Számítási példa szállítói értékelés
Meg kell jegyezni, hogy a hitelminősítő rendszer szolgáltatóját, annak ellenére, hogy a vonzó módszertani egyszerűség jelentős hátrányai: nagy szubjektivitása a kapott eredmények, bonyolítja a szakértők kiválasztásának, bonyolítja a folyamatot.
Tekintsük meg a problémát a választott szállító alapján a rendszer objektív értékelési szempontok, lehetővé teszi, hogy az összetett feltétel és formába önteni a választott szállító optimalizálási probléma. Ez a megközelítés, hogy a valós példáját választott marketing szolgáltató az orosz gyártó cég, vásárol beszállítóktól fém. szolgáltató kiválasztási probléma ebben az esetben az, hogy optimalizálja a szállítási mennyiség vas-PL1 PL2 márka vásárolt egy adott gyártó.
Az igény a vállalkozás az öntöttvas 2500 tonna havonta. Ebben az állapotban a normális működését a minimális igényeit a vállalat állomány vas legalább két kocsi (120 tonna) naponta.
Ugyanakkor, hogy a vállalat nem hordozzák a költségeket a kifizető leállás kocsik maximum napi vasszükséglet ne haladja meg az 5 autó (300 m).
A listát a szállítók és ezek jellemzői az 5. táblázat mutatja.
Ár ÁFA-val per 1 tonna, ezer.
Boxcars. tarifa, rubel
Limited. térfogata szállítások tonna havonta
g.Satka, Cseljabinszk régióban
leszállításakor
Lipetsk. „Hajadon Sokol”
leszállításakor
Novotroitskiy met.komb. Orenburgsk.obl.
Met.kombinat, Nyizsnyij Tagil
leszállításakor
g.Pashnya, Perm régióban.
leszállításakor
Minőségi mutató táblázatban megadott képviseli valószínűségi érték megszerzése megfelelő termékek valamennyi követelményének minőségi (input sor statisztikai minőség-ellenőrzési adatoknak termékek).
Xi ellenőrzött változók a probléma megállapítása havi szállítási mennyiség (tonna) minden i-ötödik szállító (feltételezzük, hogy az i értéke megegyezik a szám az 5. táblázatban szállító). Így a feladat választás a szállító csökken meghatározására az optimális térfogat szállítások Xi, miközben biztosítja a legjobb ár-érték álló korlátozott mutatója hatékonyságának a projekt.
Tekintsük először a jelenlegi erőforrás-korlátok:
1. Az, hogy a vállalkozás - nem kevesebb, mint 2500 tonna havonta.
2. Minimális készlet legalább 120 m. A feltétele 22 munkanap havonta átlagos havi állományt legalább 2640 tonnát.
3. Annak elkerülése érdekében, leállás napi állomány nem haladhatja meg a 300 m, illetve az átlag - nem több, mint 6600 m.
4. Az első szállító (i = 1) nem tud teljesíteni egy hónap alatt 300 tonna nyersvasat, negyedik - nem több, mint 1200, a hetedik szolgáltató (i = 7) nem a kínálat több mint 400 m, és a nyolcadik - nem több, mint 300 m Egyéb forgalmazók. a szállítmány nem korlátozott.
5. A korlátozott költségvetés a vállalkozás, meg a következő határértékeket a beszerzési különböző szállítási feltételek:
· Beszerzési részesedése a teljes mennyiség halasztott fizetési feltételeket kell legalább 50%;
· Beszerzése részesedése a teljes mennyiség a feltételek tényleges ellátási nem lehet több, mint 35%;
· Beszerzési részesedése a teljes összeg előre feltételek nem haladhatja meg a 15% -ot.
Kritériumokat állapít meg a hatékonyság, amely értékeli a döntést.
1. Annak érdekében, hogy meghatározzuk az egyik kritérium azt írja le a költség a havi vásárlások nagyságához beszállítóktól öntöttvas:
Itt Ci - ár (tonnánként), amely megvásárolta a termékeket a megfelelő szállító. Az ár magában foglalja a gyártási költség plusz egy csomó vasúti tarifa szállítására egy tonna.
