Divizionális irányítási struktúra tapasztalat „lokoteh” - Termelés menedzsment
Köszönöm Sajtószolgálat Btk LLC „technológia mozdony” nyújtása az anyag.
Alexei Andrejev, helyettes főigazgatója „LokoTeh”, a fejét a projekt iroda
- Azok, akik nem értik a szétválasztása megosztottság, azt mondanám, hogy ez a gazdálkodási szerkezet tekinthető az egyik legtökéletesebb, mert növeli a rugalmasságot és az átláthatóság az üzletből.
Tudjuk, hogy pontosabban meghatározzuk a megcélzott piacokon, termékeket és technológiákat. És remény egy többszörös növekedést az üzleti hatékonyság növelésével átláthatóságát és kezelhetőségét követel újraelosztás és kapacitásának optimalizálásához, kompetenciafejlesztés és a replikáció a legjobb gyakorlatok, valamint a termelékenység növelésére.
Most termelési egységek, egyesültek termékcsoport, hogy több, mint a hagyományos forma az irányítás, a függetlenséget. De átruházott felelősség profit.
Kulcsfontosságú ebben a tekintetben a „kiválasztás”. Nem új termelési struktúrákat és nem fogja növelni a igazgatási szintek. Ezzel szemben a megosztottság mozgékonyabbak gyorsabban reagál a változó piaci igényeket.
- Mi alapján osztják megosztottság?
Övezetrészben a felelősség és az ág
- Kiderült, hogy a célja az osztály - nem a száma, javítás, és a csökkenés az életciklus költségeit?
- Rendben. Osztályok szeretnék optimalizálni az érték a termék teljes életciklusa során - munkavégzésre tervezők raktár javítási ...
Alapvető fontosságú, úgy vélem, hogy az összes funkciót tartalmazni fogja Division szerepel a lánc létrehozása a termék értékét, valamint a stratégia kidolgozása. A közüzemi szolgáltatások, mint például a közigazgatás és a menedzsment és a termelés, egy növény.
Egy másik fontos részlet - a kölcsönhatás a megosztottság „Zheldorremmash” fog épülni szerződéses alapon, amelyek rögzített követelmények ár, a minőség, az időzítés, tervezési munka. Tehát van egy „összeférhetetlenség”, ami átlátszó a hatékonyság és serkentik azok megszüntetésére. Igazgatója az osztály szeretnék optimalizálni fölött, és a helyes költségelszámolási.
- Hogy a dolgozók motiválására, hogy ők dolgoznak egy új rendszer?
- Félelem a változás érthető. Ezért dolgozunk a földön - magyarázza a jelentését a személyzet a reformokat. A fő gondolat akarunk közvetíteni - a motiváció és a célok kitűzése osztály alapján kell megszerzésének gazdasági előnyöket jelent az egész társaság.
- Mi lesz az eredménye a projekt? Hogyan hatékonyságát fogják értékelni?
- A végén természetesen az eredmény mérhető pénzben. Ha beszélünk a hatékonyság növelése, van egy fontos szakasz - a legjobb gyakorlatok terjesztése a termelési hálózatot. Ez a leggyorsabb eredményt, így látható lesz hamarosan, mint menteni egy jelentős összeget.
Egy egyszerű példa - a gyártás fékbetétek az öntödei részleg. Most van egy speciális gyártási különféle cipő gyárainkban. Ily módon a blokk „M” állította elő csak Ulan-Ude LVRZ. Most dolgozott ki annak lehetőségét, hogy a fejlesztés a termelést a Novoszibirszk villamos mozdony javítás Plant.
A blokk „F” és „C” a vonatok és autók most elő a Novoszibirszk és Jaroszlavl villamos mozdony javítás Plant. Mivel a két vállalat kihasználatlan, azt szeretné, hogy maximalizálja terhelés Jaroszlavl gyár az ilyen típusú betétek és Novoszibirszk, mint már említettük, hogy átfogalmazza a kérdést a blokk „M”. Ennek eredményeként, ez javítja a termék minőségét és a termelési költségek csökkentése.
Egy másik szempontból - további értékesítése növényi termékek a nyílt piacon. Ezt a célkitűzést növelését célzó termelési terhelés, és természetesen, hogy további jövedelem. És ez azt jelenti, hogy a növekedés a jóléti munkások. Például a mechanikai osztály dolgozott ki a lehetőségét, hogy a fejlesztés a termelés és a kínálat a tartalék alkatrészek GE vállalkozások számára.
A legnehezebb feladat, de a legnagyobb a hosszú távú eredmények - a fejlesztési és tervezési változások a termékek részlege. Ennek eredményeként, meg kell, hogy ezek a strukturális változások a mozdony, ami csökkentené az életciklus költségeit. Egy ambiciózus feladat funkcionális csomópont igényel bevonását tervező Engineering Center ...
- Aggodalomra ad okot, hogy a teremtés megosztottság csökkenéséhez vezet a személyzet vállalkozások. Igaz ez? Hogy a teremtés megosztottság jelent a dolgozók számára? Ők kerül át más osztályok?
- alapvető különbségek a legtöbb egység nem, mi mindent megteszünk, hogy megőrizzék a jelenlegi struktúrát - a fő feladata lesz az a terv végrehajtása a legalacsonyabb termelési költségeket. A legnagyobb különbség a munkaközösség-vezetők - ahogy funkcionálisan alárendelve az ügyvezető igazgató a szétválás.
Természetesen a fejlődés során a szétválás betöltése bizonyos területeken a növények változhat. Valahol hatása alatt a külső tényezők, azaz az ügyfél. Valahol a befolyása a belső körülményeket. Miután megfelelően támogatja azokat, akik hatékonyan működik. Ebben a tekintetben, hogy fog menni, nem pedig a módosítások számát és a vízszintes forgatás a legjobb dolgozók a cég.