Teljesítmény mint a tulajdon az egyén, és milyen interperszonális kapcsolatok
A fő megközelítéseket a tanulmány a hatalom. folyamatok a szervezet nem lehetséges, ha a vezetők hiányzik előjogait hatalom vagy hatóság. Csak használja a hatáskörét a fej, lehetséges, hogy koordinálja az intézkedések a munkavállalók a különböző célok, szükségletek és érdekek, magatartását ellenőrizni, hogy szükség van a szervezet számára, de nem mindig érthető és elfogadható a hétköznapi munkások.
Teljesítmény, mint az egyéni tulajdon. A gyökerek a meglehetősen gyakori fogalom - a klasszikus doktrína 3. Freud meghatározott jellemzői podsoznaniyacheloveka inkább kölcsönhatások aktív tudat (saját vagy ego), tudattalan (Id), és a kulturális hatások az emberi én (felettes), amely szerint az alap a teljesítmény. Az orosz tudós VM Katukova, ez a kezelés a probléma is kapcsolódik az ötleteket Platón (<Государство>), Arisztotelész (<Политика>) És egzisztencialisták [22. S. 108]. Ennek alapja a pszichológiai megközelítés megértéséhez a hatalom elismerése egyének motivációi universalnogedonistskogo szárny. A törekvés az öröm teszi őt elkerülhetetlenül engedményeket tenni másoknak, hogy megfeleljen az igényeinek és vágyainak. Létét ilyen személy vágy vezet leigázása egy ember a másik. Erőviszonyok -podchineniya fakadhat a jelenlétét az emberek különböző mennyiségű belső energia és a különbségek szadomazochisztikus irányvonalakat. Ennek eredményeként a szétválasztás következik be azok, akik a hatalmat a csoport vagy közösség, hajlamos arra, hogy befogják semmilyen módon, és azok, akik arra kényszerülnek, és készen áll, hogy ezt az energiát. Erősítése kapott ez a kapcsolat a befecskendezési diktálják kapcsolatokat a szerkezet a személyiség segítségével egy sor mentális és kulturális szempontból [22. Pp 78].
A pszichológiai megközelítés a tanulmány a problémák kialakulásának és fejlődésének a hatalmi viszonyok nélkül nem elméleti és gyakorlati (abból a szempontból pszichoanalízis) az érdeklődés, de használata nagyon korlátozott, és ezért nekünk, ez a megközelítés nem tárgyalja részletesen keretében a kutatási szervezetek.
Ahhoz, hogy megértsük a hatalom akció szempontjából interperszonális kapcsolatok jelentik a rendszer, amely magában foglal legalább két személy az A és B első lépése során a hatalmi viszonyok tárgya egy (az egyén, aki áramot használ), hogy vállaljanak aktív hozzáállást a hatóságok (ábra. 43). Ugyanakkor És ott van az a hajtóerő, vagy azért, mert elér egy bizonyos állapot (például a poszt a fej), amikor a szerep igények változását célzó viselkedését beosztott, vagy az alapján, hogy a hajtóerő a belső indíték a személy, ha az egyén kezdetben állapotától függetlenül a célok az uralom más személyek; utolsó ok a legerősebb.
A második szakaszban a kialakulását interperszonális kapcsolatok hatalmi egyének között az A és B is van, az értékek cseréjének. Például az egyes A utalhat a tárgyi eszközök és az egyén, hogy és az információ amire szüksége van. Ahhoz, hogy egy csere, egyedi A-nak csatlakoznia kell a kapcsolatrendszer további forrásokat. Ez a legfontosabb pillanat a kialakulását erőviszonyok. Sőt, annak ellenére, hogy erejét a hajtóerő, egyéni Egy nem lesz képes, hogy a változás a viselkedésben, ha nem lesz meg a szükséges erőforrások mennyiségét (fizikai erő, személyes karizmája, pénz, hivatal, információk, kapcsolatok, presztízs, befolyás, stb ). Bevezetése miatt a rendszer erőforrásait a csere és B között lesz egyenlő, aszimmetrikus. Végül eljön az a pillanat, amikor a B tesz engedményeket, azaz A viselkedés megváltozik a kedvező irányba A. Így Or (erőforrások függvényében), hogy végre minden olyan cselekmény, amelynek célja a folytatása aszimmetrikus csere, és keressenek további engedményeket B. Az ilyen helyzetek állandóan felmerülő emberek között során az informális kapcsolatok, valamint a szervezetekkel. Orosz tudós Yuri Buchanan meghozta a következő rendszer teljesítménye:
• az erőforrás-gazdálkodást, mint a hatalom alapja;
• folyamatok átalakítására bázisok és megnyilvánulásai teljesítmény;
• Hálózati kapcsolatok általános befolyása, mint a megnyilvánulása a hatalom.
Azonban ez a hatalom nem mentes gyengeségeit. Szerint Parsons, a megértése a jelenség a hatalom, van legalább két probléma. Így e meghatározás szerint, az egyén egy legyőzi az ellenállást a B, ami azt jelenti, hogy az érdekek feláldozzuk az érdeke A. De ebben az esetben teljesen figyelmen kívül hagyta annak lehetőségét, hogy a hatalmi viszonyok lehetnek kapcsolatok megállapodás (kompromisszum), azaz erő lehet egy erőforrás a cél elérése érdekében a két A és B Például hitel-pénz lehet egy erőforrás az résztvevőket. Sokkal valószínűbb, feltételezve, hogy a kormány is tekinthető, mint egy eszköz ennek eléréséhez kollektív célokat, és bizonyos esetekben - mint azt a saját érdekeit.
