Vezetője egy fitneszklub szakma
Gym kell a szakmai vezetők, akik képesek arra, hogy versenyképes szolgáltatást és megérteni a sajátosságait a piaci promóció. Management területén sportklub most szükséges és jól fizetett szakma.
Becslések szerint a szakemberek, fitness üzleti hazánkban az első három közé a fejlődési dinamika. A megfelelő magasságban a gazdasági helyzet, a fitness ipar elkerülhetetlen, mert minden ember, aki azt akarja, hogy javítsák saját életminőségét, tekinteni, mint egy lehetséges ügyfél. És persze, hogy lesz sikeres üzleti, meg kell egy szakértői csoport. Hogy megragadják a piac csak akkor lehet egy jó értékesítési kiváló minőségű fitness termékek.
Aspects of fitness üzleti
Fitness szolgáltatás nem egy termék, nem lehet eltávolítani a polcról, és végrehajtja az ügyfél. Az ügylet tárgyát - tónusú test, nem rossz érzés - nem megy az eladás előfizetés kezét. A gyakorlatban a sport menedzser felismeri az ígéretet, hogy az ügyfél kap az eredményt akarunk állandó gyakorlatok. Sikeres értékesítés ilyen szolgáltatásokat csak akkor lehetséges a bizalmi alapon. Mivel az értékesítési részleg kell ragadnia bizonyos technikát kommunikálni az emberekkel, hogy a pozitív hozzáállás és a középpontjában a igényeire klienta.Sportivny igazgató, hogy végre a klubtagság, nem kell a sportoló, hanem meg kell érteni minden szempontból ez az iparág.
A legtöbb munkáltatók elvárják, hogy a menedzsernek ismerete saját specializáció, amely képes együttműködni a monetáris dokumentumok és jogi aktusok, képes arra, hogy önálló döntéseket hozni és felelősséget értük.
Mint szakma sport menedzser
Tréningmenedzsereit fitness központ képzést nyújt „Management a sport területén és a turizmus.” Spetsa fizetés közvetlenül függ munkatapasztalat professzor tulajdonságait, jellemzőit minősítési megfelelés pozíciók, szervezési készség és képesség az ügyfelekkel. A képzés időtartama függ a választott forma képzési és minősítési 3-6 év.
Kölcsönhatás a potenciális vásárló kell alapulnia azonosítására és fenntartása a motiváció belépését a klub. Ehhez tudni kell, az alap prof megközelítés értékesítése klubtagság, az alapvető elveit interakció az ügyfél. Ilyen elvek közé tartozik a speciális szókincs, ami befolyásolja a hatékonyságát az értékesítési, kialakulhatna egy szép ajánlat, a lehető leküzdésének módjait ügyfél kifogások és technikája sikeres a folyamat megvalósításához.
A támogatás az ügyfél esik következő lépésben, a menedzser a cselekmények a szerződés - a rekordot a diagnózis ismerete az edzők, a személyzet más, ütemezés látogatók a klub, kérdések a fagyos, újra kiadása kártyák értesítést ajánlatok, akciók, események és konfigurációk a klub.
support manager
A nagy átfogó Sportközpontok kivételével értékesítési vezető és adminisztrátor munkáját támogató vezetők. Ők alkalmazottak, akiknek elsődleges feladatai -, hogy támogassa az ügyfél minden szakaszában való kölcsönhatása az edzőteremben, mert az első látogatás. karbantartási vezető igyekszik kiterjeszteni az együttműködést a klub az ügyfél, kiterjesztve a szolgáltatások köre, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek, amely egy fordított kapcsolatot vele.
Egy ilyen munkavállaló tudnia kell a pontos részletek a cég szakemberei megértik egymást által nyújtott szolgáltatás a klub, hogy képes legyen fejleszteni segédprogram az ügyfél, tehát egy kétirányú kapcsolat az ügyfelek és a munkatársak.
Egy ilyen széles körű kötelezettségek magában foglalja egyrészt a létezését kommunikációs készség - képes fenntartani a kommunikáció megfelelő módon, a hitelesség, és feszülten figyelt, nagyszerűen tájékozott, stb Szintén szükség tervezési kapacitás, értékesítési, logisztikai ismeretek alapjait fiziológia és a pszichológia. Nagyon fontos a személyes tulajdonságok a jövő munkás - az empatikus készséget, pozitivitás, az önfegyelem, a felelősség és a stressz.