Mi határozza meg az átlagos ára egy tonna teljes vásárlások nagyságához
ahol # 931; Xi - a teljes összeget a havi vásárlások most.
Mi komplexet alkotnak indexe hatékonysági arány értéke Cmin, a megfelelő minimális ár szállítók által kínált átlagos ára vásárlások képlettel (2). Esetünkben ilyen szállító kínálja a legalacsonyabb árat, akkor g.Pashnya Perm régió (i = 8), amelynek az ára alapján a vasúti viteldíj 2353 ezer. tonnánként.
Ezután a komplex index az első teszt lesz formájában
K1 = (Cmin · # 931; Xi) / (# 931; Ci · Xi) (3)
Mint látható, a kritérium K1 együttható, amely a kölcsönös felesleges átlagos vételár tekintetében a lehető legkisebb.
Ez az index maximális értéke (K1 = 1), ha az összes vásárlások csak a 8. szolgáltató (g.Pashnya Perm régióban.). Minden más esetben, K1<1, и это значение необходимо максимизировать.
2. meghatározza az intézkedés a szállítási feltételek, mint a második kritérium. Természetesen minél jövedelmezőbb a társaság beszerezni, ha anyaguk hitellel kedvezőtlenebb, ha a fizetési felszólítás szállítás, még kevésbé nyereséges, ha előzetes fizetés szükséges. Hagyja, hogy a vásárlás minden tonna nyersvasat termelt, halasztott fizetés, van egy rekord a hatékonyság értéke 1, a vásárlás egy tonna, ha fizet átvételkor hatásfoka, 0,5, és a legkevésbé kedvező vásárlási let van egy rekord beszerzési hatékonyság egy tonna egyenlő 0,2.
Így lehetséges, hogy kialakítson egy integrált komponens formájában
K2 = (1 · # 931; Xio + 0,5 · # 931; 0,2 · XIF # 931; XIP) / # 931; Xi (4)
itt # 931; Xio - teljes havi vásárlások nagyságához beszállítóktól, így halasztott fizetés,
# 931; XIF - teljes havi vásárlások nagyságához beszállítóktól díjfizetés ellenében történő szállítás,
# 931; XIP - teljes havi vásárlások nagyságához beszállítóktól igénylő előtörlesztés,
# 931; Xi - a teljes összeget a havi vásárlások most.
A mutató maximális értéke K2 (K2 = 1), ha az összes vásárlások beszállítóktól, halasztott fizetés. Minden más esetben, K2 <1, и этот показатель должен, естественно, максимизироваться.
3. Egy harmadik szempont azonosítására jellemző mutatókat a termékek minőségét szállított. Mivel az eredeti adatok valószínűségi mutatók minőségének különböző szolgáltatók termékeit, tudjuk meg a várható mennyiség ellátás minőségi termékek részeként a kötet a szállítások
Itt Pi - valószínűsége minősége szállított termékek (utolsó oszlop az 5. táblázat adatai)
Mi egy átfogó mutatója
K3 = # 931; Pixi / # 931; Xi (5)
Itt is, mint korábban, # 931; Xi - összesen havi mennyiség szállítások.
K3 index maximális értéke megfelel az index a minősége a legjobb minőségű termékeket szállító, ha az összes vásárlások éppen ebben a szállítóval. A mi esetünkben, a maximális érték K3 0.97, ami megfelel a vásárlás havi mennyiség öntöttvas csak 7. szolgáltató (MMK). Minden más esetben, a K3 értéke kisebb, mint a megadott, és ez a szám kell maximalizálni.
Tehát van három hatékonysági szempontok - K1, K2, K3, amelyek mindegyike maximalizálni kell. Összhangban a megoldási módjainak multiobjective optimalizálási problémák, hogy végezze el a konvolúció a kritériumokat egyetlen mutató segítségével egy gazdasági módszer (összegzés módszer) súlyokkal.
