Szövetségi hálózat (hogyan kell építeni a hatékony munka)
Artyom, Oké székhelye található Szentpéterváron. X5 székhelye Moszkvában. Bill szembe.
Röviden, ha nem kommunikál központtal és regionális, és talán még csak egyedül magunkat hiper.
Következő:
1) A tartomány zavedon az interneten?
2) a cég van valaki felett van, akik a hálózat (regionális KAM, megosztással, területi, stb)?
3) Vagy a szél helyi terméket a helyi termelés csak az értékesítés a területen?
Félsz biztosan nem éri meg. Van munka pontosan ugyanazok az emberek. Különösen a területen.
De a munka a hatáskörében és utasításokat.
Így megértem, hogy a fő Te feladatod lesz, hogy ez lenne támogatni maradványok hiper, valahogy befolyásolni a növekedés alkalmazások, akkor lehet dolgozni értékesítőknek, hogy biztosítsa gazdaság szövetségi marketing akciók, és természetesen, hogy mindenféle jelentéseket.
Az első dolog, hogy meg kell csinálni ezt megfelelően gondoskodik az összes szükséges engedélyt a hálózatban. Persze, hogy megkapja az orvosi könyvet.
Továbbá, szükséges lesz, hogy megfeleljen az összes szükséges managery ezekben a hálózatokban, valamint az összes szükséges személyi (csoportvezetők, shift felügyelők, sőt akár a gyűjtő, ha munkája függ őket).
Meg kell tanulni, hogy hogyan, mikor és hogyan a kérelmet.
Tudja meg, hogy lehetséges-e befolyásolni a végeredmény termékek a polcokon (a szám az arc, a legjobb hely, a forgalomba DMP, stb.)
Feltétlenül mutatják, akár minden héten minden hiper- és kommunikál egy menedzser (még ha csak köszönni és emlékeztessem magam).
Feltétlenül nincs érdeklődés, hogy néhány nehéz kérdés a termékkel (házasság, peresort, rövid szállítási, stb)
Bolt nem igazán befolyásolja az eladás. Megítélésem szerint a munkám, ezek befolyásolják az értékesítés 30-40 százalék.
Hogyan lássák el feladataikat függ a végeredményt. Tényleg attól függ, továbbá jelentősen.
De aztán megint nem mehet túl messzire raboe velük: egyértelmű, hogy vannak egyértelmű utasítást a fenti (Planogramokat, szabványos számítások, stb), de bizonyos esetekben külön kell kezelni.
A Bolt van lehetőség arra, hogy egyes szabályokat, amelyek nem mindig mondják ki papíron, de tiszteletben kell tartani. Sostavte szabályok listája (ami valóban befolyásolja a munka minősége), és azt is, mi lenne a Bolt teljesíthetőek teljes.
Az ő tapasztalata, személyesen, azért jöttem, hogy hinni. Ha sikerül az embereket, hogy kapcsolódnak az emberek egy emberi lény, az emberi nyit „egy ajtó, ami zárva sok”, hogy teljesítik az ígéreteket, és tartsa be a szabályokat a munka (vagyis nem ad ülni a nyak).
Tisztelet van szükség. Feltétlenül szükség van.
De az igény és a „bot”. Az emberek nagy része törekszik, hogy minimalizálja a munkaerő-költségek. Ezért kell nagyon erős, hogy ellenőrizzék (mármint Bolt) és időről időre gyömbér (csekkek, közös látogatások a hálózathoz, váratlan telefonhívások, stb.)
Magam szembe lazaság Bolt, figyelembe őket az öreg. 3 hónap költött valamit, ami hozza össze őket, és megszervezni munkájukat oly módon, hogy működött. Kezdetben nézett rám értetlenül, de aztán megszoktam az új munkafeltételek és minden jó volt.
Dolgoztam az X5, hogy növeljék megrendelések egyértelműen meg kell követni a helyes marad, gyakran téves rendelések befolyásolja peresorty, lopás, helytelen az áru átvételét, és még a veszteség állomány. Murch kell csődület könyv, amelyet el kell távolítani, és hogy a helyes egyenlegek (például egy polcon vagy egy raktárban), és azokat, amelyek szerepelnek a rendszerben, attól függően, hogy szükség van, a maradványokat eltávolítjuk a napi vagy heti. Ennek eredményeként, azt látjuk, egy igazi áruk mozgását, és valódi eszköze növekvő sorrendben és a rend helyreállítása érdekében.
Szabad Webszeminárium okos „Gyakori hibák.
Azt mondják, hülye tanul a hibáiból, és az intelligens - másoknak. Az ingyenes webinar intelligens „Gyakori hibák a fejlesztés online boltok.”
Rapid megduplázása értékesítés. Proceedings № 6. «hideg.
Tudod, hogy miért induló megy ki a divatból? Mivel 90% -uk van zárva a működés első éveiben. És a fő oka az összeomlás a cégek - az.