Optimalizálása rendszeres ellátás szolgáltatás számát - logisztikai ellátási
Span kontroll függ a következő tényezők: - a jellemzői az adminisztrációs munka, amelyek kapcsolódnak a tény, hogy a modern menedzsernek, hogy mindkét funkciót a vezető irányítani egy bizonyos részlege a szervezet, valamint a speciális funkciók (mérnökök, finanszírozók, közgazdászok, stb);
- a jellemzői az ellenőrzési funkciók (bonyolultsága, relevancia, kompatibilitás mértéke a kreativitás, és hasonlók);
- a vezetői szintű, a pontos részletek a vezérlő objektum, a kötet a szükséges információt, a számítógépes szinten sokszínűség menedzsment funkciók, a személyes tulajdonságok a vezetés és alárendelt munkavállalók és mások.
Között az általános ajánlásokat a span az ellenőrzés lehet megkülönböztetni:
- vezetői pozíciók osztályok jelentős részét a munka kreatív nem szabványos karaktert, képesítések vagy gyakori eltérések az előre megtervezett folyamat, technológia span ellenőrzési 5-7 fős.;
- vezetői pozíciók osztályok kellően megalapozott a munka jellege, nagy mértékben határozza meg a szokásos szervezési és adminisztratív eljárások, a span az ellenőrzés 10-12 fő.;
- minden esetben span az ellenőrzés nem haladhatja meg a 15-17 főt. A középvezetői szinten, és maximum 40 fő. az alsó szinten, különben a csapat kezelhetetlenné válik.
ahol Chopt - az optimális alkalmazottak száma a szerkezeti egység; N - száma típusú közigazgatási műveletek; t - az átlagos elvégzett tevékenységek keretében az i-edik típusú munkát; t i - az időt, hogy egy művelet végrehajtásához; KNRV - tényező szükséges idő biztosítása:
ahol - az időt tényező további munka (jellemzően); - időigényes faktor ua vakáció (általában); - a szám a konverziós tényező (biztonságos házban egy listát), - az idő kiosztott különböző művek nem veszi figyelembe a számítás rutin; - aránya a tényleges eloszlás idő:
ahol - a tényleges száma a szerkezeti egység; T - egy hónap alatt Foundation szerződés alapján alkalmazott.
Általában nehéz, hogy vegye figyelembe az idő, hogy a set-záró rendezvények tervezése számításokat, például a készítmény a munkahely, egyre termelés munkahelyek, fogadása és előkészítése anyagok, eszközök megismerése, műszaki dokumentáció, a munkahelyi takarítás, szállítás késztermékek és így tovább.
Tegyük fel, hogy a kínálat a vállalati szolgáltatás sorozatát hajtja végre műveletek, összetétele és időbeli jellemzőit, amelyeket a táblázatban foglaljuk össze. 6.17 és 6.18.
A kompozíció a szervezeti és vezetési típusok által végzett munka a szolgáltatás ellátási
Szervezési és vezetési feladatok, stb
Határozzuk meg az összes ideje a munkák kivitelezését ellátást biztosítanak egy hónap :. (Action 500-,15 h / act + 200 × 0,5 + 100 • 0,4) = 215 h várni együtthatók szereplő képlet Rosenkranz: KNRV = 1, 3 • 1,12 • 1,1 = 1,6 és KFRV = 170-5 215 = 3,95.
Mi határozza meg az optimális mennyiséget szolgáltató ellátási a képlet (6.6) képletekkel (6,7) és (6,8):
Így az optimális számú ellátási szolgáltatások, így számítások 3 fő részére. annak ellenére, hogy a tényleges - 5. Ezután a két „extra” az emberek a szolgáltatás ellátási átirányítható más, zsúfolt tevékenységek vagy vágva, ezáltal csökkentve a költségeket a vállalkozás bér.
Ugyanakkor tudatában kell lennie, hogy a csökkenés a létszám ellátási szolgáltatások növeli a munka mennyiségét alkalmazottanként és annak szükségességét, hogy növeljék a bérek, amelynek összege nem haladhatja meg a megtakarításokat a bér alap.
Tegyük fel, hogy a fizetés egy alkalmazott 30 000 rubel / hónap. majd bérszámfejtéssel ellátás lesz 5 fő. × × 30 000 rubelt. = 150 000 rubelt / hónap. Az eredmények szerint a szükséges számításokat, hogy csökkentsék a létszámot 2 fő részére. vagy 40%. Azonban a megnövekedett terhelést a fennmaradó három alkalmazott kompenzálni kell a növekedés a bérek: 3 fő. X × (30000 dörzsölje. + 40%) = 126 000 rubelt / hónap.
Így a nettó megtakarítás optimalizálása bér alkalmazottak ellátási szolgáltatások száma: 150 000 - 126 000 = 24 000 rubel / hónap.
A jogi vonatkozásait redundancia vagy az alkalmazottak száma is vegye figyelembe az alapvető pontokat.
1. Az elbocsátás akkor tekinthető jogszerű, ha a munkáltatónál nincs lehetőségét, hogy az alkalmazottak más rendelkezésre a munkaszervezés.
2. Figyelembe kell venni pozíciókat a megfelelő minősítési rövidített szervezetek és alárendelt.
3. A közelgő elbocsátás a munkáltató köteles értesíteni a munkavállalók egyénileg és kézzel, legkésőbb 2 hónap. azok elbocsátás.
4. Az elsőbbségi jog alatt méretcsökkentés: az alkalmazottak magasabb termelékenység és a szakértelem, a személy, a család, akiknek nincs más alkalmazottak önálló jövedelem, és mások.
- nők éven aluli gyermek három év;
- egyszeri nevelő anyák alatti gyermek 14 év (fogyatékos gyermek 18 éves kor alatt);
- a nyaralás, vagy ideiglenesen le van tiltva.
A csökkentés fizetett végkielégítések, amelyek növelik a költség oldalon az üzleti vállalkozás:
- Átlagos havi jövedelme a foglalkoztatás időtartamára, de legfeljebb két hónapig (különleges esetben akár három);
- egy kéthetes fizetés - személyek tekintetében alkalmazott szezonális munkát;
- juttatást nem fizetett azon személyekre, akik kötött munkaszerződés legfeljebb két hónap.