Úgy érzi, a csapat tagja
A munkám csapatok Bízom az elképzelést Patrick Lencioni. Ő fogalmazta öt csapat satu amelyek nem teszik lehetővé a vállalatok előrelépni gyorsan és hatékonyan. Ezek a hibák a fáradságot, hogy a felső vezetők és a tulajdonosok, hogy a kívánt üzleti eredményeket.
1. bizalmatlanság. Az alkalmazottak félnek, hogy megjelenik a gyenge és sérülékeny, hogy elrejtse a hibákat. Ez teremt hangulatot a titkosság és a bizalmatlanság.
2. Félelem a konfliktus. A bizalmatlanság megteremti a félelem a konfliktus, amikor az alkalmazottak félnek megbántani valakit, vagy érintheti eltűnik az őszinteség, amely már a munkakapcsolat korlátai vannak.
Hogyan kell kezelni: a segítségével speciális gyakorlatok tervezett dolgozói megértsék a hozzáállás, hogy a konfliktus, beszélje meg a csapat. Elismeréséről szóló kölcsönhatás módja a konfliktus segít, hogy több kényelmes körülményeket közötti kölcsönhatás alkalmazottak. Ez annak köszönhető, hogy a kiszámíthatóság minden résztvevő és a megértés a mögöttes oka az ilyen magatartás.
Ezen kívül fontos feltétele a konstruktív konfliktus szervezetek bizonyos viselkedési normák a konfliktusban (szabályok), mindenki által ismert alkalmazottak.
3. A felelőtlenség. Mivel hiányzik a bizalom a csapat, ember ne azt mondja, amit gondol, és így a döntések, hogy „valamit megoldani.” Így született meg a felelőtlenség, a csapat tagjai nem hiszik, hogy van egy felelőssége, mivel őket személyesen ez nem érintett.
Hogyan kell kezelni: hogy mindenki részt vesz a vitában és a döntéshozatalban. Az eredmény a vita és a cselekvési tervet kell a lehető legvilágosabban, hogy minden résztvevő.
4. Indiscriminateness. Időszaka alatt a döntések végrehajtásának a vállalatoknál, ahol van egy felelőtlen hozzáállása döntéshozó, elvesztette érdeklődését a folyamat végrehajtását. „Mit számít, milyen döntést kell szednie, és még azok is inkább eladja” - egy ilyen hozzáállás nem energiával tölt alkalmazottak, és több csökkenéséhez vezet a motiváció.
Hogyan kell kezelni: a találkozó válhat eszköz vonzza felelős munkatársak a feladatok végrehajtását. Ehhez minden találkozó megtekintheti az eredményeket a check-listát. Sok függ a csoport vezetője / szervezet, fontos, hogy a kezdeményezett vitát a nehéz kérdéseket.
5. A közömbösség az eredményeket. Ha nincs különbség, milyen döntést kell hozni, hogy eladja, akkor hogyan lesz a jelentősége az eredmény? Jelentős a személyes szükségleteinek a munkavállaló és fölé helyezett csapat céljait.
Hogyan kell kezelni: csatlakoztassa az alkalmazottak személyes célok és a csapat, valamint, hogy szervezzen egy nyilvános előadás.
Elhanyagolva a minőségi érzelmi légkör a szervezet, vezetők / cégtulajdonosok késlelteti a fejlődésüket, sőt elpusztítani minket.