Hét szakaszában portál fejlesztés
Kiemelt cikk
Jelenleg, az információs biztonság egy nagyon erős önirányítás vállalati automatizálás. Természetesen ilyen körülmények között, az irány szorosabban kötődnek a kérdések alkalmazása az információs ...
A mai napig, a biztonsági vállalati erőforrások egyik kiemelt cél minden vállalat, függetlenül a méretétől és tevékenységi körét. információbiztonsági piac növekszik, ami azt jelenti, hogy ...
Turisztikai vállalkozások, fejlesztése révén a hogy az életminőség növelni kell, jól illeszkedik a „smart city”. Ezen túlmenően, a szint az információs technológiák alkalmazása az iparban az elmúlt tizenöt-húsz évben ...
Ennek oka az írás ezt a blogot immár a második a az év folyamán egy hatalmas vírus kitörését. És ez egy nagyon kellemetlen precedenst. Végtére is, egy ilyen nagyszabású fertőzés nem volt nagyon sokáig. Ez a helyzet azonban várható volt. Okozott járvány ...
1. Forgatókönyv kidolgozása üzleti felhasználása a portál és a projekt tervet. A legfontosabb, hogy az üzlet- használható portál script azonosítani „forró pontok” a szervezet, amely segít megszüntetni a portálon, és megtalálni az üzleti szponzorok a projekt - a leginkább felszámolásában érdekelt ezeket a problémákat. Fontos az is, hogy dolgozzon ki egy listát a paraméterek, hogy értékelje a megtérülési (ROI - Return on Investment) és a teljes birtoklási költség (TCO) portál a munkája során.
A sikeres ez a lépés, hogy azonosítsa a „felelős szponzor” a projekt, valamint a forma és a vonat a portál fejlesztői csapat, beleértve a szakértők a témakörben. Vezetők a cég Herman Miller Inc. régebbi kerülnek, az alsó szinten a hierarchia során megállapítottuk, hogy megoldást igényel, amely biztosítja a szállítók a versenyelőny, amely lehetővé teszi, hogy lépést tarthasson a fogyasztói igények változása, a belső és a vállalati grafikonok a bevételek és kifizetések. Más szóval, a projekt egyértelmű kifejezése a vállalati stratégia. A vállalat azt is kinevezett egy csoportja felelős alkalmazottak fejlesztése és támogatása a projekt.
Azt is meg kell határozni az üzleti célok és követelmények kialakítása a portál és a legfontosabb paraméterek mérésére ROI és TCO. Abban Herman Miller két fő követelmény, hogy hozzon létre portálok. Az első - a jelenléte kétirányú kommunikáció a beszállítókkal. A második -, hogy a szállítók hozzáférést biztosít az üzleti információkhoz Herman Miller Inc. valós időben. A portál segít a szállítók a két területen. Pénzügyi szempontból a szállítók képesek lesznek az árak és a számlák. A tervezés szolgáltatók információkhoz férhet hozzá, hogy az időzítés a megrendelések Herman Miller Inc. és műszaki adatok - mint például a tárgyi feltételek, rajzok és értesítésre.
A tervezés fontos eleme egy ilyen projekt - a potenciális kockázatok meghatározása, amely hatással lehet a végrehajtási ütemtervet, illetve a költségek a projekt. Az alkalmazottak egy része Herman Miller Inc. Attól tartottak, hogy a szállítók úgy tűnik, mintha a cég eltolja a nehezét őket. Ugyanakkor a projekt igen sikeresnek bizonyult, mivel az előnyök szállítók jelentősen meghaladják a költségeket. Korábban, a gyártók döntéseket kell hozni alapján nagyon kevés adat, így az ellátás anyagok kellett, hogy egyes feltételezések. Portal feleslegessé a rákapcsolt három alkalmazottja Herman Miller Inc. keresve az információk, a megtakarítás sok időt.
Ha kifejlesztettek egy üzleti használható portál, és a szkript hagyták jóvá, megy a terv a projekt.
2. Tanulmányi követelmények az üzleti tartalmak és üzleti szolgáltatások. Főbb feladatok ebben a szakaszban - meghatározása a portál felhasználói és szerepük a szervezetben; típusú üzleti tartalom szükséges portál a felhasználók számára; azonosítását az üzleti döntések és intézkedések sorrendjét meghatározó mozgási üzleti tartalom felhasználói között a vállalati portál. Ezzel az információval, akkor fejlődni kezd egy tartalomkezelő rendszer stratégia kezdeti portál taxonómia, a felhasználói élmény programok és szkriptek (szkriptek), melyek létrehozásához szükséges prototípus a portálon.
