Befolyásolja a csoport az emberi - studopediya
„Group hatás” jelen van a viselkedése a szervezet alkalmazottai, ami csökkenti a hatékonyságot valós kapcsolatok a cég
v utánzás hatása - önkéntes betartása csoport normák, sztereotípiák a csoportos viselkedés; egyes esetekben - a külső tulajdonságokat a csoporthoz tartozás (ruhák, kiegészítők, haj, stb.)
v Effect megfelelőségi - alárendeltségében egyéni vélemények és becslések közös csoport véleményét.
v A hatás csoport előnyben - a vágy, hogy előnyben tagjai saját csoport, szemben a más csoportok tagjaival; alapján kialakuló tartozás érzését, hogy egy csoport ( „mi”) és elhatárolása más csoportokkal ( „ők”)
v csoport egoizmus hatása - ha a cél értékét a csoport stabilitását fennállása válnak vazhneee egyén.
v A hatás „inga” - ciklikus váltakozása az érzelmi állapotok a csoport, a hullámvölgyön a hangulat.
v A hatás a „hógolyó” - egyfajta láncreakció kísérő terjedését egy csoportban, mint a figyelem, kedvesség, a támogatás és agresszív akciók, sértő szavakat, negatív értékeléseket.
Tünetei groupthink:
· Az illúzió sérthetetlenség csoport - a csoport tagjai hajlamosak újra értékelni a helyességét tetteikért.
· Korlátlan hit az erkölcsi helyesség oldat-csoport tagjai a csoport hisz a morális integritását kollektív viselkedés és a szükségtelen kritikus értékelések idegenek ( „csapat mindig igaza van”)
· Rostálás kellemetlen vagy kényelmetlen információ - nem ért egyet a véleményét a csoport információ gyakran nem veszik figyelembe, és a figyelmeztetéseket figyelmen kívül hagyja. Ennek az a következménye, hogy figyelmen kívül hagyja a szükséges változtatásokat.
· Negatív sztereotípiák postoronnih- célok, vélemények, és elérni a külső versenytársak tendenciózusan értelmezni gyenge, ostoba, erőszakos, stb
· Samotsenzura- egyes tagjai a csoport, mert a félelem, amely sérti csoport harmóniáját tartózkodjon kifejező alternatív nézőpontok és megfogalmazzák érdekeiket.
· Az illúzió állandó edinodushiya- öncenzúra és a felfogása csend jeleként hozzájárulás problémák megoldásában túl gyorsan anélkül, hogy átfogó vita a külső konszenzus elérését.
· Korlátozása való részvétel lehetőségét a kollektív vélemény és a megoldás, hogy ki amiatt, hogy nem tartoznak egy embercsoport (és érkező információt őket) sérti a csoport konszenzus, akkor inkább nem vehet részt az ügyek a csoportban.
Tünetei groupthink és csoportos nyomás nem mindig nyilvánul meg, és nem kötelező érvényűek. Azonban a menedzser tisztában kell lennie a veszélyekkel, és megakadályozzák őket.
Előnyök és problémák megjelenéséhez kapcsolódó informális csoportok:
Előnyei informális csoportok:
· Ha a hivatalos szervezet felügyelete alatt, és koordinálja megfelelő, akkor jelentősen javítja az ef-Th teljes aktivitás
· Elősegíti a terhelés menedzsment vezetője
· Elősegíti az együttműködést és az együttműködés
· Elősegítő szakadék csökkentésére képes a vezetők
· Növeli az elégedettség a munkaerő stabilitását és munkacsoportok
· Az informális csoportok szerepét játssza „szelep”, hogy csökkentse a feszültséget érzelmi
· Biztosítja további csatorna információk terjesztése
Előnyök az informális szervezet nyilvánulnak legvilágosabban szoros összetartó csoport, minden tag pozitív attitűdök a cég. Egy ilyen csoport a teljesítmény mutatói stabilak, forgalom alacsony.
Azonban az a csoport kohézióját lehet pozitív és negatív hatásai a szervezeti viselkedés és hatása attól függően, hogy az azonos célok és normák informális csoport a célokat és követelményeket a szervezet.
Összefüggő problémáknak informális csoportok:
A pusztító szerepe informális csoportokat a tényt, hogy:
¨ Provokálni a nemkívánatos növények és informális viselkedési normák
¨ Hozzájárulás a nem kívánt pletykák
¨ Megindítja közötti konfliktusok egyének és csoportok, valamint szerepkonfliktusok
¨ Nehéz változtatások végrehajtására
¨ Hátrányosan befolyásolhatja a motiváció, a mértéke a dolgozói elégedettség, az önbecsülés és a viselkedés
¨ Kapcsolódó folyamatok csoport dinamikáját, nem befolyásolhatók a fej