Mi az a stratégia, a diverzifikáció a növekedés és hogyan működik, Blog LBK
Mi a teendő, ha úgy tűnik, hogy az üzleti zsákutcába? Nyereséget nem növekszik, vagy ami még rosszabb - csökken? A piaci helyzet drámaian megváltozott, a kereslet csökkent, és a verseny úgy tűnt, hogy megtört a lánc? Jön a támogatás stratégiájának diverzifikálása növekedés, amely ma fogunk beszélni.
A „diverzifikáció” származik két latin szó (diversus - más és facere -, hogy nem), és azt a források újraelosztását, bővítése vagy cseréje a tartomány, hozzáférés a szomszédos piacokon, vagy nem kapcsolódnak a jelenlegi tevékenységi köre.
diverzifikációs stratégia lehet kiválasztani a különböző célokra:
1. Mint védekező eszköz. Ön tudja menteni a haldokló üzleti megváltoztatásával a részleteket vagy hatályát. Ebben az esetben a vállalat maradhat a magasan képzett, ami hozzájárul a sikeréhez a megújult üzleti.
2. Ennek eszköze a fejlődés. A stratégia lehet használni, hogy elfog az új piacok és növeli a vállalat nyereségét.
Diverzifikáció a különböző helyzetekben, akkor:
- Piacok kiterjesztése;
- Átcsoportosítani a rendelkezésre álló erőforrások és a hatalmat a legnagyobb;
- Alkalmazkodni az új piaci feltételekhez;
- Hogy növelje a rugalmasságot és a stabilitást az üzleti rovására nyereség különböző tevékenységek;
- Csökkenti annak valószínűségét csőd.
Termelés diverzifikációja - a változás a cég tevékenységét. Ez a folyamat a különböző esetekben különböző karakter.
Számos különböző típusa van:
1. A stratégia középpontjában diverzifikáció.
Ez az út magában foglalja az új termékek vagy szolgáltatások ugyanazon közönséget, amellyel a cég már dolgozik. Mit jelent a diverzifikációs stratégia középpontjában? Milyen változások vannak a leginkább logikus és biztonságos a vállalkozások számára.
Ebben az esetben nem lesz túlfeszültség és az átalakulás. Elég csak egy új termék ötlete, annak eredményes kiviteli és fuss egy meglévő közönség ismeri a márkát. Központú stratégia diverzifikáció elvén alapuló hatékony felhasználása a vállalati erőforrásokhoz.
Ennek egyik példája a történet a BIC, amely ismertté vált, mint a gyártó tollak, és később kezdett termelni és eladni öngyújtó, eldobható borotvák és egyéb termékek.
2. A vízszintes diverzifikációs stratégiáját. Ez a megközelítés, hogy megtalálja a kapcsolódó ipar nyereséget. Például a kőolaj-finomító cég nyithat a töltőállomások hálózata, pharma producer -, hogy hozzon létre egy hálózatot a gyógyszertárak, stb
3. Stratégia konglomerátum diverzifikáció. Ez az opció a legmerészebb. Az új piaci és termék - a játékra, de ha sikeres, rendkívül jövedelmező. Egy ilyen forgatókönyv általában nem engedheti meg magának nagyvállalatok.
A leghíresebb példa - nemzetközi konglomerátum Virgin Group vállalat brit Richard Branson. Úgy kezdődött egy kis lemezbolt, és most már 400 vállalkozás a különböző területeken, amelyek között van a légi közlekedés, italok, szolgáltatás A celluláris kommunikációs szolgáltató és így tovább.
Szeretne több példa a különböző stratégiák? Letöltés anyag mintegy 17 sikeres start-up a nyugat és felhívni ötleteket saját üzlet!