Tól tárgyieszköz Opex miért ne rohanjon az informatikai költségek csökkentésében

Egyre több vállalat arra törekszik, hogy lefordítani költségeit a tőke működését. Ez a vágy érthető: ezen a módon nem csak csökkenti a beruházási költségeket, hanem optimalizálja az adózás, az infrastruktúra karbantartási költségek és sok egyéb költségeket. Tól CAPEX a működési költségeket - az egyik fő iránya, hogy felmerült a fejlesztés felhő technológiák elfog a teljes informatikai iparág viszonylag rövid idő alatt

Egészen a közelmúltig azonban ez a tendencia volt releváns csak azoknak az ügyfeleknek, akik tartják magukat a lehetőséget, hogy lépjen az IT mint szolgáltatás. Azok, akik még mindig részt vesz az összehangolás saját infrastruktúra, be kell tartaniuk a hagyományos költség modellt.

Segített, furcsa módon, a gazdasági válság sújtotta Oroszországban. Annak következményei a hazai informatikai piac jól ismert és nem válnak kevésbé katasztrofális. Költségvetési technológiai vállalkozások fejlődését, drámaian különítve. Freeze új projektek, csökkentette a jelenlegi, a korrekciók a hosszú távú fejlesztési terveket. Mindez nem csak azt teszi lehetővé, hogy növeljék a versenyelőny (és a válság - itt az ideje, hogy használja őket). Vágott informatikai költségek következtében romlanak az infrastruktúra, amely a társaság az elmúlt években elkészült.

Az új projektek és nem tud beszélni. Az ok egyszerű - a pénz hiánya, és ez teljesen érthető vágy, hogy megmentse a vezetők vállalkozások rovására az informatikai költségvetést. És minél több extenzív ez volt a jó idő, annál több az olvadó térfogatának ma.

Azonban „nem lenne boldogság ...” - a nehéz gazdasági helyzet miatt használják ki az új rendszerek és új megközelítések. Beleértve finanszírozására informatikai projektekben. Beszélünk jól ismert, de kevéssé alkalmazta az orosz cég Eszközök - lízing rendszerek.

Lízing aktívan használják, például az európai informatikai piacon. Azonban hazánkban, a kötet a lízing ügyletek még mindig nem haladhatja meg az 5% -a teljes tömege a folyamatban lévő informatikai projektek. De a csökkentés finanszírozási források lízing kezdett emlékezni gyakrabban. Előrejelzések önmagukért beszélnek: azt várhatjuk, hogy az elkövetkező években a részesedése lízingügyletek az IT szárnyalása 20%.

Számának növekedése lízingügyletek több tényező az orosz IT piacon. Az első - a fokozott aktivitása kereskedők, berendezések gyártói. Azt nem mondhatjuk, hogy a korábbi nem voltak érdekeltek az ellátási alatt álló berendezések lízing rendszerek. Ugyanez Cisco Systems fejlesztett és támogatott különleges programok az orosz vásárlók. Ezen kívül speciális programokat szervez az ügyfelek olyan óriások, mint a HP és az EMC. De most, hogy a költségvetés az IT csökken drasztikusan, lízing rendszerek egyre gyakrabban használják a finanszírozás komplex projektek.

A fő előnye a lízing az nyilvánvaló - az olcsó pénz. Rubel finanszírozás, például végezzük ütemben 17-20%, és a maximális rendelkezésre álló lehetőségek a piacon. De van egy alsó határa - 10,5% -os éves a három éves program, szervezett közreműködésével Cisco Capital. Alig ma megtalálja a legjobb feltételeket az anyagi források. Hogy képes legyen használni a berendezések ilyen körülmények között ez lehetséges, és az egy átfogó projekt, mely során nem csak a hardvert az eladó a San Francisco.

A második az érintett felek a bérleti tranzakciója is - a rendszer integrátor, az orosz partner eladó. Szigorúan véve ez a cég-integrátor átveszi a legtöbb munka finanszírozásához kapcsolódó szervezet: vendorskoy csatlakozni a programhoz, keressen vállalati bérbeadónak, stb Így az ügyfél kap egy sor olyan szolgáltatást, amelyek nem csupán a technológiát, hanem a pénzügyek.

