vezetési elméletek
Mi kell ahhoz, hogy a vezető
A XX század elején, amikor a gazdasági világválság és a második világháború kényszerítette a emberiséget komolyan gondolja, hogy mitől lesz egy ember egy vezető, nagy az érdeklődés merült fel a világot a pszichológia ezt a témát.
A legtöbb korábbi elmélet összpontosított, amit a tulajdonságok teszik az emberek vezetői, illetve azok követői, de később, a tudósok középpontjában a készségek és szituatív tényezők. Számos elmélet létezik a vezetés, de lehet osztani nyolc alaptípus.
Az elmélet a nagy ember
Középpontjában a nagy ember elmélet lényege, hogy a képes vezetni egy veleszületett minőség nagy vezetők születnek, nem tette.
Az első feltételezés brit történész és filozófus Thomas Carlyle. A XIX században, amikor az ötlet a tudós volt a csúcs a népszerűsége, sokan hitték, hogy ő volt a jobb megerősíti élete nagy emberek, mint Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln, Nagy Sándor és Julius Caesar.
elmélet körülmények
Ezen elmélet szerint, vezetői képességek miatt tényezők olyan körülmények, amelyek közé tartozik a vezetési stílus kiválasztott egy adott esetben, a viselkedés és a képesség, hogy követői, és így tovább. Nincs univerzális vezetési stílus, egyformán hatásos minden helyzetben; bizonyos körülmények között, egy vezetési stílus illik leginkább. Következésképpen, a vezetők sikeres a kontextus környezetben is szenved a teljes összeomlás a másik.
Theory of személyiségjegyek
Ez az elmélet hasonló a nagy ember elmélet: mindkettő azon a feltételezésen alapul, hogy egyes emberek természetes felruházva bizonyos tulajdonságok, amelyek jobban illenek a vezetést. Tartsuk ezt a véleményt pszichológusok alapvetően próbálják azonosítani a személyiségjegyek vagy viselkedési jellemzőjére közös az összes vezetők.
Az egyik probléma ezzel az elmélettel találtuk, ha keres választ arra a kérdésre: miért nem az emberek egyértelműen jobb minőségű, nem mindig válnak vezetők, és miért az emberek gyakorlatilag azonos tulajdonságait karakter amelyek vagy a hatékony vezetők vagy követői, és néhány még nem sikerül a művészetek szabályozás?
szituációs elmélet
Szituációs elméletek alapja az a gondolat, hogy a vezetők kiválasztani a legjobb teendők függően az adott körülmények között. A különböző helyzetek különböző stílusokat igényelnek a vezetés, és kiválaszt egy bizonyos stílust, meg kell vizsgálni a körülményeket. A főbb helyzeti tényezők közé tartozik a képességét, a vezető és követői motiváció. Továbbá meg kell venni ebben a sorozatban vezető felfogás a helyzetet, és az ő követői, valamint a hangulat és az énkép. Mindez jelentős hatással van a további intézkedések és vezetői intézkedéseket.
Az elmélet a meghatározó szerepére a követői
Ennek alapja elmélet vezetés a gondolat, hogy egy sikeres vezető mindig vezeti a véleményét és hozzájárulását mások. Az ilyen típusú vezetés ösztönzi lelkesedés és követői részt a döntéshozatalban. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy az emberek úgy érzik azok részvételét a döntéshozatali folyamatban, valamint a kamatot az ügy kimenetele szempontjából, teszi őket elkötelezett és motivált. Meg kell jegyezni, hogy csak a vezető attól függ, hogy az emberek megkapják a jogot és a lehetőséget.
viselkedési elmélet
Ezzel szemben a nagy ember elméletek és elméletek személyiségjegyek, viselkedési elmélet vezetés alapja az a meggyőződés, hogy a nagy vezetők nem született, de lesz. Vezetés lehet tanulni megszerzése révén a speciális készségek és a megfigyelés.
átalakulás elmélete
Transzformációs elmélet, más néven elmélet kapcsolatok középpontjában a kapcsolat a vezető és követői. vezetője a vám -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy követői megértsék, mennyire fontos a feladat, és az előnyeit annak megfelelő végrehajtását; szükséges, hogy motiválja és inspirálja az embereket. Ebben az elméletben a hangsúly nem csak a hatékonysága a csoport, hanem az a tény, hogy minden egyes tagját, hogy teljes mértékben kihasználni a belső potenciál. Így az átalakulás típusú vezetést során először illő magas erkölcsi és etikai normákat.
tranzakciós elmélet
Tranzakciós elmélet, vagy az elmélet az irányítás, hangsúlyozni a vezérlő, a hatékonyság, a csoport és annak fontosságát, tiszta szervezet. Vezetés tranzakciós típusát alapuló büntetési rendszer és jutalmak, valamint egy világos megértése követői mit várnak el tőlük. Általában ez a fajta vezetés legtisztábban nyilvánul meg a munkahelyi környezetben. Ha a munkavállaló sikeres, a jutalma, ha nem hajtja végre a feladatot, ő megbüntetik vagy szankciókat.
Szóval, hogyan lesz egy nagy vezér? Vezetők született vagy tett? Tud-e a vezető, hogy a lehető legjobb eredményt, ha azt hallgatni az ő követői? Lehetséges, hogy megtanulják a hatékony vezetés? Talán, mert ez tényleg elég, hogy az emberek teljes mértékben kihasználni a bennük rejlő lehetőségeket, vagy ez határozza meg a sikert a vezér ő hozott létre egy hatékony rendszert a jutalmak és büntetések? A megértés a vezetés és az emberek hogyan reagálnak a különböző stílusok, nagyon jelentős hatással a jólét a valós világban. De mi teszi a személy egy nagy vezér? A válasz erre a kérdésre egyszerű: egy recept nem létezik, és mindegyik vezető útját.