Logisztikai koncepciók MRP (anyagszükséglet tervezés) és a JIT (just in time)
Logisztika fogalma MRP (anyagszükséglet tervezés) és a JIT (just in time)
MRP (anyagszükséglet tervezés)
Az az elképzelés, a „szükségletek anyagok tervezése” - először el kell dönteni, hogy mennyi és milyen időkeretben kell tenni GP. Ezután az idő és a szükséges mennyiségű MP elvégezni a gyártási ütemtervet. A „szükségletek / erőforrás-tervezési rendszer” végre nyomva. A fő cél a koncepció - áramlását biztosító tervezett mennyiségű MP és készletek a tervezési horizonton.
Végrehajtásához szükséges feltételek a „tervezés szükséges / források” fogalmát: a hatásos matematikai módszerek előrejelzés, a tervezés, szervezés termelési folyamatok; a rendelkezésre álló számítástechnikai berendezések, amely lehetővé teszi, hogy automatizálják a megoldást optimalizálási problémák, a termelési tervezés és irányítás, a működési folyamatot.
Amikor kiválasztunk egy módszert MT irányító szervezetnek szüksége van, hogy megtudja, milyen igény van szó a szervezet: függő vagy független. Ha teljes kereslet van kialakítva nagyszámú egyéni vásárlók, amelyek mindegyike a másiktól függetlenül szüksége van némi termék, akkor van egy független vizsgálatot. Ha például a gyártó használja számos komponensből termék gyártásához szükséges, a kereslet, a fenti összetevők vannak kötve egymással, és függ a gyártó ipari végtermék tervet. Ebben az esetben van egy függő kereslet. Amikor a függőség kereslet lehetséges anyagszükséglet-tervezés (anyagszükséglet tervezés) és az MRP. A lényege ennek a megközelítésnek az kiszámításához igényeinek mindenféle, nyersanyag, alkatrészeket előállításához szükséges minden egyes termék a fő diagram a kívánt mennyiségben, és benyújtja a vonatkozó megrendeléseket.
PreimuschestvaMRP
· MRP működik adatok nem a múlt fogyasztás és jövőbeni igényeket.
· Csökkentése a készletek mennyiségét, azaz a Treasury megtakarítások, a tér, a személyzet, stb
· Fokozott készletek forgási sebesség.
· Nincs késés hiánya okozza anyagokat.
· Számának csökkentése sürgős megrendeléseket.
· Képes használni MRP adatok tervezéséhez logisztikai tevékenységek, mind a vállalati és az ellátási lánc.
problémák MRP
· Tart a nagy mennyiségű részletes és pontos információkat és a szükséges számításokat.
· Alacsony rugalmasság nem teszi lehetővé, hogy gyorsan reagál a külső változások.
· A jelenléte egy nagyon összetett rendszerek nagyméretű és terhelés, ami ahhoz vezethet, hogy jelentős számú hibák a rendszerben.
· Rendelje elérhető méretek az MRP, akkor nem lesz hatékony.
· MRP nem veszi figyelembe a kapacitás korlátok és egyéb paramétereket.
· Drága és hosszú távú végrehajtását.
Az egyik MRP egy nagymértékű növekedése a termelési erőforrások tervezése (gyártási erőforrás-tervezés) vagy MRPII, amely a tervezés minden más bemenetek: személyzet, eszközök, berendezések, pénzügy, közlekedés, stb
A koncepció a „just in time» (JIT)
Az az elképzelés, a „just in time” - szállítási szinkronizációs folyamatok MP és GP a kívánt mennyiségben, pontosan arra a pontra, ahol a logisztikai láncszemek szükség van rájuk az a megbízás végrehajtása által adott körzet egy fogyasztó. A koncepció a „just in time” húzza végre a rendszer. Tselkontseptsii „just in time” -, hogy minimálisra csökkentsék a kapcsolódó költségek a tartalékképzés. Szükséges feltételek végrehajtásának JIT koncepció:
· Szabad megbízható szállítók a gazdasági rendszerben;
· A használata információcsere szükséges rendszerek MP, például a kanban JIT.
