Media Center Vadim Németország a - speciális karakter kohászok

Arról, hogy milyen dolgok megváltoztak az elmúlt évtizedekben, és Steel Works, tudok egy CherMK, valamint a környezet, az új projektek termelési kultúra, alkoholszonda, és sokkal inkább egy interjúban: „beszéd”, mondta az általános igazgatója „Severstal orosz Steel” Vadim Herman.

- Nagyon sokat változott munkatársaink. Úgy lett nyitottabb, felelős. Úgy tűnik számomra, hogy a népünk büszke a munkát a „Severstal”. Elég gyakran a városban megtalálható munkatársaink severstalevskoy kabát vagy ruha, amely nem habozott munkaruhák, mint korábban. A Chiefs egyre kevésbé hibáztatni, másrészt, gyakran kell mondani, hogy „Köszönöm!”. Ők már kevésbé félelmetes és többre becsülik.

- Vagyis, ha bemész egy boltba, az emberek nem elrejteni tőled?

- Remélem, nem. On „Severstal” minden évben változó kultúrát. Az első helyen a kommunikációs kultúra és magatartás. Ez áll a sok dolog, hogy első ránézésre nem olyan jelentős.

Sok évvel ezelőtt, amikor a boltba, vagy a telek jött a nagy főnök, és igyekezett nem mutatni a szemét. Hirtelen valami kérdezni, de nem tudom, mit mondjak? Most már elérheti a fejek a termelés - nem egy esemény, ez a bevett gyakorlat. Egyszer a helyén, akkor a problémák felismerésére és azok megoldására gyorsan. Ma, munkatársaink egyre önbizalom és a nyitottság.

Amikor én vagyok a más cégek, aztán csodálkoztam, hogy miért dolgozók és a vezetők megy a különböző ruhát. Kísérő csoda, és van, hogy más-más módon? Igen, mindannyian személyzet - mind a vezetők és a dolgozók - kap ruhát egy raktárban. Emellett felkapta sokáig, tesztelt, hogy ez egy biztonságos, szép és kényelmes.

Azt hiszem, sokan emlékeznek arra, hogy néhány évvel ezelőtt, és hagyjuk járni a ruhát. Hogy a ruha, amely nem kapta meg, volt rossz minőségű, mosás után nehézkesen leült. Cipő hajlamosak, hogy a kifejezés nem dohazhivali. Most a ruha sokkal drágább, és ma már nehéz elképzelni, hogy egy alkalmazottja bármilyen rangot a helyszínen sisak nélkül, anélkül, hogy a rendelkezés az egyéni védőeszközök és védőruházat szükséges. Ma már nem lehet senkit.

- És te hogy vagy a táplálkozás?

- Jó. Még nem adott meg MSC (vállalati teljesítmény központ) kiszervezését mint más növények. Ez fogja az egyensúlyt a minőségi és megfizethető áron. Ma - a vezetők, munkások, szakemberek - vacsorázni ugyanabban ebédlőben. Személy szerint én vacsorázni vagy „Brigantine”, vagy az ebédlőben a helyszínen. Néhány évvel ezelőtt volt egy gyakorlatban a „görög csarnokok”, amikor a nagy főnökök vacsorázott külön szobában. Most ez nem.

- Mi mást megkülönbözteti a múlt és a jelen idők?

- Belső munkafegyelem, és itt komoly segítséget Alkoholszonda. A fiatalok gyakran csodálkoztam, hogy milyen volt korábban, anélkül alcotester. Itt egy egyszerű példa. Én egy fiatal mester, aki most jött a malom, jön a stúdióba - ott ült a hét ember, minden részeg, „Chief, mi nem működik ma, Vasya születésnapját!” Ez az első alkalom, hogy ebben a helyzetben, nem tudom tudom, mit kell tenni. Elmentem a főnököm tanácsát, és ő segített megérteni ezt a helyzetet. Ki nélkül maradt díjat, aki az utolsó „kínai” figyelmeztetés, míg mások ment levelet nyilatkozatot. Ma ez a helyzet gyakorlatilag lehetetlen. Kevesen mernek ma, mert az utat vissza alkotestirovaniya eljárás átmenni újra. Mindenki tudja, hogy ha alkotestere megvilágított piros fény - azonnal meg kell készülni elbocsátás.