Nézzük meg a négy stílus - <приказание>, <торговля>, <участие>, <делегирование>.
1. stílus <приказание> (Vagy a vezetési stílus) összpontosít a teljesítmény célokat. Ebben az esetben az első helyen rukovoditellider megjeleníti cél kitűzésében beosztottak, hogy elmondja nekik, mit kell tenni, hogyan kell csinálni, hol és hogyan. Úgy fest a részletes feladat és végzi szigorú és meglehetősen átfogó végrehajtásának monitorozása. Ezt a stílust tartják a leghatékonyabb alacsony beosztottak lejárat (ábra. 44, lejárat van jelölve M1), amelyet az jellemez, hogy a személyzet nem tudta pontosan, hogyan kell elvégezni a kijelölt feladatot, és nincs stabil setup ezt a feladatot. Például a művezető felügyeli a csapat a hordárok, akik nem tudják, hol a teher mozgatásához, és nem érdekel, hogy hol és hogyan kell dobni a hordozható tárgyakat (azaz annak lehetőségét, helytelen szállítás és törés hiányában megfelelő felügyelet). A fő látványosság az alkalmazottak - javadalmazásban részesül, függetlenül a munka minősége.
2. stílus <торговля> jellemzi a tájékozódás a fejét az első helyen, hogy kapcsolatokat beosztottak, amelynek lényege az, hogy olyan megállapodás a mérete és a jövedelem terén.
Ezek a kérdések központi ilyen típusú vezető. Ez a stílus alkalmas közepes futamidejű alárendelt (M2-es változat), amikor a munkások nem képesek teljes mértékben elvégezni a feladatot a saját, de érdekel a végeredmény, és készek vállalni a felelősséget, de a felelősség és a lelkesedés meg kell erősíteni. Például, az osztály vezetője tudja, hogy beosztottjai hajlamosak ezt a munkát, és képezni a művelet, ha sor kerül a szükséges, hogy mindenki számára elfogadható díjazás az elvégzett munka. Ugyanakkor a feje kisebb mértékben, mint a stílus <приказание>, figyelemmel kell kísérnie a haladás és a munka minőségét, összpontosítva megállapodást alkalmazottak tekintetében a méret és a kifizetés időzítése.
3. Stílus <участие> jellemzi az a tény, hogy a vezető (fej), mint a stílus <торговля>, Ez középpontjában elsősorban nem a probléma, hanem a kapcsolat közte és a beosztottjai. Ebben az esetben, ez ad nekik a lehetőséget, hogy részt vegyen néhány gyakori probléma megoldásához és a tervezés a szervezet egészére. Az ilyen intézkedések a fej erőteljes ösztönzést a hatékonyság növelése az aktivitás, hozzon létre egy tartozás érzését az egész szervezet, valamint egyfajta bizalom a saját képességeit, tudását és készségeit. Az ilyen kapcsolatok között a vezetők és a beosztottak csak akkor lehetséges, ha a személyzet az Egészségügyi Minisztérium beosztottak érettségének (mérsékelt érettség, közel a nagy), amelyet az jellemez, hogy a beosztottak képesek előadni magas szinten feladatkezelő, de elveszítheti önbizalmát és lelkesedéssel. Ezért a fej és hallgatja aktívan támogatja a beosztottak saját erőfeszítéseit, hogy maximalizálják a készségek és képességek. Vezető és beosztott közösen vesznek részt, hogy fontos döntéseket a csoport számára.
4. Stílus <делегирование> Abban különbözik a többi stílusok vezetői, hogy a vezető fizet sokkal kevesebb figyelmet a kapcsolatok beosztottak. A legmagasabb érték tulajdonít állandó kreatív megközelítése végrehajtásának feladatait, problémáit, az innováció és a javulást a gyártási folyamatot. Végrehajtása stílus <делегирование> csak akkor lehetséges, egy nagyfokú érettséget beosztottak (M4), azaz feltéve, hogy a benyújtás - magasan képzett, kreatív szakemberek képesek önállóan megoldani összetett gyártási problémák a szervezeten belül. Ebben az esetben a munkavállalók kellően motivált és érdekli a feladataik ellátása során. Úgy tekintik a fejét, mint a kolléga, aki nagyobb, mint az övék, a tudás, készségek és az intuíció. Ez a vezetési stílus jellemző nagy teljesítményű kutatócsoportok.
A választás a vezetési stílus egy szervezet van szükség, hogy korrelálnak a választott bázisok a hatalom. Ez lehetővé teszi, hogy maximalizálja a siker kezelésének üzletemberek és a gyártási folyamat. Ábra. 45 korrelációt mutat teljesítmény bázisként a vezető, az érettségi fokától az alárendelt személyzet, és ennek megfelelően a vezetési stílus.
Általában a megközelítés a hatalom, mint a fajta személyközi kapcsolat lehet mondani, hogy ez a megközelítés csak abban az esetben egyértelmű felosztása az alárendelt kommunikációs igazgatója - beosztott és címe ösztönzőket munkások, orientációs vezetők figyelembe véve a személyes tulajdonságok és képességek a beosztottak, stb
Azonban ez a megközelítés nem hatékony, különösen akkor, ha címzés újraelosztása teljesítmény egy szervezetben (például abban az esetben, áramkimaradás fej); hatást gyakorol a szervezet (vagy szervezetek) által informális koalíció vezetői a szervezet, akinek nagy hatalma forrásokat, hiszen egy összegzése teljesítmény és felhalmozódása az informális szervezetek csoportja.