Fiatal menedzser a „felnőtt” csapat
Hogyan lehet egy fiatal vezető, amikor a csapat, ahol a vezető beosztottak? Mi beosztottak, amikor kiderül, hogy a főnök jóval fiatalabb? Ez a kérdés nagyon érzékeny és finom igénylő sok munka része a fej, és egy jelentős része a bölcsesség és türelem részéről beosztottjai.
Tény, hogy az ügy nem az életkor, hanem a fejét, a kompetencia, a professzionalizmus és megközelítés a problémák a vállalkozás egészének.
Magam vette útját a fiatal vezető, ahol alárendelt volt hozzám az emberek teljesen különböző korú, és ez csak egy partner a nagyon fiatal fejét. Azonnal eszünkbe jut, itt a kollázs az internet: az új munkavállaló a tenger fenekén, és ő vette körül cápák - hasonló helyzet figyelhető meg szinte minden ilyen kollektív.
Mi van, ha a beosztottak idősebb bojkott jelzik a fiatal vezető, vagy megmutassák nemtetszését?
Először vessünk ezt a tényt amennyire csak lehetséges az adott helyzetben. Nem szükséges, hogy harcolni alkalmazottak és bizonyítani nekik Esetükben segítségével nagy teljesítmény. Nem jó, hogy nem. Jobb van alárendelve személyes beszélgetés és a beszélgetés, hogy megtudja tőle, mi az oka az elégedetlenség rejlik, amely megakadályozta őt a feladat teljesítéséhez által meghatározott vezetői. Elnyomás nincs helye jobb beszélni nélkül közvetlenül agresszió, vádak és egyéb negativitás. Következő vezetője egyértelművé kell tennie, hogy a szolga, hogy ő határozza meg, hogy a további együttműködési és várakozással tekint az alkalmazottak, mint hatékony és hozzáértő szakember, és szerves tagja a csapatnak. Az is lehet, adott esetben alkalmazni kell a vezető munkatárs tanácsot, hogyan egy tapasztaltabb ember. Hadd tudja, hogy te, mint egy fiatal menedzser, mindig nyitott az ilyen kölcsönhatásokat.
Mit idősebb munkavállalók, amikor jött a fiatal vezető?
Először is, megértjük, hogy a vezetés, mint a szülők nem dönt.
Ha azt látja, hogy a fiatal menedzser valóban rendelkezik a szükséges üzleti menedzsment ismeretek és a vágyak, mint te vezet a csapat és az üzleti sikerhez, de nincs tapasztalata, támogatják őt, adják meg a lehetőséget, hogy végre szabadon a szakmai és személyes potenciál. Látod, milyen hálás, akkor ez lesz a támogatást és, nagyon valószínű, meg fogja találni magát a gerincét az emberek, akikre lehet támaszkodni, és aki meg lehet bízni.
Lehet, és ezt az opciót, csak az én tapasztalatom, amikor én, hogy idősebb korban, volt partnerségben egy fiatal rendező, és abba kellett hagynunk a munkát. Szakmai kapcsolat nem létezik, csak azért, mert az a tény, hogy a menedzser érkezett a hirtelen áramkimaradás és állapot, kezdte felismerni a személyes ambíciók hogy érvényesüljön, és játszani egy fej (amely semmiképpen nem engedhető meg), nem akarta hallgatni, hogy bárki vagy bármi - ebben esetben nem volt belső érettség és a jelenlegi egészségtelen helyzetértékelést, ahogy vette körül az idősek kor.
Fontos megérteni, hogy a feje a gyermekek nem megfelelő viselkedés: dacos harag, önhittség, a kiszámíthatatlan az elutasítás a kritika, és hasonló reakciókat. És az én esetemben szükség volt kommunikálni egyenrangú. Meg kellett mutatnia, hogy is van egy felnőtt, ami lehet, hogy megfelelő és informált döntést, cselekvést szilárd elveken irányítási és így tovább. És azt is elismerik, hogy annak ellenére, hogy a tudás és a potenciális, ő fiatalabb, mint a kollégái, és ezért mozdulatlan utal arra a lehetőségre, hogy kérje ki kollégái.
Általában azt akarjuk összefoglalni a következő kifejezést: a fiatal vezetők gyakran hiányzik a belső érettség olyan helyzetben, amely előírja az azonos nagy szakértelemmel és erős személyiségjegyek. Fontos az ilyen vezetők, hogy megértsék, és mindent megtesz, hogy tevékenységüket a várható tényleges üzletpolitika nem lesz ennek eredményeként a játékban óvodában.