Stratégia - Comptroller
A stratégia a „felügyelő” - a vágy, hogy a hatályos partner, hogy a kommunikációs tervet, hogy elő saját megértése a helyzet, és elég gyakran azok elérése felett a kölcsönhatás.
A stratégia a „munkáltató” - alkalmazkodás a partnere. Figyelemre méltó, hogy a különböző orientációk kapcsolatos eltérő eloszlása pozíciók ösztöndíjjal. Például a „vezérlők” mindig szívesen egyenlőtlen kölcsönhatások beosztottak és erőfölénnyel „vertikális együttműködés”. Tájékozódás a jobb megértése interfészek egyenlő vízszintes kölcsönhatásokat.
Meg kell jegyezni, hogy van még hátra a hatása, például egy ember „elkapta” a közleményt a nagyon „top” helyzetbe, biztos, hogy több „adatkezelő”, mint ha ő volt az alján: Noblesse Oblige. Ezért kellene szabályozni a kölcsönhatás.
Mivel bármilyen kommunikációs áthozott egy adott alany, a kölcsönhatás természetének határozza meg a nyitottság vagy közelsége tárgy helyzetét.
Nyílt kommunikáció - a nyitottság a tárgy helyzetét abban az értelemben, hogy képes kifejezni a véleményüket a témában, és a hajlandóság, hogy figyelembe vegyék a helyzet a többi, és fordítva, a zárt kommunikáció képtelen vagy nem hajlandó felfedni a pozíciókat.
Amellett, hogy nyílt és szoros kommunikációs is vannak a vegyes típusú tiszta formában;
• az egyik fél megpróbálja kideríteni a helyzet a többi, ugyanakkor nem tárja az övé. Az extrém, úgy néz ki, mint a „én kérdezek!”;
• kommunikáció, amelyben az egyik a tárgyalópartnerek partner megnyitja az összes „kötelezettségeit”, támaszkodva segítséget, nem érdekli a szándék a másik.
Mindkét típusú kölcsönhatás aszimmetrikusak, mivel a kommunikáció végezzük egyenlőtlen helyzetben partnerekkel.
Most viszont, hogy több egyedi jellemzőit interakció az üzleti kommunikáció. A kommunikációs folyamat akkor úgy tekinthető, mint egy helyi jogszabály: a beszélgetés egy adott beszélgetőpartner konkrét kérdések megvitatása egy csoport ember, stb
A kibővített formában közösségben lehet megkülönböztetni a következő szakaszok a kommunikáció:
1) létrehozó érintkezés;
2) tájékozódás helyzetben (emberek, körülmények, stb);
3) vita a problémák;
4) döntéshozatal;
5) kimenet a kapcsolatot.
Az üzleti kommunikáció, ez a rendszer lehet akár összehajtogatott, tömör és teljes részleteket.
Ez egy tudatos elszigeteltségének lépéseket és a jogi szabályozás nagyban meghatározza a hatékony üzleti kommunikáció.
Minden kommunikáció kezdődik kapcsolatot. Elég gyakran, a hiba az üzleti kommunikáció eleve az elején: egy sikertelen partnert (vagy inkább annak hiánya), amely további lánc helytelen cselekedetek.
A feladat a kapcsolati fázisban -, hogy ösztönözze a beszélgetőpartner kommunikálni, és hozzon létre egy maximum területén lehetőséget a további üzleti megbeszélés és a döntéshozatal. 1
képzelet
Imagination - kép-információ modellezés reality rekombináció révén memória képeket. Hála a képzelet a személy előirányozza a jövőben, és állítsa be a viselkedésüket, hogy kreatívan átalakítani a valóságot. Képzelet - sajátosan emberi megnyilvánulása szellemi tevékenység, kialakítva a munkaerő deyatelnos.
Általános jellemzői észlelés
Perception - holisztikus gondolkodás tárgyak, helyzetek, jelenségek, amelyek akkor jelentkeznek, amikor a közvetlen hatásait fizikai ingerek a receptor felületi az érzékeket. Külső befolyásoló események érzékeinket, így a szubjektív hatások formájában érzések nélkül számláló tevékenység tárgya volt rel.