Case karkötő Livestrong viselkedési maradékot, szétzúzva folyóirat

Scott Makihsrnu volt, hogy egy nehéz döntés.

History Lance lenyűgöző. Hét évvel ezelőtt diagnosztizáltak nála hererák. Az orvosok határozzák meg a túlélés valószínűségét 40%. De mindenkit meglepett azzal, hogy nem csak az a tény, hogy visszatért a kerékpározás, hanem az a tény, hogy ő lett erősebb, mint korábban. Mivel Hazatérése nyerte meg a versenyt „Tour de France” ötször egymás után, ami hihetetlenül inspiráló példát, több millió ember. Lance segített, hogy ne veszítsék el a reményt mindenkinek - az emberek, tizenöt éve küzd a rákkal, a főiskolai hallgatók, akik csak azt szeretnék, hogy alakja, ha ő képes volt legyőzni a rák, akkor túl lesz képes legyőzni minden tárgyalást. (A mai napig, világossá vált, hogy Armstrong valószínűleg sikerre használata révén teljesítménynövelő szerek. De, mivel az erős siker a Livestrong karkötő, és a Lance Armstrong Alapítvány, érdemes figyelembe venni, mivel ezek népszerűvé vált, nem fizet sok figyelmet, hogy mennyire igaz a személyes történet Armstrong).

Makihern szeretnénk felhívni az általános lelkesedés a saját javukra. Lance népszerűsége ment határain túl sport. Ő lett nem csak egy hős, hanem egy kultikus figura. Makihern akart bosszút Lance eredményeit és ünnepelni a közelgő megpróbálja megnyerni a hatodik faj „Tour de France”. Ő is akarta használni az egyre növekvő érdeklődés és szimpátia, hogy növelje a Lance Armstrong Alapítvány.

Makihern jött két agyvérzés.

Az első - a biciklizés egész Amerikában. A résztvevők létre a maguk számára a kívánt futásteljesítmény és hogy barátok és családtagok szponzorok a versenyt. Ego esemény lesz az érdeke, hogy a kerékpározás, és segít pénzt a Lance Armstrong Alapítvány.

A második út - a karkötőt. Nike indított röviddel az eladás veder együttesek, szilikon karkötő feliratos kívülről, mint a „command” és a „tisztelet”. Úgy volt, hogy összegyűjtsék és növeli a motivációt. Miért nem teszik karkötő dedikált Armstrong? Akkor engedje 5000000 karkötők és eladni őket a dollár és átutalja a pénzt az alapból.

Makiheriu vissza az ötletet, karperecet, amikor azt javasolta neki tanácsadók Lance, nem támogatott. Az Alapítvány úgy döntött, karkötők - egy hibás gondolat. Bill Stapleton, Armstrong ügynöke, az úgynevezett lo "idióta". Még Armstrong maga szkeptikus volt: „És mit teszünk 4,9 millió eladatlan karkötő?”

Makihern találta magát egy zsákutcába. Ő „nem volt biztos, hogy az ötlet fog működni.” De aztán tett egy látszólag ártalmatlan határozatot, amely nagy hatással volt a sikere a termék: elhatározta, hogy sárga karkötő.

A döntés bölcs volt, mind a látómező. Sárga - a szín, hogy az emberek látni nagyon ritkán. Ez világos. Ez látszanak, mit kell viselni egy személy. Livestrong karkötő lesz látható messziről.

Mindez hozzájárult ahhoz, hogy sikereket értek el a terméket. Nike cég nem csak eladott 5.000.000 karkötő: ő tette hat hónapig. Termelés nem tud lépést tartani a kereslet. Karkötő annyira keresett árucikk az eBay-en, hogy vásárolt áron tízszer az eredeti. Ennek eredményeként, az összes eladott több mint 85 millió karkötő. Esélye ismersz valakit, aki még mindig viseli. Nem rossz egy darab műanyag.

Nehéz elképzelni, hogy haladna biciklizés egész Amerikában, ha Nike megtette az első útját. Fotel stratégák könnyű megítélni az eredmények sikeres kampány, és azt mondják, hogy ez a helyes döntés. Bármi is volt, egy dolog világos: karkötő okozhat erősebb viselkedési maradékot, mint a biciklizés az országban. Miután ravaszul megfigyelt Makihern,

A karkötő jó, hogy ő éli az életét. De kerékpározás nem. Lesz kép, és az emberek azt hiszik róla, de amíg ez zajlik minden évben -, és akkor is, ha minden évben megrendezik - nem lesz képes, hogy emlékeztesse magát naponta. És karkötő is.

Viselkedési maradékot - olyan anyag nyomai után fennmaradó intézkedések vagy cselekedetek. Rajongók rejtelmeit polcain detektív regényeket. A politikusok kerülnek képkeret, amelyen kezet ismert politikus. Futók tárolni díjak, póló vagy medál miután részt vett a versenyen 5 km.

De hála a látómező ilyen maradványok növeli a vágy, hogy utánozni, és hogy az emberek több lehetőséget, hogy megvitassák a kapcsolódó egymáshoz termékeket vagy ötleteket.

1980-ban a személyzet a választási bizottság felér egy jó módja - a címke „szavaztam”. Létrehozása viselkedési maradékot matricát, hogy egy speciális jogszabály a szavazás nyilvános. Miután az emberek elhagyják a szavazóköri, szolgált egy emlékeztetőt, hogy a mai nap a választások, mások már szavazott, és érdemes.

Humor ajándékot is gyakran viselkedési maradékot. Ide minden konferencia állásbörze vagy egy nagyszabású találkozó, ahol képviselői a standok állította be a vállalatok, és túlterheltek a száma márkás promotovarov, amely adtak el. Bögrék, tollak, pólók. Huzatok ital, bálok stressz enyhítésében és jég kaparó. Pár évvel ezelőtt, Wharton School of Business, még kaptam egy döntetlen. Azt se felejtsük el, hogy fontos, hogy a minőségi csomagolás és a magas színvonalú vállalati identitás.

Néhány a legjobb ajándékokat adni viselkedési maradékot, mint mások. Kozmetikus ajándék - ez jó, de a nők általában nem smink, egyedül a fürdőszobában, hogy nem nyújt látómező a márka. Kávéscsésze és sporttáskák NE túl gyakran használják, de még mindig több a nyilvánosság előtt.

Az emberek kifejezzék véleményüket a hálózatban, és ezek az online kijelzők is egy viselkedési maradékot. Vélemények, blogok, hozzászólások és más jellegű tartalom - mindez azt bizonyítja, hogy mások is felfedezni. Ez az oka annak, hogy számos szervezet ösztönzi az embereket, hogy kattintson a „Like” Facebook, hogy megmutassa szimpátia őket, vagy a tartalmat. Egyszerűen kattintson a „Like”, az emberek nem csak azt jelzi, hogy a termék, ötlet vagy szervezet vannak aranyos, hanem terjeszteni személyes ajánlás, hogy véleményük szerint jó vagy érdemes a figyelmet. ABC News talált: telepítése ezek a gombok az oldalon vezetett növekedését jelenléti Faeebook oldalas 250%.

De ez mindig szükséges, hogy a dolgokat a nyilvánosság előtt? Vannak esetek, amikor a bevezetését valami na közönség - rossz ötlet?