Rusinov f

Tekintsük az alapvető etikai normák tevékenységek tekintetében a gazdaság területén:

• legnagyobb teljesítményt és a nyereség nem kell rovására a pusztítás a környezetre;

• verseny kell elvégeznie tisztességes szabályok

• megkezdte a munkát előnyök között kell szétosztani oly módon, hogy nincs társadalmi rétegződés;

• A technológia szolgálja az embert, nem pedig az emberek a szakterületen;

• ésszerű forma munkavállalói részvétel az ügyek a vállalat nem csak növeli a vágyat, hogy jobban működnek, hanem hogy dolgozzon ki egy felelősségérzet;

• a javak elosztására kell alávetni a jelenlegi erkölcs.

Ábra. 1.5 ábra a hatását a külső és belső tényezők a menedzsment etika.

Manager kapcsolatokat a munkatársak, partnerek vezérelve az általánosan elfogadott szabályok szerint. kövesse az eljárások tisztességes versenyt. nem használja a piszkos pénzt azok tevékenységét; játszanak a szabadban. ha a partner nem ugyanaz; megpróbáljuk teljesíteni ezt az ígéretet minden körülmények között; csak becsületes módszerekkel, szükség esetén befolyásolni az alárendelt; Ez igényes, anélkül, hogy jogsértő a méltóságát a beosztottak, hogy legyen óvatos és figyelmes.

manager források. A fő vezetője források: információkat. idő és az emberek; ügyesen használja őket, a fej biztosítja a nagy teljesítményű, folyamatosan javítja a versenyképességet vezette őket a vállalat.

Tudás és menedzsment azon képességét, hogy hatékonyan kezelni. A menedzsment eredményességének befolyásolhatja:

• a képességét, hogy ellenőrizzék;

• ésszerű rendszer a személyes értékek;

• világos személyes céljait;

• elkötelezettség a folyamatos személyes növekedés;

• készségek és kitartás a problémák megoldásában;

• a kreativitás és az innovációs képesség;

• magas képes befolyásolni mások;

• A tudás, a korszerű menedzsment megközelítések;

• A képesség kialakítása, fejlesztése hatékony munkacsoport;

• a képesség, hogy a vonat és fejleszteni beosztottak.

Ábra. 1.5. A hatása a belső és külső tényezők vezetője etikai

Korlátozások a személyiség fejlődését a menedzser lehetnek: képtelen kormányozni magukat; homályos személyes értékek és homályos személyes céljait; képtelenség önfejlesztés; elégtelen problémamegoldó készség és a kreativitás hiánya; megértésének hiánya az irányítási folyamatokat; kavyki gyenge emberek és erőforrás-gazdálkodás; Alacsony képes alkotni, és a vonat személyzete.

Hatásának elemzése a figyelembe vett tényezők a fejüket a kormányzati szervek és a gazdasági szereplők a vezetők, hogy meghatározzák, mire van szükség a jó modern menedzser.

1. Ami a stressz, a nyomás a körülmények és a helyzetek bizonytalanság képzett működtetőnek szüksége, hogy hatékonyan kezelje magát, és az idejét. Problémák növekszik, sokkal összetettebb, és azt a saját megoldások gyakran korlátozottak. Ilyen körülmények között, a képességét, hogy megoldja a problémákat gyorsan és hatékonyan is egyre fontosabb része a vezetői készségek.

2. A lejáratása a tradicionális értékek vezet komoly „rendellenesség” személyes meggyőződések és értékek. így a mai vezetők képesnek kell lennie arra, hogy saját maguk személyes értékek.

3. Egy széles választéka a menedzser világosan meg kell határozni a célt a csapat végzett munkát, és a saját céljait.

4. Szervezeti rendszerek nem tudják biztosítani a szükséges tanulási lehetőségeket modern menedzser. Ezért minden menedzser kell neki törekedni személyes növekedés és fejlődés.

Népszerű ekonomikaPredlagaemaya A könyv célja, hogy megismertesse velük a fő kérdés a jelenlegi szakaszban a gazdaság. Az olvasó megtudhatja, hogyan kell kezelni a gazdaság, mi a jelentése és az utat a munkatermelékenység növekedése, miért van szükség, hogy javítsa a termékek minőségét, hogyan lehet teljes mértékben kihasználja a gép, gazdaságos anyagfelhasználás források.

Gazdaság energomashinostroeniyaV könyv rávilágít a legfontosabb kérdések a szocialista gazdaság energetikai jellemzői alapján, a problémák és a termesztési feltételek. A jelentős helyet figyelembe veszi az aktuális problémákat előrejelzési módszerek és optimális tervezése a tudományos és műszaki fejlődéshez a teljesítmény, a termelékenység növelése, a költségek csökkentése, növelje jövedelmezőségét a termelt áram. Összhangban a döntést a XXV kongresszusa az SZKP központi eleme a könyv, hogy leírják a gazdasági megoldási módjait, a mérnöki problémák területén a termelés javítása a hatékonyság és a teljesítmény különféle teljesítmény. Mint egy speciális tankönyv a tanfolyamot „Economics energetikai”, a könyv széles körben lehet használni, mint a gyakorlati Kutatóintézet alkalmazottak, CB, tervezés és gyártás, mint energetika és rokon iparágak.

Irányítása, szervezése és tervezése a feltárás rabotRaskryty elméleti alapjait a menedzsment és a termelés jellemzői a feltárás kontrollként objektumot. A sajátossága stratégiai és innovációs menedzsment, az emberi erőforrás menedzsment és teljesítmény feltárása cég, valamint a fő irányait a kormányzás javítása. Az elméleti keret és módszertani elvek a szervezet és tervezés feltárási termelés. Jelentős helyet foglalnak el problémák megfontolása a szervezet, jegyrendszer és a bérek feltárások során. Ez nagy figyelmet fordított a sajátosságait projekt menedzsment szerepe és helye a projekt a gyártási folyamat során a geológiai feltárás, a technológia és a készítmény projekt pénzügyi becslések. Ez azt mutatja, a probléma lényegét, és a logisztika szerepét mint tényező javítása szervezet geológiai feltárása. Nyilvánosságra az alapokat, funkcióit és szolgáltatásait üzleti kapcsolatban feltárása.

A menedzser 24 „sárgarépa”. Egy csodálatos történet arról, hogy a vezető tudja engedni a potenciális chelovekaChasto miután több évet töltött a félelem és a közöny, az alkalmazottak távol maradnak a további tevékenységet. Elhagyják az állásukat, és csatlakozzon az alkalmazottak száma az olyan vállalatokat, amelyek már „futni sárgarépát.” Tehát mondjuk szakértők a nemzeti elismerési tisztek Adrian Gostick és Chester Elton. A közös munka „Management” sárgarépa „Gostick és Elton azt mondta egy csodálatos történet arról, hogy egy menedzser kibontakoztatásának személy a siker eléréséhez mind a negatív és a pozitív gazdasági helyzetben. A modern vezetők legújabb elméletek az irányítás, ez a könyv kínál javítja a termelékenységet és visszaút alkalmazottak keresztül stratégiailag stimuláló hatása hogyan választ kezdetlegesen egyszerű -.?. „répa” Élénk példák azt mutatják, hogy hogyan válasszuk ki a megfelelő biztató minden egyes alkalmazott egyénileg, hogyan kell kiválasztani az idő, hogy támogassák, hogy ösztönözze a kötelességtudat, mint.