Forms Management, eduget
Tehetséges vezető bármilyen szinten segíthet a cég növekedése. Először meg kell értenünk, mi menedzsment és milyen területekre terjed ki.
Miért érdemes menedzsment? Tegyük fel, hogy nem a vezető, csak most kezdik a karrier, vagy dolgozik szűk szakmai szegmensben. Kapsz egy feladatot, végezze el a kerítés és a vacsora előtt, elküldi az eredményeket -, majd hagyja, hogy a feje fáj a menedzser.
A valóság azonban az, hogy ezek a munkahelyek kevésbé lesznek: valójában egyrészt a megnövekedett integrációja a különböző osztályok, és a másik - minden szakértő helyére egyre több és több végtermék ellenőrzése és a szolgáltatások egyre nagyobb szerepet a promóció.
Endurance szakember a helyszínen, a képesség, hogy kérdéseket tegyen fel a szervezet a munkafolyamat és a fejlesztési javaslatokat nagyra értékelik a felettesei és a személyzeti osztály.
És ha hirtelen váltott szabadúszóként, op! - és tudásmenedzsment vált a legfontosabb, hogy a túlélés a szakember. Mert most már csak rajtad múlik, hogy hogyan biztosítják magukat a munka mennyisége, időben a díjfizetést, hogy egy tisztességes PR, hogy a termék, a szolgáltatás és a személyes márka.
Tehát, mi az irányítás?
Management - a menedzsment szervezetek és folyamatok végrehajtására célok szervezetekkel.
Irányítási módok különböznek:
- tevékenységi kör
- vezérlő objektum
- alapján az objektum
- alapján tartalom
Tevékenységi terület menedzsment viszont lehet az ilyen fajok:
Történelmileg, hat alapvető elméletek vezetők, via
Típusú gazdálkodás menedzsment tárgy
- külső menedzsment - használt meghibásodása esetén a belső ellenőrzést;
- belső irányítási:
- kezelése szervezet - a felső vezetés,
- Osztály menedzsment - középvezetői,
- Management szintjén a közvetlen végrehajtó.
- márka, termék és szolgáltatási,
- gazdasági és ipari tevékenységét a szervezet.
Cégvezetés tárgyát képezhetik
A téma a vezetés viszont feltétele az irányítást a magasabb szintű kezelése.
Irányítási módok alapján az objektum
- Gyakori (Általános) Management - kezelése a szervezet egészének és az önálló osztályok.
- Funkcionális irányítás, ő különleges - egyedi folyamat-menedzsment, nevezetesen:
- innováció menedzsment,
- termelésirányítás,
- pénzügyi menedzsment,
- International Management,
- környezetgazdálkodás,
- marketing menedzsment,
- személyes irányítás.
Alapján tartalomkezelő lehet szabályozási, stratégiai és operatív.
- Normativnyymenedzhment felelős létrehozása és végrehajtása a szervezet küldetését, a filozófia, az üzleti normák meghatározása a verseny hiánypótló a piacon, és helyet benne, a kialakulása egy átfogó fejlesztési stratégia.
- Stratégiai menedzsment fejlesztése különböző stratégiákat a különböző részlegek a cég, forgalmazza a politikák végrehajtását időben, megteremti a potenciális sikere a szervezet, és teljes végrehajtásának ellenőrzése a kiválasztott stratégiákat.
- Operatív irányítás felelős a fejlesztési módszerek végrehajtására az elfogadott fejlesztési stratégia meghatározott körülmények között, taktikai alkalmazkodás és a gyors reagálás a változó körülményekhez.