Hogyan lehet motiválni létszámracionalizálás javaslatokat, sq-csapat, a szolgáltatás és a minőséget
Hogyan lehet motiválni létszámracionalizálás javaslatok
Racionalizálás, vagy kaizen kínál alkalmazottai segítségével a vállalatok pénzt takarítanak meg, és ezáltal több bevételt. Először agráripar Kaizen bevezetett gazdaság „Kuban” érkezett, hét év a hatása 800 millió rubel. A válság alatt, van egy nagyobb sürgős racionalizálási javaslatokat időnként.
Kormány növeli a mezőgazdaság támogatásának pótlására, import és hazai termékek, ami minden bizonnyal előnyös a gazdák. Azonban a termelési költségek jelentősen nőtt, miután a gyengülő rubel. Ahhoz, hogy a profit, a vállalatok kell a hatékonyság javítása és a költségek csökkentése azáltal, hogy az alkalmazottak is. Ehhez segíthet racionalizálási program, vagy kaizen javaslatokat.
A megfelelően végrehajtott racionalizálási javaslatokat rendszer képes kézzelfogható előnyöket, azt mondja, ügyvezető igazgató, Antal Oroszország Michael Germershausen. „Tudom, hogy az esetben, ha a verseny a legjobb hatásfok javaslat elnyerte a tisztább” - mondja. Alkalmazott váltvaforgató la veszi, hogy az egyik cég tárolja az első két óra után a nyitás mindig üres, de az esti zárás előtt ez folyamatosan megy sorban. Azt javasolta, hogy módosítsa a bolt munkarend mozgatásával megnyitásának időpontjában két órát késett. Ez az újítás volt azonnal pozitív hatást gyakorol az értékesítési volumen - emelkedtek mintegy 15%. Tisztább oda értékes ajándékokat.
Az ötlet működik
Egy másik ötlet, által javasolt Sales Manager előestéjén újévi ünnepek, hozzájárult a növekedéshez sörértékesítését 300%. Azt tanácsolta, hogy telepítse minden szupermarketben, amely értékesíti „Yarpivo” (brand „Baltika”) telepítés formájában karácsonyfák készült alátét - karton alátétek a söröskorsók, vonzza a figyelmet a vásárlók a termék. A tapasztalat azt mutatja, hogy az ötlet működött.
Az első évben a kaizen rendszer Agroholding 336 racionalizálás beérkezett javaslatok, 286 közülük végrehajtását. Ez hozta a cég RUR 21,3 millió. további nyereséget. „Itt egy példa. Egy vödör tejet a borjú általában lógott a fogason. Borjú tolja vödör esik, és a tej öntjük. A gazdaságban mindig is az volt - mondta Druzhinin. - De amint az alkalmazottak gondolni a tartalékok a termelés növelésére, mivel valaki azt javasolta, ahelyett, hogy a horog, hogy használja a gyűrűt: az stabilan csatlakozik a vödröt. " Egy másik ötlet -, hogy optimalizálja a szállítás a borjak. Korábban egy kis kocsi húzott egy ló, néhány milkmaids szó a kezét emelte két vagy három állat, aztán leült a saját és fenntartotta a borjak az utazás alatt, úgy, hogy nem fut el. A vállalat alkalmazottai jöttek fel, hogy a kocsik a magasabb falak és a hátsó csomagtérajtó, fordult egy csapda. Ennek eredményeként, a közlekedési borjak kezdtek kezelni egy személy, hanem három.
Adjon hatékonyság javaslat - csak
Annak ellenére, hogy ezek a kockázatok lehetséges a „RUSAGRO” működik átlátszó program - a program „Az ötlet működik.” „Munkavállaló készíti el javaslatát írásban kérelmet nyújt be a program vezetője a cég, - mondja igazgatója Humánerőforrás és Szervezetfejlesztési cukor üzletág csoport Olga Fedorova. - A menedzser regisztrálja, és elküldi a szakértők, hogy értékelje az ötlet, és akár elkezd dolgozni, vagy elutasítja. " Fedorov úgy véli, hogy ez az ellátás racionalizálása javaslatok módszer működik: az év benyújtásának mintegy 130 kaydzenov, 60 közülük az állapota „on the job”, 25 már megvalósult.
Az általános igazgatója munkaközvetítő iroda SQ-Team Alex Gorbunov úgy véli, hogy néha elég feltenni a személyzet a kérdést: „Ha tartozott a cég, mit változtatni az első?”. Az egyik kereskedelmi vállalat, a kapott, helyezze azt a vállalati weboldal és az üzletvezetők kérve, hogy a kérdés, hogy az alkalmazottak. Management két célja volt: a költségek csökkentése és megállítani beszél a hatékonyság a menedzsment és a fizetések. Két héttel kapott mintegy 400 írásos javaslatokat, amelyek 50 ötletet tűnt értelmes és érdekes. Néhány ezek közül összpontosít, hogyan lehet pénzt megtakarítani, néhány viselt radikálisabb: utasítsa el néhány kormányzók és a pénzt költenek berendezések vásárlására. Ennek eredményeként 17 racionalizálási javaslatok valósultak, a téma a beszélgetés is, nem változik - most tisztviselők tárgyalunk, hogyan lehet eljutni egy munkacsoport, amely eldönti, hogy mely programok indulnak területeken oszlik Gorbunov. „Az emberek azt akarják, hogy vegyen részt a projektben, mert úgy vélik, hogy ezek a gondolatok segítenek nekik, hogy sikeresen megoldja a problémát a dolgozók” - tette hozzá.
