Essek alább!
1. Bevezetés
1.1. Indoklás és relevanciája a választott téma
Igaz, a kommunikáció elengedhetetlen a sikeres vállalkozások és képviselik az egyik kihívás a menedzsment. Lényegében ez a fajta „keringési rendszer” a test egy vállalat. Hatékonyan működő fejek hinni azoknak a hatékony kommunikációt. Menedzserek kell birkózni a kommunikáció művészete, hogy beszéljen, akkor ezt a munkát „a proxy”.
A kommunikáció szerepe nyilvánvaló mind a kis cégek és a nagy cégek és vállalatok. A kommunikáció hatékonyságát kapcsolatokat és kölcsönhatást határozza meg a jövőben nem csak a vállalat, mint gazdasági egység a piacon, hanem az emberek dolgoznak a vállalati és globális szinten, és a jól-lét az ország egészére.
Tapasztalat orosz és a külföldi cégek azt mutatja, hogy a kommunikáció hatékonysága függ elsősorban a pszichológiai hangulat a csapat. Amennyiben a fejet egy módszer a „mézesmadzag és bot” van az idegességet és töredezettsége a csapat, de ennek a következménye - kevéssé termékeny, magas fluktuáció, hiányzik a kezdeményezés, állandó pletyka, irigység, stb Mindezek a tények nem vezethet semmi egyebet, mint a vállalati pusztulás és végül akár csődöt.
Azonban, ha a menedzser ülésezik a csapatban, ahol megbeszéljük a különböző problémákat a fejlődés, a módszer a bátorítás a kezdeményezés, a munka és így tovább. P. megteremti a feltételeket a szabad kifejezését a véleményüket, akkor is, ha nem esik egybe a menedzsment, ebben az esetben a személyzet könnyen dolgozni a vállalat. Az emberek észre ebben az esetben annak fontosságát és próbálja meg használni a teljes potenciálját és az értelem, hogy elérjék a jólét a szervezet. Ezen a vállalati alkalmazottak benne a jövőbeli, hogy a problémákat meg lehet nyíltan az ülésen megvitatott, hogy néhány ötletet, amelyekre azokat erkölcsileg és anyagilag elismerik. Ezek a vállalatok könnyebben viseli a gazdasági és politikai válság az országban, t. Hogy. A szorosan összefonódott csapat személyzet segít egymásnak, hogy túlélje a nehézségeket.
Mindez már régen felismerték a számos hazai és külföldi vezetők. De hogyan lehet elérni a hatékony kommunikáció? Hogyan lehet megszerezni a készségeket, és képes kezelni kommunikációs folyamatokat? - ezek a fő kérdés, hogy aggodalomra ad okot a mai orosz vezetők.
Ennek része a fenti, a jelentősége a választott téma hangsúlyozza a tapasztalat a hazai és külföldi vezetők, hogy érdekli a tanulmány a kommunikációs kapcsolatok és azok hatékony fejlődését.
1.2. Kommunikáció fejlesztése az ellenőrzési rendszer
Mivel hazánkban a megjelenése és kialakítása kommunikáció (valamint az összes irányítás) nem volt olyan régen (10 éves - ez egy rövid ideig), majd nagy szerepet a további fejlődés játszik helyes megközelítés, hogy a tanulmány a tapasztalat a külföldi országok és a vállalatok a mai orosz üzletemberek.
Az orosz kommunikációs átesett radikális változást. Az ország hirtelen eltolódott a piacgazdaság az adminisztratív-irányító rendszer. Ha korábban a cég vezetése főként abból állt, hogy az a tény, hogy a menedzsment az alárendelt kapott megrendelést, hogy lehetetlen volt, hogy tisztázza, nem tárgyalja a kezdeményezést, hogy megbüntesse, de a hozzáértés dolgozók nem kap előléptetést, ma vezetők inkább egy másik megközelítése a munkaszervezés és beosztottak . Kezdeményezés most ösztönözni tartott átfogó kollektív problémák megvitatására a cég fejlődését, hallható kérések, javaslatok a beosztottak, használják nem csak erkölcsi, hanem anyagi ösztönzés. Természetesen mindkét esetben leírtam, vannak kivételek. Így, amikor a közigazgatási irányító rendszer került vállalati létre kommunikáció, de elsősorban uralja az eltérő kommunikatív flow, visszacsatolás nélkül, stb És most vannak olyan cégek, ahol a szervezet vezetése alacsony, rosszul felépített kommunikáció.
Ebben a tanulmányban azt írják, a rossz kommunikáció (annak érdekében, hogy megértsük, hogyan ne fuss az üzleti), és a hatékony kommunikáció alakult áramlások és visszajelzéseket.