A cég Herman Miller indított portál belső és külső használatra. A számos belső portál bevont felhasználók személyzet a különböző szerepek - ellátási menedzsment osztály munkatársai, tervezők és szakemberek anyagok minőségét. Külső portál segítségével a szállítók és a felhasználók között a különböző osztályok, mint a menedzsment, a tanszék munkáját az ügyfelekkel, tervezési osztályok, a minőség és a finanszírozás.
3. Kiválasztás, felszerelés és integrációs technológiák és portál. Kialakítása érdekében a szoftver portál alkalmazott kiválasztási kritériumokat a második fázisban összegyűjtött felhasználói követelmények alkalmassága, valamint egy listát a folyamat követelményeinek integrálásához szükséges a portál vállalati szintű IT-környezetben. Az utóbbiak közé tartozik, hogy értik a meglévő informatikai infrastruktúrával és integrációs követelmények és a fejlesztés és meghatározása a szükséges skálázhatóság és teljesítmény a portál. Ennek alapján kijelöli a lehetőségeket, ami minden bizonnyal a portálon. Továbbá alapuló építészeti portál és kiválasztására vonatkozó kritériumok a szoftver, hogy egy előzetes listát a szállítók. Akkor majd lépni az értékelési, kiválasztási és a szoftver telepítése portálon.
A kiválasztási folyamata a portál Herman Miller ígéretesnek tűnt, és könnyen megvalósítható megoldást, ami növeli a termelékenységet és csökkenti a termelési ciklusok és így növelné a megbízhatóságot és javult a vevőkkel és a szállítókkal az egész vállalkozás. Erre azért volt szükség, hogy megszüntesse a felesleges kommunikációs költségek a beszállítókkal. A korábbi kísérletek a probléma megoldására útján EDI (elektronikus adatcsere) sikertelen volt hiánya miatt a műszaki berendezések és a források hiánya, sok a cég beszállítói.
Ezért, hogy ne a bonyolult EDI és még mindig kihasználják az egy gyors és megbízható kapcsolat a szolgáltatók, Herman Miller meghívást kapott a cég bevezetésére Top Tier SajatElojel. Mivel a legtöbb anyag vásároltunk a Herman Miller 600 szállítók szétszórva a világban, nagyon fontos lenne egyszerűsíteni kommunikációs eljárások velük, és fizetni. SajatElojel egy virtuális értéklánc, hogy bezárja a visszacsatolás közötti igény- és leltár által ellenőrzött szállítók, kereskedők nyújt online forrás aktuális információkat kereslet, kínálat, hibás megrendelések, számlák, szállítási ütemezés és a késések. Mindezek az üzletileg kritikus információk lehet kombinálni egy képernyőn.
4. A felhasználói felület testreszabása és hozzon létre vagy módosítsa a kívánt portál tartalmának adaptereket. Ebben a szakaszban a portál felületén van kialakítva, összhangban a vállalati igényeknek a felhasználói felület, valamint hozzanak létre különböző webes eszköz által támogatott portál. Ezen felül, akkor be kell állítania a portál úgy, hogy támogat minden típusú üzleti tartalom, amely várhatóan a hozzáférés biztosítására.
7. Megvalósítás és telepítését a portálon. A fejlesztés során a portál fontos, hogy ellenőrizze a megfelelőségét a szerkezet, összehasonlítva a prototípus felhasználó és a felhasználók hozzáférhetnek a portál fázisban. A felhasználók képzése és marketing - ez is a siker legfontosabb tényező a projekt, különösen, ha azt feltételezzük, hogy a portál működik sokféle külső felhasználók, mint a beszállítók.
üzleti eredmény az volt, hogy a gyártók megváltoztatták a passzív, kiszámíthatatlan megközelítés, hogy a kínálat. A cég Herman Miller kezdett dolgozni egy környezetben, hogy támogassák a beszállítókkal együtt őket a problémák azonosítása és elérése a kiszámíthatóság kínálat.
Megjelenése után a portál a cég úgy találta, hogy a beszállítók már sokkal megbízhatóbb, mert kezdett, hogy minél több információt a kereslet és a készletek. Így az eredmény Herman Miller Inc. - egy megbízhatóbb kínálat mechanizmusa, és a szolgáltatók számára - számának növekedése az ismételt vásárlás és növekedése teljes értékesítés.
Colin White (Colin White) - alapítója a Intelligent Business elnöke adatbázis Associates Inc. és elnöke a DCI konferencia a vállalati portálok és az e-business portálok.
Clive Finkelstein (Clive Finkelstein) - nemzetközi tanácsadó és oktató. Ügyvezető igazgatója Information Engineering Services Pty cég. Kft (Ausztrália), és tagja a nemzetközi tanácsadó bizottság DAMA International - Szövetség a adatkezelést.