4. A szerepe szerkezetátalakítási válságkezelésben
A hatékonysága tanácsadás nem csak attól függ a nyertes, hanem a meglévő vállalati irányítási viszonyok, valamint megállapítani a kapcsolat a cég felső vezetők és tanácsadók. A legnagyobb sikert érünk el, majd amikor a nyertes elmulasztja tanítani és motiválni felsővezető függetlenül értelmezni és újraértelmezni a helyzet a reflexív ellenőrzési szintet, amelyre a tanulmány a gazdasági potenciál és annak alkalmazása válik természetes rendszerező tényező.
4. A szerepe szerkezetátalakítási válságkezelésben
A szerkezetátalakítási vállalati szinten is képviselteti magát három módja van:
* Piac belépő új cégek, illetve azok relatív növekedést;
* Szerkezetátalakítása és átszervezése a meglévő vállalkozások;
* Kilépés a piacon a cégek, akik szenvednek a csőd vagy összeomlás
Anti-válság szerkezetátalakítás célja nemcsak a megelőzésében csőd (helyreállítás), hanem a lehető legkisebb mértékű mellékhatások (vagyonátruházási tulajdonosok nélkül hatékonyabb megszüntetése munkahely).
A hatalmas csőd vállalkozások modern orosz feltételek nem megvalósítható, mivel sokan közülük város-képző vagy különösen fontos (fut egy nagy része a falu lakói, gyártó számára szükséges vagy stratégiailag fontos termék). Ezért a külső igazgató gyakran kell foglalkozni nem felszámolási és rehabilitáció a cég, hogy keressen megoldást a rendezésről szóló megállapodást a hitelezőivel. Ez különösen fontos stratégia, a választott prioritások a cég.
Sok orosz cégek rossz, amit tennie kell, hogy hajtsák végre a stratégiai célok, amelyek nem igényelnek forrásokat, ezért a szervezet mozog pontosan ebbe az irányba. Eközben a stratégia kell egy bizonyos belső szerkezete, ami hasítás általános stratégiai célként a helyi, hanem kapcsolatos probléma. Ehhez szükség van egy strukturált adatok területen, ahol a fej könnyen áttekinthető és döntéseket hozni.
tanácsadás tapasztalat a szakmában azt mutatja, hogy a legsikeresebb változások azok, amelyek indul vészhelyzetben, azaz A több valós veszélye, hogy a válság, vagy csőd, annál nagyobb a valószínűsége a siker, mivel az utóbbi serkenti kezdeményezésére és aktív innovációs, hogy hozzanak létre egy teljesen új és hatékonyabb ellenőrzési mechanizmusokat. Attól függően, hogy az evolúciós a vállalkozás lehet:
A legtöbb vállalkozás átalakításának szükségességét, az, hogy a szervezeti és működési struktúrák, létesítmények, ingatlanok és földterület szerint a termelés volumene, amelyen van fizetőképes kereslet, míg a reform a pénzügyi rendszerek. Ez azt jelenti, hogy meg kell változtatni a szervezeti és működési struktúra, eszközök, adósság, amely a személyzet, stb amely biztosítja a minimális kimeneti nullszaldós működés. Természetesen ez nem egy egyszeri esemény, vagy a következő kampány, és küldje el egy állandó folyamat.
A válságkezelés szerkezetátalakítási lehet alkalmazni a három fő helyzetekben:
• a társaság a mély válságban van. A jelenlegi környezetben ez a helyzet jellemző a legtöbb állami és privatizált vállalatok;
• a jelenlegi állapotában a vállalkozás tekinthető kielégítő, de előrejelzések tevékenysége kedvezőtlen.
A cég szembesül nemkívánatos tendenciát maguknak a versenyképesség szempontjából, az eltérés az aktuális állapot a cél (csökkentés értékesítési adatok, haszonkulcs, a kereslet szintje, az átutalások, a megnövekedett költségek és így tovább.). Ebben az esetben az átszervezés egy olyan reakció negatív változások, mindaddig, amíg nem szereztek még visszafordíthatatlan;
• a jelenlegi állapot a vállalkozás sikeres. A feladat a cég - a gyorsított kiépítése az elkülönülés a legközelebbi versenytársai, és hozzon létre egyedi versenyelőnyt. És abban az esetben, korai azonosítása válság, hogy nagyobb mozgásteret és szélesebb körű válságkezelő eljárások, ideértve a módszereket és eszközöket a szerkezetátalakítás.
A teljes körű lehetséges eszközt a szerkezetátalakítás átalakítások is képviselteti magát egy sor olyan intézkedést operatív és hosszú távú (stratégiai).
Ennek része az átfogó koncepció végrehajtása révén az operatív tevékenységek likviditási problémát meg kell oldani (csökken a követelések, készletek csökkenése, csökkent a beruházások, értékesítése felesleges eszközök), valamint a kihívást teljesítményének javítására (csökkenése miatt a személyi és anyagi költségek költségek, egyéb költségek, beleértve minőségének javítása és a veszteségek csökkentésére a házasságtól, eladásösztönzés, növekvő forgalom rövid távon).
Hosszabb távon a társaság köteles mély, piacorientált belső vállalati stratégiai átalakulás csak lehet elérni a hosszú távú helyreállítási versenyképesség amikor végzett vizsgálat alapján a piaci feltételeknek és a verseny ki fog alakulni a megfelelő stratégia, a hatékony szervezeti struktúrát, kutatott és átalakította a hiányosságok a termelési folyamatok reformja beadásra.
Azonban a legtöbb hazai vállalkozások hajlamosak kihagyni a legjobb alkalom, hogy a strukturális reformok végrehajtása, sok vállalkozás jeleit csőd, és a nagy része a jelentős szerkezetátalakítási intézkedések már keretében kidolgozott választottbírósági eljárás. Ebben a szakaszban a cég nem teljesen független üzleti vállalkozás, mint a tevékenység által ellenőrzött választott bíróság, a hitelezői gyűlés és a külső vezetője. Ilyen körülmények között, a fő kérdés - a megállapítás képessége vagy képtelensége, hogy visszaállítsa kapacitása a vállalkozás, keressen kiutat a helyzet minimális veszteség, figyelembe véve az érdekeit a személyzet, a költségvetés és a hitelezők.
Így, a mechanizmus a csőd kell tekinteni nemcsak mint azt, hogy megszüntesse fizetésképtelen elfogadása előtt, és mindenekelőtt annak a lehetősége a választottbírósági eljárás, beleértve a szerkezetátalakítási a cég, hogy biztosítsa az új vagy megtartják a régi, de megújult üzleti egységek, amelyek illeszkednek a piaci folyamatokba, és a funkció benne.
Ebben a munkában „című szervezeti átalakítást” kell figyelembe venni:
- kereslet és igény szerkezetátalakítás
- alapelveinek és kritériumainak hatékonyságának szerkezetátalakítás;