Ki az elképzeléseim
Az alkalmazottak hajlandó a szerepét moderátorok a projekt. Például, Nikiforovsky cukorgyár (része a „Rusagro”), ezeket a feladatokat végzik el, mérnök folyamat Tamara Hludentsova. Egyik ötletek segítettek megvalósítani kollégák. Meg kellett találni a módját, hogy gyorsan és könnyen konvertálja kifogásolható cukrot. A szezon elején a cukorrépa-feldolgozó amikor futtatni centrifugák, az első tétel cukor kapunk GOST megfelelő. Korábban, ez a cukor szárítjuk, csomagolt és küldött tárolási későbbi újrahasznosítás. Most, ahelyett, hogy a rossz termék kiadása a berendezés forró oldjuk, hogy egy bizonyos értéket a massecuite és mentesítés be egy keverőben a további klerovochnuyu visszavezetjük a folyamatba adatfolyam. „Annak érdekében, hogy ezt elérjük, és így megszünteti a fölösleges lépéseket a munka, a kollégáim és én egy közös álláspont, amelyet korábban egy másik helyszínen - magyarázza Hludentsova. - Javítottunk a gépek és elindította azt a munkát. "
Miután a projekt végrehajtása csapat dolgozik együtt, hogy javítsa a termelés hatékonyságát még nem ért véget. bolt személyzete észrevette, milyen szerepet Hludentsova veszi a program „Az ötlet működik” megközelítés neki tanácsot: kérni, hogyan kell leírni a gondolat, van-e értelme benne. Specialist segít nekik, mert látja, hogy a vezetés értékeli a javaslatokat. Szerint Gorbunov, az a tény, hogy a cég alkalmazottai, akik törődnek a gyártási folyamat, és készek támogatni a kollégák és a vezetés, hogy változtatni kell, vagy ajánlani, azt mondja, hogy a cég számíthatnak sikerre.
A „TehBioKorme” (értékesítése az állati takarmányok) telephely vezetője személyesen segített szakember etetés tehenek Galina Ivanova hatékonyságának növelésére javaslatot. Ez abból állt, hogy a változások miatt a napi étrendben tehenek biztonságának növelése az állatok, és növeli az átlagos tejhozam. Ahhoz, hogy a kívánt eredmény eléréséhez szükséges volt, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a szarvasmarha, ellenőrizzék a folyamatot és táplálási emésztését, és ha valami nem megy a terv szerint, hogy módosítsa a diéta.
A csoport „Cherkizovo” racionalizáció javaslatok benyújtási folyamat, hogy aktívan vonja nemcsak rendszeres alkalmazottak, hanem a vezetők. A cég kidolgozott egy tervet, amely azt tükrözi, hogy javaslatokat kell biztosítania minden egyes részleg és ami utána jön az a tény. Sok leányvállalatok, sőt megelőzve a menetrend kaizen javaslatokat. Igazgatója Humánerőforrás szegmens „vágóhídi” Szergej Peskov bízik abban, hogy ez a gyakorlat a vezetők még inkább tisztában, hogy mennyire hasznos ők maguk elősegítik az ötleteket a beosztottak.
Javadalmazási két fázisban
BÓNUSZ Kaizen nem haladja meg a 100 ezret. Rub.
A „Cherkizovo” minden alkalmazott kap egy prémium, ha ismerik a racionális elképzelés, és szerepelnek a listán a kaizen javaslatokat végre kell hajtani. A díjazás összegét 500 rubelt. Második díj - 5% a tervezett gazdasági hatása - Innovator kapnak a bevezetés után. Szintén fizetett 5% -os hatást kapott az év során. Ahhoz azonban, hogy keresnek milliókat nem kap: a program szabályai korlátozásának a támogatások összege - a teljes mérete nem haladhatja meg a 100 ezer rubel ..
Ha az ötlet egy csoportja az alkalmazottak számára, az első díjat a 500 rubelt. mindenki megkapja. Végrehajtása után a gondolatok így 8% A gazdasági előny egyáltalán. „Az összeg oszlik szerint részvételének mértéke pedig a munkavállaló a megvalósítás során a projekt összetettségétől, az időzítés a végrehajtás - felsorolja Sands. - A teljes összeg a prémium megint nem haladhatja meg a százezer. Rub. a csapatban. "
Amellett, hogy díjat a javaslatot és innovációk megvalósításához, a munkavállaló kaphat díjat részvétel a versenyt a legjobb kaizen ajánlatot. Ha az ötlet áll első helyen az egyik jelölést, megkapja 50.000. Dörzsöljük. ha a második - 30 ezer rubel .. A harmadik fizető 10.000. dörzsölni.
Elnöke Hús Testület a közös gazdasági térség (CES) Mamikonyan arról, hogy míg az innováció Vishnjakova pont, az önrész olyan jelentős, hogy azt nem lehet összehasonlítani bármely gazdasági előny vagy az erőforrások optimalizálását. „Fontos, hogy az ipar területén magasan képzett szerelők, innovatív gondolkodás és égő szemmel Kulibin kellő időben”, - a szakértő biztos.
Michael Germershausen Antal Oroszországban is, azt hiszi, hogy az érték az innováció javaslatok, nem csak a saját kereskedelmi előnyt. Ha a vállalat bemutatja az elképzelést, alkalmazottak, akkor van hatása a személyi motiváció, hogy több ötlet, egyre nagyobb a hűség és elkötelezettség, amely végső soron javítja a cég márka. Egy szervezet, amely figyeli a javaslatokat a munkavállalók és bátorítja kezdeményezés nézi a munkaerőpiac vonzóbbá, mint a verseny, és meggyőződése, Germershausen.