Szervezése a középtávú célkitűzés a vállalkozás, szerepe és jelentősége a szolgáltatás MTO - hatása állam
A szerepe és jelentősége ITO szolgáltatás
Az átmenet a központi irányítás, a gazdaság a piaci elvekre szerves részét vállalkozások vált vállalkozás, az egyik fő szempont az, amely a logisztika. A rendelkezésre álló nyersanyagok termelési anyagok, alkatrészek és mindenféle félkész termékek összefüggő feladatot végző, például nagybani beszerzése, szállítása, tárolása feldolgozás, tárolás és anyagi forrásokat.
Ezek a funkciók tervezett, ellenőrzött, szabályozott és végzi a szakosított intézmények, összehangolva más kereskedelmi szolgáltató cég.
Ebben az összefüggésben úgy tűnik, helyénvaló meghatározni a szerepe és jelentősége a szolgáltatást a rendszer MTO kereskedelmi vállalati szolgáltatásokat.
Az átmenet a piaci értéke ezeknek a szolgáltatásoknak drámaian növekedett.
Megalakult a szervezeti struktúra a kereskedelmi szolgáltatások, a vállalati tartalmaznia kell két szempontból: a meghatározása egy helyet a szerkezet cégvezetés - létrehozására és koordinációs funkciók; osztály között a funkciók külön csoportok és dolgozók. Szállító vállalati politikát kell az irányt szerkezetének javítása fogyó anyagi források, az új és hatékony elosztási csatornák hálózata a beszerzési áruk, valamint növeli a vállalkozások versenyképességét.
Szervezeteknél jól bevált beszerzési egység, van egy nagy versenyelőnyt, mivel a munkát a szolgáltató MTO összpontosított rendszeres, átfogó és ritmikus szoftver készítés egyesületek, vállalatok, szervek, szakaszok, valamint a munkahelyek jelentős anyagi forrásokat, amelyek megfelelnek a normatív és a műszaki dokumentumokat javára ritmikus és hatékony működése érdekében a vállalkozás.
Azonban még a legjobb vállalati ellátási készülék nem ad a kívánt hatást, ha fel van látva a megfelelő szintű kezelése.
Ebben a tekintetben meg kell jegyezni, hogy a tevékenységek hatékonyságát a szerkezeti egységek felelős logisztikai, nagyban függ a hatékonysága az egész vállalkozás.
Szervezése a tevékenységek e szerkezeti egységek a következő fő területeken: toborzás, szervezése ösztönzőket az alkalmazottak, az információs technológia, a végrehajtás a logisztika munkájában. Így megépíteni a szervezeti struktúra MTO szolgáltatás által érintett számos tényező, amelyek vannak csoportosítva a következő területeken:
# 118; a termelés szervezése.
Technikai tényezők hatása műszaki, technológiai és ipari szerkezet, célja és összege a termék fogyasztása és logisztikai erőforrásokat. Technikai tényezők is a célja és összetettsége gyártott termékek, berendezések szállítása, raktározás.
A gazdasági tényezők, amelyek hatással vannak a szervezeti struktúra a vállalati szolgáltatás MTO tartalmazza: a kereslet szintje gyártott termékek, termelési kapacitás, a piaci feltételek és a nyersanyagok, fizetési módokat vásárolt anyagi és technikai erőforrások, a részesedése a kis szállítmányok, szállítási netranzitnyh pártok és így tovább.
Termelési tényezők szervezet: a termelés típusa (egyéni, kis méretű, teljes körű, nagy térfogat, tömeg), a szint a specializáció, térbeli eloszlása a termelés és a raktárak.
A különböző tényezők befolyásoló szerkezeti építése kereskedelmi szolgáltatások, ami egy nagyon jelentős számú különböző szervezeti diagram MTO szolgáltatást.
Akár 70-es években. decentralizált szervezeti forma az anyagi ellátás már széles körben elterjedt a piacgazdasággal rendelkező országokban. Minden cég önállóan biztosítani magukat a szükséges anyagi és technikai eszközökkel. Sőt, az ellátási végeztük keretében a termelési tevékenység a vállalkozás.
Mivel a 70-es években. decentralizált nyújtása ipari cégek fokozatosan felváltotta központosított. Központosítása beszerzése anyagi források szükségessé tette, hogy hozzon létre egy külön ITO szolgáltatásokat. Alelnöke a cég vezetője, MTS kapott azonos jogokat alelnöke felelős termelési és pénzügyi tevékenységet. Központi szolgáltató vállalkozás tett közbeszerzési politikát fejlesztett „stratégia az ellátás”, ami az, hogy megoldja az alapvető problémát: megvenni ezeket, vagy más jellegű anyagi és technikai erőforrások, vagy hogy azok magad. De a fő jellemzője a vállalat ellátási szolgáltatások - vásárlása a főbb anyagi és technikai erőforrások a legalacsonyabb költséggel. A központi hivatal szolgáltató vállalatok tartják folyamatos nyomon követése a piac a nyersanyagok, tanulmányozzuk és a kínálat a kereslet, ez tömény információt az új anyagok, a lehetőségek azok használatát, a gyártási technológiát.