- Amennyire én tudom, az ilyen szigorú szabályok vannak idegesítő emberek.

- Azt mondanám, hogy az első irritált. Amikor az alkohol tesztelők csak megjelent, sokan voltak zavarok. Ma ez nem negatív. Minden megszokták, hogy egy ilyen rendszer, akkor most úgy normális viselkedés. Ez a gyakorlat is változik a kultúra és az életünket. És ez megváltoztatja a kultúra nem csak a növény, de a város egészére.

- Sok szó arról, hogyan kell jól működik a régi időkben. Mint, mindenki lelkes volt, és ha szükséges, kész, mert kellett volna, még nap munka. Van egy hely a munkaerő hősiességét modern vállalkozások?

- Attól függ, mit értünk a „kihasználni”. Indokolatlan hősiesség nem éppen szükséges. Biztonság - ez a legfontosabb. Ugyanakkor tudjuk, hogy a legtöbb folyamatos termelés. Vannak egységek, amelyek nem tudjuk megállítani, és ha abbahagyja, akkor megáll a teljes termelési lánc és ne mások. Ennek elkerülése érdekében egy komplex, nem szabványos helyzetek munkatársaink - és a vezetők és a dolgozók - képes gyorsan a helyes döntéseket, és mozgósítani. Ez egy speciális karaktert. Acélgyártó képesek és mindig kész megoldani minden problémát szokatlan.

Vannak esetek, amikor a malom fut történetek vagy legendák, hogy úgy mondjam, a hasznosítja a termelési alkalmazottak.

- Nem tudom kérdezni az egyik legnépszerűbb kérdések: letiltja a szűrő éjjel, mint írni róla a társadalmi hálózatok, vagy nem?

- Ne az alkalmazottak igazán tudom, mit „Severstal” nem sok a környezetet? Ne osztoznak a szkepticizmus nem működik az üzem?

- Remélem tudják, mert van egy csomó írás róla az újságokban, a televíziós show. Ezen túlmenően, az „orosz Steel” egy negyedévente sajtókonferencián, ahol beszélünk biztonság, termelési, értékelési ügyfelünk, a befektetési tevékenység és a környezet. A kérdés az, hogyan szemléli, mert az emberek különbözőek. Ez nem csak a környezetet.

Itt egy példa. Az elmúlt évben végeztünk egy kis felmérést: arról, hogy gondoskodjon a tűzijáték napja kohász szükség? Nem hiszel, véleménye megoszlik pontosan a felét. Néhányan azt mondták, hogy dobja a pénzt az ablakon. Egyéb felháborodott: pénzt is akar bánni, hogy az emberek gondoskodjon nyaralás! Éppen az ellenkező véleményt.

- A környezetvédelmi kérdések ugye fizetni annyi figyelmet, mert annak meg kell felelnie bizonyos előírásoknak és követelményeknek?

- Először is, a környezetvédelmi jogszabályok, és be kell tartaniuk vele. És másodszor, megpróbáljuk a helyzet javítása érdekében az üzemben, a munkahelyen, a helyzet a városban. Tesszük ezt már nem az első, vagy akár az első évtizedben.

- Az elején a múlt évben elindított egy új chetyrehkletevoy hideghengerműben. Most már kész az építkezés egy új merőkanál kemence 2. számú többet ér, mint 3 milliárd rubelt. Ősszel tervezzük, hogy indítson egy új sort a polimer bevonatok termelés 200 ezer tonna évente, és egy új galvanizáló vonal kapacitása 400 ezer tonna évente.

