Olvasható online, hogyan kell kezelni a projekt szerző Sergey Potapov a
Ha sokáig, a koncepció a projekt látták, mint egy sor dokumentáció az épületek építése, épületek építése és más, ez jelentősen nőtt az elmúlt években.
Az ipar fejlesztéséhez volt egy nagyon jótékony hatással van a teljes közigazgatási tevékenység: a használata az új technológiák és projekt menedzsment eszközök lehetővé tette és könnyebben elérjék a kívánt eredményt területén a minőségi termelés - Az áruk és szolgáltatások, megtakarítás pénzt, időt és erőforrásokat fordított a projekt lehetővé tette, hogy csökkentse a kockázat mértéke, amely szükségszerűen kapcsolódik a bármely projekt végrehajtása.
Projektmenedzsment most úgy egy külön fegyelem és szakmai téren, és el kell ismerni, mint a módszertan projekt-orientált tevékenység.
1. A koncepció a „projekt”
A projekt menedzsment által különböző fogalmak a „projekt”, és mindegyik tükrözi a sajátosságait az ipar, amely a koncepció előterjesztett.
A legmegfelelőbb és fogékony a lényege a projekt képviseletében a következő, elég sokoldalú koncepció:
A projekt - változás vagy reform a jelenlegi rendszer, a változás a cél, az erőforrásokat, a határidő a végeredmény és a várható annak követelményeit.
Egyes szakértők kifejezés „projekt” van megjelölve, mint egy teljesen új és egyedi munkák köre (folyamat és az eredmények), ami létezik, egy példányban. a fő lényege a „projekt” fogalma fejezi ki a egyediség és a lehetőséget, hogy létezik egy egyetlen példányban. Bármilyen elvégzett munkát, amelynek eredményei csak akkor lesz egyetlen megvalósításban lehet tekinteni, mint a projekt. Például, kezében egy nagy nemzetközi esemény akkor tekinthető a projekt azt végzik csak egyszer, akkor már nem kell elvégezni e terv alapján az eseményt.
Emlékezz az elsődleges cél a fejlesztés egy új projekt - a cél, amely meghatározza nemcsak a folyamat, de a végeredmény a projekt.
2. a projekt jellemzőinek
Bármely projekt jellemzi egy adott attribútumok, amelyek az egyetemes és a benne rejlő bármely projektben, annak ellenére, hogy nagy száma és változatossága.
Miután a cél az elsődleges feltétele, hogy létezik a projekt, mert ha a projekt nincs egyértelműen meghatározott cél, hogy fennállása értelmetlen, végrehajtója a projekt nem fogja tudni, hogy mit kell törekednie, hogy mik az ő felelőssége. Így a célokat világosan kell meghatározni a lehető ezáltal a leginkább megtestesítik a projekt életében.
HOZZÁFÉRHETőSÉGE erőforrásokat
A bármely projekt végrehajtása igényel bizonyos sor források, a források nagyon eltérő lehet: az alapok, a kereslet a szükséges tevékenységeket a cél elérése érdekében, és az emberek - a projekt operátor.
Ezen kívül itt is gépek, berendezések, anyagok - egy szó, berendezések, megfelelve ezáltal a technikai oldala a projekt.
Elkészítése érdekében, hogy egyértelműen számítani a időkeretét annak végrehajtását, majd szigorúan tartsák be őket.
A időtartama bármely projekt korlátozott a kezdeti és a végső szakaszok. Ebben a kezdeti szakaszban kell tekinteni célok és kezdődő honnan erőfeszítéseket annak elérését, míg a végső szakaszban, vagy fejezzük céljainak elérése érdekében, akár megvalósításának lehetetlensége a szembetűnőség.
A projekt mindig számíthat, hogy az bármely eredmény általában a cél. A projekt célja az, hogy határozzák meg a kezdetektől, valamint a követelmények az eredményekhez.
Arról, hogyan el teljesen a várt eredményt, a projekt függ a projekt sikere.
Amikor tervez projekt kell strukturálni, hogy megkaphassa a hatékony eredmény.
Vannak elvek strukturálása a projekt, amely egy részletes leírást a közelgő munka.
A strukturált projekt jelentése elágazó lépést a folyamat lánc. A teljes szerkezet a tervezet séma a következő oldalon.
Strukturálása a projekt akkor lehet összpontosítani eredmények vagy fázisok a projekt teljes életciklusa alatt. Ennek megfelelően, az áramkör struktúrák más lesz, a különbség az irányt munka ezeket a rendszereket.
Strukturálása, összpontosított a projekt eredményeiről, bemutatva a funkcionális részei a projekt, és a strukturálása a projekt alapján az életciklus építhető, ha az eredményeket még nem teljesen tisztázott.
Ahhoz, hogy pontos végeredményt a projekt használhatja közös szabályok megalkotásához a projekt szerkezetét.
Általános szabályok a Projekt építését az alábbiakban foglaljuk össze:
1. strukturálása lehetővé teszi, hogy válasszon a csak általános információkat, hogy az információ, amely szükséges a további munka a projekt. Struktúrálva eljárások közé tartozik az a módszer „a”, amely egy sor elemek bármely szinten. Csak miután a rész, meg tudja határozni a munka körét, választható a projekt.
2. Az a tény, szigorúan meghatározott számú hierarchia szint a projekt felépítése lehetővé teszi a projekt tervezésére szerkezet egyedi alapon. A közös rétegek száma változik 6-8 szintet.
3. A felső szinten a projekt struktúrája általában középpontjában az életciklus fázis vagy eredménye, és az alsó szinten is részletesen fel elvégzésére adott munkát az egyes munkavállaló.
3. OSZTÁLYOZÁS PROJEKTEK
A különböző projektek megnyilvánulhat számos formában, hangerő, tartalom, különböző célok, felhasznált források, finanszírozási modellek, nehézségi szint - megvalósíthatóság vagy végrehajthatatlan, az összetétele, az előadóművész és még sok más. Annak érdekében, hogy megszüntesse ezt a nehézséget, és a kényelem a különböző projektek osztályozni őket különböző szempontok alapján.
Számos okot besorolása típusú projektek. Együttesen kell figyelembe venni, hogy jobban megértsék a természet és tipológiája ezen fontos jelenség a szervezeti tevékenység.