Ugyanakkor meg kell említeni egy nagyon fontos részlet. Rossz elosztása lízing, mint finanszírozási eszközöket infrastrukturális informatikai projektek Oroszországban, nagyrészt az alacsony részvétel az IT és pénzügyi vezetők a vállalati vezetés és a meghatározást a technológiai fejlődési utak.

A különbség a technikai és pénzügyi vezetők egyre nagyobb akadályt. Ezért a legfontosabb dolog az, hogy az ügyfél - az a szoros egymásra technológia és a pénzügyi szolgáltatások. A tapasztalat azt mutatja, hogy a legtöbb hazai problémákat el lehet távolítani egy jól formált projekt csapat, amelyben az egyik vezető (legjobb projekt szponzor) válik pénzügyi vezérigazgató.

Ez a szerepeket segít bevonni a pénzügyi igazgató az a projekt megvalósításához, a növekedés érdekében áll, és végül hozzájárul az aktív munka aláírásakor a szükséges dokumentumokat létrehozó.

A fő előnye a lízing az nyilvánvaló - az olcsó pénz. Rubel finanszírozás, például végezzük ütemben 17-20%, és a maximális rendelkezésre álló lehetőségek a piacon

A szerepe a pénzügyi vezérigazgató annál is inkább fontos, hogy készül a bérleti tranzakcióval a cég át kell adni egy sor nem túl egyszerű kapcsolatos eljárások felfedezése információt a bérbeadónak, pénzügyi szakértés, fizetőképességi vizsgálatot. Ebben az esetben fontos, hogy menjen végig a köröket, amilyen gyorsan csak lehet kijavítani a szerződésben a legkedvezőbb arány - a folyamatos hanyatlás és növelheti.

Ha van értelme használni lízing finanszírozására vállalati projekt? Van olyan vélemény is, hogy a leghatékonyabb az ilyen rendszerek a hosszú értékű projektek több százezer dollárt. Ellent kell mondanom ezt az állítást.

Minél alacsonyabb a „küszöböt” lízingügyletek nemrég vált sokkal alacsonyabb. És a gyártók, és a pénzügyi intézmények készek megfontolni kapcsolatos projektek lízing finanszírozás, amelynek ára indul 50.000. Dollár. Így, hogy a berendezés lízing lehetőség alatt viszonylag kis projekt, valamint a finanszírozás feltételeit nem valószínű, hogy nagyon különbözik az átlag a piacon.

Tovább árnyalatot. Úgy véljük, hogy bejutni berendezések lízingelése csak. A tapasztalat azt mutatja, hogy hajlandó finanszírozni a lízing és a tranzakciók megszerzésével kapcsolatos engedélyek. A komplex infrastrukturális projektek nem kell megosztani a finanszírozás - akkor hagyjuk egy beszerzésére berendezések és szoftverek.

Hogyan, akkor a vállalatok, hogy egy közelebbi pillantást a lízing rendszerek? Először szereplők, akik arra kényszerülnek, függetlenül az állam a gazdaság az országban befektetni a fejlesztés technológiai bázis. A sürgős a bérleti szerződést a távközlési szegmens mindig magas. Sőt, előfordul, hogy a piaci szereplők és a résztvevők vált tranzakciókat, amely lízing hálózati eszközök - ismert példák az ilyen tevékenység „Megafon” vagy „Transtelekom”.

Kihasználhatják lízing képviselői és más ágazatokban, az energiától a reteyla. Sőt, még a pénzügyi intézmények gyakran előnyös lízing, hanem saját forrásaiból finanszírozta informatikai projektekben. Az egyetlen lehetséges kivétel a szabály alól - kormányzati ügyfelek, a lehetőségek korlátozottak számos feltételekkel. És mindenki másnak, akkor ad egy egyszerű jótanács: ne rohanjon vágni az informatikai költségek. Csak próbálja meg, hogy alternatív módon projektek finanszírozására.