően változik változások kulturális és történelmi hátterét, és sajnos vannak olyan helyzetek, amikor az eredeti jelentését a szakma jelentősen felforgatta.
5. szakma, mint a valóságban, kreatívan kialakított tárgyát Labor. Ez azt jelenti, hogy még a kulturális és történelmi helyzet (az időszak) nem teljesen domináns, hiszen sok múlik a különleges szakértelmet. Nekik maguknak kell meghatározni a helyét a szakma (és a személyes „küldetés”) az állami rendszer, nem csak azért, hogy ezt a munkát „utasításokat.”
Csak miután elégedett szintű szükségességét, az ember arra törekszik, hogy megfeleljen az igényeinek a másik, magasabb szintre. Maslow úgy véli, hogy szükség van az önmegvalósításra a saját képességeit, a folyamatos tanulás, a kreativitás tág értelemben uralja néhány ember, mint a legtöbb elfoglalt fárasztó harc az elégedettség más, elsősorban szüksége.
Egyes nyomtatási elmélet Maslow egy érdekes besorolása a motívumok a munka által javasolt lengyel pszichológus T. Tomaszewski. Az első csoport a motívumok T. Tomaszewski nevezett motívumok előnyöket. Motívumok előnyeit elsősorban a bérek, tisztességes életkörülményeket és az elégedettség más anyagi szükségleteit.
T. Tomaszewski úgy véli, hogy a munkavállaló kell gondolnia a kapcsolatát a munkaerő termelékenysége és a haszon. Ezért fontos, hogy a folyamat maga a mű, látta az eredményeket időről időre kellett információkat az elért azok mennyiségi és minőségi mutatók. Ha ezeket az adatokat szállítani a munkavállaló, vagy túl későn „harmadik kéz”, a hatékonysága ösztönző intézkedések jelentősen csökken, és egyes esetekben a munkavállalók úgy érzik, harag, ami tele van csökkenése a termelékenységet.
Persze, ha figyelembe vesszük a problémát a növekvő motiváció a munka legálisan hogy a probléma egyre ezt a motivációt. Szerint a Fehér PC, két alapvető feltételezések a tervezés és munkájának javítása érdekében:
1) A munkát úgy kell megtervezni, hogy a személy;
2) a dolgozók maguk is be kell vonni ebbe a folyamatba.
GK Fehér azonosítja az alábbi főbb megközelítések javuló munkaerő motiváció:
1. Tervezés külső munkaerő motiváció. Az útmutató - a követelmények a feladat kell, hogy legyen értelmes, érthető, hogy visszajelzést adjon a menedzser. Az ILO szerint - Munkaügyi Szervezet hozzá kell járulnia a cél, hogy megfelelő támogatást és kapcsolatokat hozzon létre a tanulási lehetőségek és megszerezzék a szükséges információkat. Jellemzői szerint a munkahelyi környezet - tisztességes fizetés, a helyes viselkedést a személyzet, esztétikai megjelenése a helyzet.
2. Tervezés a belső motiváció alkalmazottja azt sugallja: a munkavállaló felelős, az ő cselekvési szabadságát, a munkavállalók részvételét a tervezés (különösen a fejlesztési és innovációk megvalósításához).
3. A „egyenértékű csere”, különösen a monoton termelés, ahol a monoton munkát, mintha „kompenzált” a különböző módszerek a végrehajtás, a munka aránya (határozza meg a munkavállaló), hely (feltételek) munka (ez a fogalom fontos szerepet játszik a véleményét GK . fehér).
4. A „optimális” kialakulását motívumok munkaerő azt sugallja, hogy minden egyes személy egyedi „küszöböt”, amelyen túl sokat (túlzott) fajta, a felelősség, stb ami a stressz és a konfliktus. Ez legtisztábban nyilvánul meg a szakképzettség hiánya, az oktatás és a hiány a szükséges információkat.
5. Fizetési kell felelniük dolgozók elvárásait. Ennek megfelelően ezek az elvárások maguk kell vizsgálni, speciálisan kialakított (abba az irányba, megfelelnek-e a munkaerő-fordított és képzettség).
Mivel K. Zamfir mondja, „az egyik leghatékonyabb módszer a munka humanizálása a vállalkozások - a dúsítási tudás minden maga és mások.”