Május 1. óta a legidősebb leállítjuk, a negyedik kokszolókemence akkumulátor, amely dolgozott több mint 50 éve, most már a rekonstrukció. Jövőre tervezzük kezdeni építése egy új, 11 másodperces kokszolókemencére akkumulátort.

És az összes ilyen projekt ismét a környezetvédelemmel kapcsolatos. Így az üst kemence az új rendszerben mi lesz a gázokat három működési ma fém befejező növények. Az új kokszoló kerül kialakításra pormentes koksz rendszer.

- Ki fog működni az új iparágak?

- Mikor lesz rekonstruálni negyedik kokszolókemencére akkumulátor, akkor fog működni a régi dolgozók. Természetesen, mi lesz a vonat őket tovább, mert ez lesz a többi, fejlettebb, automatizált rendszerek és Coke gépek.
Egy új vonal polimerburkolatok mi lesz a kínálat piaci más vonalak, akik már rendelkeznek munkatapasztalattal, gyere és fiatalok.

Új projektek - mindig új munkahelyet.

- Azaz, ha megteszik a munkát az új emberek?

- Természetesen. Az egyik a találkozók a fiatalok azt mondták, hogy a gyár nem létezik, mert a növény néhány vágások és a recepció zárva. Ez nem így van, hogy az emberek. Valaki visszavonul, hogy valaki a hadsereg, vannak új munkahelyet. Ebben az évben mi lesz a munka több száz diplomások műszaki iskolák és főiskolák, egyetemek speciális. De, hogy a „Severstal” Ma már nagyon nehéz - ez igaz. Azt, hogy a magas igények jövőbeni alkalmazottak, sajnos, nem mindenki tud találkozni.

- Egyetértenek csak olyan mértékben, hogy mindkét tükrözik az egyes pénzügyi teljesítménye a vállalat. Azonban megfelelően adót az orosz törvényhozás kell kifizetni alapján az adóalap, figyelembe véve az összes bevételek és ráfordítások a vállalkozás, beleértve az eredmények a korábbi időszakok. És EBITDA - az operatív irányítás mutató, amely azt jelenti előtti eredmény kamatok, adózás, értékcsökkenés. Érdekes például, a befektetők és természetesen tükrözi a jelenlegi eredmények a vállalat, és a helyzet a piacon, de nincs közvetlen kapcsolatban a adófizetés ugyanabban az évben.

- Mivel mi „Severstal”, majd át a kincstár jelentős összeget?

- erősíteni és stabilizálni a rubel árfolyama, ez vezetett növekedését adóbevételt. Az ember csak örülni, hogy „Severstal” felsorolja sok adót, amelynek régiónkban építhet több utak, nyaralók, fizetni a tanárok fizetése és az orvosok.

- Mit számít, hogy a „Severstal” teszi Cserepovec, mint a legtöbb neked személyesen?

- Talán leginkább az tetszett a projektek a gyermekek számára. „Severstal” épít, játszótereken, részt vesz az építőipar egy új gyermek Technopark. Miután veteránok kifejezve a panaszt: miért „Severstal” tartalmaz egy jégkorong-válogatott, amely gyakran elveszti, és az alján a ranglistán? De amellett, hogy alapok a vezető csapat vagyunk osztja pénzt a gyermekek jégkorong. Az edzés megy közel ezer gyermek. Nem lézeng az utcákon és vegyenek részt a sport és álom vált igazi hoki.

- Van egy család kohászat?

- Igen, a szüleim dolgoztak a Cserepovec Steel Mill. Apa átment az összes lépést a munkavállaló számára, hogy a főnök a koksz növény és sok tapasztalatot kaptam, anyám dolgozott a koksz-kémiai laboratóriumban.

