Az immateriális személyzet ösztönzőket (például ooo szerte a világban) - Oldal 2 - szia

1 elméleti alapjai immateriális ösztönzők személyzet

1.1Sistemanematerialnogo stimuláció: koncepció, módszerek, eszközök

Való ösztönzése személyzet egyik alapvető és leghatékonyabb eszköz, amely biztosítja az erőforrások optimális felhasználása a vállalkozás.

stimulálása munka - mindenekelőtt a külső motiváció eleme a munka helyzet, befolyásolja az emberi viselkedés a munkahelyen, a héj anyaga motiváció.

AA Kogdin határozza személyzet ösztönzők, mint „egy sor olyan intézkedést, amelyek az eszköz megfelel az igényeinek a munkavállaló, a legtöbb esetben az anyag”. [10]

Szerint a híres orosz kutatók VV Travin és VA Dyatlova „biztató személyzet - az ösztönzők alkalmazását a személyzet, hogy járjon el az ő erőfeszítéseit, szorgalom, elkötelezettség előtt álló kihívások kezeléséhez a szervezet és a felvételét megfelelő motívumok” [22].

Ösztönzők előnyben minden jó (emberi szükségletek) átvételét, amelyek magukban foglalják a foglalkoztatás, azaz a Előnye, hogy egy ösztönző munka, ha alkot motívum a munkaerő. A lényege a „munkaerő-motívum” és „munkára ösztönző” azonos. Az egyik esetben beszélünk a munkavállaló keres juttatási munkával (motívum), a másik - az irányító testület, egy értékrend szükséges a munkavállaló, és biztosítja számukra, hogy neki azzal a feltétellel, hatékony munka (ösztönző).

SV Shekshnia ad általánosítva meghatározása ösztönzők személyzet, mondván, hogy „a stimuláció munka - egy módja munkabéreket részvétel a termelés, az összehasonlításán alapul az a munkaerő-hatékonyság és a technológiai követelmények” [25].

Az ösztönző koncepció alapja az a tény, hogy az intézkedéseket lehet alárendelve a pozitív, negatív vagy semleges hatást attól függően, hogy van ez, hogy ezt a munkát neki.

Pozitív hatásokat növeli annak valószínűségét, kívánt viselkedést; negatív - csökkenés; semleges - vezet a lassú hanyatlás az ilyen viselkedést. De meg kell szem előtt tartani, hogy ugyanabban az ösztönzők különböző emberek különbözőképpen reagálnak, és változó intenzitással, és ugyanazon az eredményeket-tatok lehet beszerezni, mivel a díjak és büntetések miatt.

Összhangban az elmélet a hierarchia az amerikai szociológus Maslow szükségletek az emberek folyamatosan tapasztalható a különböző igényeket, hogy össze lehet csoportokba, amelyek egy hierarchikus kapcsolatban egymással. Maslow azonosított öt ilyen csoportok és lebonyolítása őket formájában egy piramis. Maslow modell olyan alakú, mert a magasabb helyet foglalnak el a hierarchiában igények, a kevesebb ember váljon igazi motiváló viselkedését.

1. ábra - A piramis szükségletek Maslow [14]

Kielégítetlen igények szerint Maslow, ösztönzik az embereket, hogy tegyenek lépéseket és befolyását már nem teljesülnek, és helyüket átveszi más kielégítetlen igények. Ugyanakkor az igények, amelyek közelebb állnak az alján a piramis, szükség prioritás, hogy megfeleljen, és csak azt követően kerül elsősorban elérni, kezd cselekedni a következő szintre meg kell felelnie, amely lehet a legkülönfélébb módokon.

Így a személyzet ösztönző célja, hogy kielégítse az alapvető emberi szükségletek, hogy neki a munkával való elégedettség, ami viszont hatással lesz a hatékonysága az elvégzett munkát.

Stimuláció lehet materiális és immateriális.

Anyagi ösztönzés - az, hogy a munkavállalók ösztönzése készpénzes fizetések eredményei alapján a munka.

Nem pénzügyi ösztönzők - a stimuláció a munka, amely magában foglalja a biztató alkalmazottak közérzete, stimuláló szabad idő, szervezeti ösztönzők.

A nem pénzügyi ösztönzők között széles körű promóciós módszerek. Általában ez a legkülönfélébb módokon a tiszteletet, hálát elismerését a személyzet számára a napi munka.

A rendszer nem pénzügyi ösztönzők között a következő eszközöket.

1. táblázat - eszközök nem pénzügyi ösztönzők