Hozzárendelése az alábbi tömegarányok (együtthatók fontossági) bizonyos kritériumok:
A kritérium K1 hogy a tömeg együttható g1 = 0,8
A kritérium K2 - G2 = 0,1
A kritérium K3 - G3 = 0,1
A tömeg meghatározásakor együtthatók megfelelő módszert alkalmazza szakértői értékeléseket. Azonban más számértékek az együtthatók nem változik alapvetően a problémát, de csak megváltoztathatja a bemeneti adatok és eredmények. Sőt, a fej, a szolgáltató kiválasztásáról, tudatosan változtatni a tömeg együtthatók alapján fennálló egyedi körülmények figyelembevételével a pillanatban: minden helyzetben, a legfontosabb szempont a költség, és a másik lehet egy minőségi kritérium.
Ezután a teljes hatékonysági kritérium fog kinézni
Ez a kritérium megfelel a maximalizálása problémát.
Építünk a matematikai modell optimalizálási probléma
Ez szükséges, hogy megtalálja az optimális értékeit Xi, amely megfelel az alábbi rendszer korlátaira
# 931; Xio / # 931; Xi> = 0,5
# 931; XIF / # 931; Xi <= 0,35
# 931; XIP / # 931; Xi <= 0,15
Mivel a második korlát erősebb, akkor az első lehet kizárni automatikusan végrehajtható, ha az első.
Így, arra van szükség, hogy meghatározzuk az értékeket Xi, amely megfelel a rendszer korlátai (7), és maximalizálják a teljesítményt mutató (6). A rendszer korlátozásokat kell egészíteni nemnegativitását követelmény Xi
Xi> = 0 (i = 1, 2, 3, ... ..10)
Ezt a problémát meg lehet oldani a használata a Microsoft Excel ( „Search Solutions” program).
Belépő üzleti kapcsolatot egy ismeretlen beszállító, a cég ki van téve bizonyos kockázatokat. Abban az esetben, fizetésképtelenség vagy rosszhiszeműen szállító a fogyasztó tapasztalhatja kudarcok végrehajtásának termelési programok vagy közvetlen pénzügyi veszteség. Kárpótlást az elszenvedett károkért találkozik, mint általában, némi nehézséget. Ebben a tekintetben a vállalatok keresik a különböző módon azonosítani megbízhatatlan beszállítók. Például a nyugati cégek gyakran használják a szolgáltatást szakosodott ügynökségek, előkészítése bizonyítványok beszállítók, beleértve az informális csatornák. Ezek a hivatkozások tartalmazhatja az alábbi információkat a pénzügyi helyzete a szállító:
- likviditási ráta az eszközök szállítójának az adósság;
- arányának értékesítés követelések;
- aránya a nettó nyereség az értékesítés;
- cash flow;
- készletek forgási és mások.
Összefoglalva a figyelmet az ellátási probléma, elképzelni egy ciklikus folyamat az ellátási formájában integráló áramkört (7. ábra).
Öt szabályokat, hogy az tükrözze a vásárlás a fő szempontok a közbeszerzési eljárás.
Time. Ez mindig is elismerték, hogy a tartalékok növelése a termelési költségeket, és a sikeres ipari szervezetek első kézből a bölcsességet, hogy koordinálja a lépést a szállítások anyagok a lépést a kiadások.
Minőség. Meg kell egyeznie a rendeltetésének a szállított termék. Brit Szabványügyi Hivatal határozza minőséget az alábbiak szerint: „Minőség - egy sor tulajdonságok és a termék / szolgáltatás jellemzői, amelyek segítségével azt a képességét, hogy egy konkrét igényre.”
Specifikáció. A leírásnak tartalmaznia kell adnia a vágy, a fogyasztó szempontjából mennyiségi és minőségi árut. A leggyakoribb módja a munkát előírások a következők:
· Vázlatok és rajzok;
· Variety vagy védjegye;
· Indítása termékek és előállítási módszerét;
· A várt teljesítményt.
Ami a beszerzési forrás és az ár, ezeket a szempontokat részletesen tárgyaljuk, ha figyelembe vesszük a probléma választotta a szállító.
Egyéb komponensek a beszerzési folyamat, ábrán látható. 7, - tárgyalások, megállapodás, kapcsolat menedzsment érintik elsősorban a szervezet a szállítási folyamat létrehozása, a szállítói kapcsolatok dokumentálása megrendelések és szállítások, a jogi vonatkozásait dolgozik a beszállítókkal. Ezeket a kérdéseket tárgyalják a következő részekben.