Magam elmentem a növény véletlenül. Őszintén szólva, a középiskolában akartam lenni matematika tanár, de az apja lebeszélte tanácsolta, hogy menjen a mechanika, mert mindenhol szükséges. Végeztem a Vologda Polytechnic gépészmérnöki, és elkezdte keresni a munkát. Egy ponton felajánlott fizetést 160 rubelt, más - 240. Ezután az apa elvitt a gyár egy közeli boltban. A főnök beszélt velem, és meghívott, hogy a mester, fizetés, valamint a prémium volt 500 rubelt. Fizetés és míg a növényi szignifikánsan magasabb volt, mint más helyeken.

- Emlékszel a nehéz időkben a termelés?

- Persze, de ha működik a lelkiismeret, a munka mindig van egy csomó. Amikor a mester, aztán jön a bolt 06:30 reggel és hagyjuk hat vagy hét este. Ha valami történik, és nem megy el. Ha utánam a kimeneti nem jött az ügyeletes gép, azt hittem nagy. Ma kérem a mesterek és a helyszíni felügyelők, milyen gyakran hívják őket dolgozni kikapcsolt időszak alatt. Az egyik azt mondja, átlagosan egyszer vagy kétszer egy negyed. A válasz: milyen szerencsés, hogy milyen boldog, pihenhet egész hétvégén a családdal!

Most, még mielőtt a munka sokkal könnyebb eljutni. Például a dolgozók gyakran panaszkodnak, hogy nincs elég parkoló, bár nyitunk 2-3 új parkoló 150 évente - 200 autó. Huszonöt évvel ezelőtt, hogy a munka a gép nem megy. Még az a tény, hogy a busz egy 6 reggel kellett várni a következőre. Ahhoz, hogy vesz egy autót, meg kellett dolgozni huszonöt évre van szükség. Ma polkombinata irányuló munka gép mozog. Ez is mutatja a szintet az élet.

- Korábban említette a speciális jellegét kohászok. Ebben az évben, „Severstal”, mondja kohász Day mottóval: „A különleges karakter”. Mi ez az Ön véleménye?

- rendkívüli ülésén, a képesség, hogy gyorsan és pontosan döntéseket egy különleges felelősségét, mivel mindenki a munkahelyen felelős a termelés és a többiek. Bármilyen hiba is azonnal vezet leállítani a gépet, vagy akár súlyos baleset vagy baleset. Kohászok kellene emberek nagy szakértelem, folyamatosan készen áll a hozzáértő és határozott fellépés, ha vészhelyzet.

- Mivel a cég felkészült a Nap kohász?

- Vajon munkája során az üzem kohász napja, ha felkeltette miatt néhány vészhelyzet közvetlenül, mert a nyaralás asztalra?

- Néha előfordul. Plant - egy hely, ahol mindig történik valami. Nehézségek mindig, a nyersanyagforráshoz problémákra, hogy valami nem működik az egyik 54 osztályok, a szállítmány - Rybinsk átjáró vagy tört május Onyega jég lekvárt. Bármely vezető, és sok a mi szabadság alkalmazottak - ezúttal, a figyelem és a stressz. A legtöbb üzlet és gyárt stabil, de ha valami hirtelen történik, meg kell sürgősen keresse szakemberek összegyűjteni, szervezni ... a kohászati ​​üzem nem lehet könnyű, és ez fizettek érte méltó jutalmát.

- A növény sokkal fontosabb, mint gépeket vagy emberek?

- Hogyan és azt mondják, hogy hamarosan az egész robot fog tenni?

- Mindig azt mondom, hogy minden gép - ez a vas. Iron faragni, javítani, hogy a hegesztés, átrendezni, vásárolni ... És az emberek, különösen a tapasztalt személyzet, a gép nem helyettesíti azt. Ezért ők - a legfőbb érték a cég. Ugyanazok az emberek egy speciális karakter, nagy akaraterő, nagyon profi és superkvalifitsirovannye. És a cég értékei az alkalmazottak, így ezek az új lehetőségek és a garancia a jövőben.

Elena Beglyak Andrey Savin