Miért olyan nehéz, hogy a fogyasztási hitel Japánban
Miért olyan nehéz, hogy a fogyasztási hitel Japánban?
Vállalati kultúra különböző
Vannak azonban kivételek, - Suruga Bank, hogy egy regionális hitelező, a képet a japán banki kissé zavaró. Hitelezési Suruga Bank termel a Department of Heaven Loan Ranger (hitel ég Rangers). Az adatok a kliens számítógépen levonni Heaven szíve (az ég), és a megrendelések „felülről” származik Heaven Mission Control (kontroll menny). Nos, a vállalati kultúra tetszőlegesen furcsa a bank nem ez a lényeg. De a tőzsdei értékek a Suruga Bank sokkal több, mint a „kollégák”. És a nettó eszközérték kétszer több, mint bármely más azonos bank.
Japán banki problémák
Számos regionális bankok Japánban szenved trió ismerős és gyökeres bajok:
- extrém kockázatkerülés;
- nehéz kezelése;
- csökkentve árupiacon tömege miatt áthelyezését a fiatalok a régiókat a városokban.
Vannak problémák, és a japán mega-bankok nyomatékot tevékenységét hitelezés nagyvállalatok. De ezek legalább számíthatnak a jövedelmezőbb külföldi műveleteket. Regionális ugyanazok a pénzügyi intézmények csak a belső áramkörök.
Úgy jönne össze -, de az a baj, ha a regionális hitelező Bank of Yokohama kinyilvánította készségét, hogy egyesíti a kisebb bank Tokióban, azt találták, hogy a legtöbb tőke a hitelezők kimerültek. Sokan közülük olyan alacsony a tőke és a bizonytalan kilátások, hogy egy napon válhat a bankválság. Hogy a japán gazdaság lett volna az utolsó csepp a pohárban.
Amikor az innováció javára
De Suruga Bank nem terheli hagyomány. Ő a jelenlegi igazgató, Mr. Okano, aki egyben a az alapító unokája, irodájában engesztelést a viszonylag fiatal életkora 40 év, az alapokat a banki, tanult az Egyesült Államokban. Ifjúsági, párosulva a külföldi tapasztalatok és azt mondta, hogy a vezetési stílus.
Az első lépés a fejét a Suruga Bank hajlandó japán eltöltött rendszer, amelynek segítségével a dolgozók többet keresnek egyszerűen megmaradt a helyükön. Mivel az új rendszer, amely összefüggésben van a teljesítmény, ahol az alkalmazottak kezdett kapni kevesebb mint egyharmada.
Emellett további kezelési bizottság jött létre, - tudomásul parancsoló pozíciók fiatal, 30 éves, aki lehetővé tette a kreatív ötleteket, hogy a felső vezetés. Japánban az ország hűen imádták a parancsnoki lánc, egy lépéssel több mint merész.
A fogyasztási hitelek, mint a fő termék
De ami a legfontosabb - annak ellenére, hogy az általános hozzáállás a bankárok, hogy a fogyasztói hitelt, Mr. Okano miatt ez a szektor sikerült 30 éve, hogy a bank a sikerhez. Az eredmény egy nettó árrés - a különbség aközött, amit a bank fizet a betétesek és mit keres kölcsönök. És ez a különbözet 5-ször nagyobb, mint a versenytársai Suruga Bank.
Minden adatot és tudást, hogy a bank felhalmozódott az évtizedben a fogyasztói hitelek területén, segített neki, hogy javítsa a hitel-pontrendszer. Amely lehetővé tette számára, hogy nyújtson bölcsen azokat, akik megtagadják a többi bank. Így például 10 évvel ezelőtt egy fiatal házas nő nem számíthatnak a jelzálog bármelyik bankban, függetlenül a bevétel. Az sem - kivéve Suruga Bank, amely segítségével a helyzet a felperesek biztosított számukra hitelek valamivel magasabb áron.
Credit Japánban nem minden
Örömmel Suruga bankhitelek és az úgynevezett önfoglalkoztató állampolgárok. Mennyit nem lett volna feltéve, hogy a vállalkozók, a legtöbb japán bankok tőlük elfordul. És ez vonatkozik a hivatásos sportolók, írók, orvosok. Annak érdekében, hogy jellemezze a fogyasztói pénzügyi Japánban, elegendő megemlíteni, hogy mega-bankok megtagadják jelzálog még Kaoru Takeuchi - semmi, hogy ő egy ismert tudós és író. Nem úgy, mint a hagyományos bankok kezes és Koji Suzuki, nem kevésbé híres író.
Természetesen, a versenytársak Suruga Bank próbál változtatni, hogy utolérjék az elkövető alapjait. Ugyanakkor a lemaradás még mindig hatalmas - befolyásolja a nagyon éves tapasztalat, amely Suruga Bank felhalmozódó ebben az időben. Ezen túlmenően, annak ellenére, hogy a vágy, hogy a nyereséget, a többi japán bankok továbbra is tartsa be a régimódi menedzsment rendszerek és a személyzeti politika.