· Nagy sebességű fizikai teljesítés MP, beleértve idő csökkentésével a közbenső tárolás és rakománykezelés elvárásoknak.
· Pontos információkat az aktuális állapotát a termelés, a pontos előrejelzést a közeljövőben. Ebből a célból, a szervezet és operatív irányítását a termelési folyamatok megbízható telekommunikációs rendszerek, valamint információs és számítógépes támogatást kell használni.
A koncepció lényege az a meggyőződés, hogy a készletek fordulnak elő, mert a rossz gazdálkodás, gyenge koordináció a munka és így a problémák rejtett tartalékok. Arra a következtetésre jutottunk, hogy meg kell találni az oka a különbség a kereslet és kínálat, javítja a teljesítményt műveletek, ami után a készletek el fog tűnni. Tágabb értelemben JIT tartja a gazdálkodó egy sor problémát, amelyek akadályozzák a hatékony végrehajtása a műveletek, például a nagy futási megrendelések, szállítási instabilitás megrendelések kiegyensúlyozatlan egymással művelet korlátozott teljesítmény, üzemzavar, hulladék anyagok, megszakításokkal működik, megbízhatatlan forgalmazók, az alacsony minőség GP, túl sok a papírmunka, és még sok más. Menedzserek próbálják megoldani ezeket a problémákat azáltal tartalékok megvásárlásával további kapacitás telepítésével biztonsági berendezések, amelyben felhívta „üzembe ki tűz” szakemberek, stb Valójában azonban ezek az intézkedések csak elrejti a problémák okait. A konstruktív megközelítést, hogy azonosítsa a valós problémákat, és azok megoldására.
Egyes szervezetek, amelyek rendelkeznek az JIT, volt csökkent a készletek 90% -kal; területeken, ahol a munka - akár 40%; az ellátási költségek - akár 15%, stb Az előnyök a JIT közé tartoznak:
- készletcsökkentés anyagok és a folyamatban lévő munka;
- csökkenti az átfutási idő készleteket;
- csökkenti a gyártási időt;
- a termelékenység növelése;
- A berendezés használatának a nagy rakodási;
- javítsák a minőségi anyagok és az SE;
- csökkenti a hulladék térfogatát;
- egy felelős hozzáállás, hogy a dolgozók munkáját;
- kapcsolatok javulását beszállítókkal;
- a megjelenése szokások konstruktívan megoldani a felmerülő problémák működés közben.
problémák realizatsiiJIT
· Nagy kezdeti beruházás és végrehajtásának költsége JIT (megvenni a drága, magas minőségű, modern berendezés, a képzés költségeit és a magasabb bérek, termelési költségek növekedése miatt kis probléma felek, stb.)
· Képtelen megbirkózni előre nem látható körülmények (bontás, szállítás üt munkások és mások.).
· Függés magas színvonalú a szállított anyagoknak.
· A szükséges ahhoz, hogy a stabil gazdasági ágazat, bár a kereslet gyakran ingadozik.
· Csökkent rugalmasságot biztosítsanak a fogyasztók változó igényeit.
· A nehézség csökkentésére átállítással és a kapcsolódó költségeket.
· Ha nem az egyes szolgáltatók dolgozni JIT módban.
· Problémák kötődni JIT más információs rendszerekhez partnerek.
· A szükséges változásokat az általános tervezési struktúrák.
· Állás alkalmazottak magas stressz környezetben.
· A hiányzó együttműködés szellemében és a bizalom a munkavállalók között.
· A képtelenség az egyes alkalmazottak, hogy több felelősséget.
Követelmények szervezése és irányítása anyagáramlás a termelés:
· Nyújtása ritmikus összehangolt munkája valamennyi termelési egység egyetlen menetrend és egyenletes teljesítményt.
· Maximalizálása a termelés folyamatossága folyamatokat.
· Maximalizálása megbízhatóságát tervezett számítások és minimális komplexitás a tervezett munkálatok.
· Biztosítja elegendő rugalmasságot és mozgékonyságot elérése a cél esetén különböző eltérések a tervet.
· Folyamatosságának biztosítása tervezett kezelése.
· Annak biztosítása, hogy az operatív irányítási rendszer a gyártási típus és a természet a termelés.