A 80-es években. között a nyugati ipari cégek elterjedt egy új koncepció a tartalom menedzsment, amely előírja, hogy a létesítmény egy egységes irányítása és koordinációja anyagbeszerzés, a szállítás a vállalkozás felett leltár. A cégek, beszerzési menedzsment szervezete anyagi és technikai erőforrások alapján egy új fogalom, vannak kontroll anyagokat. Ahol a vezérlő anyagok kapott fenntartásában függvényében szállítása anyagok és berendezések a vállalkozások, amelyek korábban ellenőrzött a termelő készülék. Ennek eredménye az átszervezés volt, hogy javítsa operatív irányítás, csökkentve az átadás időpontjában az anyagi források, csökkentve készlet mérete és a gyorsulás a forgalmuk.
Vannak különböző rendszerek a szervezeti egységeinek a középtávú célkitűzés a vállalkozások Oroszország.
Az alapot a kialakulását ITO szolgáltatások és szerkezete alapján három alapelvet:
# 118; anyag (termék);
# 118; mátrix (vegyes).
Optimális jellemzője az első rendszer a szervezet funkcionális specializáció egységek az MTO osztály. Ezt a rendszert jellemző szelekciós logisztikai erőforrásigény tervezési funkciók, operatív beszerzési, raktározási és így tovább. Tervezett csoport tanulmányok a piac a nyersanyagok és anyagok, meghatározza az igényeket a vállalat az anyagi és technikai erőforrások, működési és beszerzési csoport végzi nyersanyagbeszerzésének, egyéb anyagi és technikai erőforrások. Raktárak fogadására, tárolására és továbbítására anyagi erőforrásokat a termelési egység.
A tevékenységek valamennyi csoport koordinálja a főosztályvezető.
A második program, a szervezeti struktúra jellemzi az a tény, hogy az ellátási osztály létrehozza az anyag-csoport, valamennyi feladatot a nómenklatúra által meghatározott anyagok. De a harmadik (vegyes) elve szervezeti struktúra MTO szolgáltatás magában egyesíti az első és a második struktúrák. Ez az elv a leggyakoribb.
Így a hatékonyságát ellátó tevékenység szempontjából annak eredményéről alapvetően attól függ, szervezettségi szintje a vállalat üzleti egység, ami viszont nagymértékben függ a szakmai és személyes tulajdonságok ellenőrzése a középtávú célkitűzés. A jelenlegi szakaszban a gazdasági fejlődés hatékony kezelése az ellátási lesz a kulcs a sikeres megoldást a problémára a termelés - igényeinek kielégítésére a termelés az anyag a lehető legnagyobb gazdasági hatékonyságot.
A modern körülmények között, amikor a vállalatok vásárolnak az anyagi erőforrások beszerezhetők. Más áru piaci szereplők, akkor különös figyelmet kell fordítania arra a szintre, az árak a vásárolt anyagok, költséghatékony méretű szállítmányok, számla verseny a szolgáltatók között, hogy képes legyen kiválasztani a költséghatékony szállítója.
Anyagi és technikai bázis a vállalkozás a szükséges erőforrások raktározás. Raktározás szintjén egy ipari vállalkozás elengedhetetlen része a kereskedelmi struktúrák a vállalkozás, amely sima és folyamatos működését a vállalkozás élelmiszer nyersanyagok, hogy megfeleljen a követelményeknek a folyamatot, és az arány beléptetését termelés. Teljesítménykritériumai raktározás cég hozzájárulása tároló a termelés növelése és értékesítési származó termékek folyamatos ellátás szükséges anyagi források a vállalat és a termékek értékesítését, amelyek a kereslet.
Vásárlás az anyagi források, továbbá kell alapulnia piackutatás. Végtére is, a tanulmány a formák és módszerek gazdálkodó szervezet beszerzési politika a gazdálkodó úgy definiáljuk, mint szerves része a marketing politikát a vállalkozás, amelynek célja, hogy megfeleljen az igényeinek a megrendelő és a vállalati igényeket. Mivel a rendszer a középtávú célkitűzés - egy sor szervezett, a gazdasági, műszaki, jogi intézkedéseket, meg kell egyértelműen meghatározzák a funkciókat az egyes MTO szolgáltató egységek, feladataikat.