Miért van szükség a projekt vezetője
Egy interjúban azt kérdezték: miért a projekt vezetője? Akkor valójában nélküle? Nem tudtam akkor megtalálja a gyors választ.
Ekkor (amikor kaptam választ), elkezdtem használni ezt a kérdést magamnak, és látta, hogy még a tapasztalt projektmenedzserek nem megfogalmazzák a szerepe a projektben, és hozzájárulnak annak sikeréhez.
Láttam cégek, amelyek nem a projekt menedzserek. Ez a megközelítés is működik. De ezek a vállalatok és projektek vállalat (ahogy én láttam) nem kemény korlátok (ha jól értem a merevség). Ha van egy jobb hibázni, mikor mehet vissza, és tegyenek meg mindent a „helyes”, ha van egy feltétellel, hogy a projekt team „nem történhet meg”, akkor valóban, a projektvezető nem annyira szükséges.
A projektmenedzser kell korlátozások projektekben. Szüksége volt látni, hogy megismerjük és megértsük ezeket a korlátozásokat, meg a lehetőségeket, hogy egyensúlyt teremtsenek számukra, és elvégzik a projekt szemben ezek a korlátok. Ha a projektvezető nem tudja, hogyan kell dolgozni a korlátok és megoldást találni, mint azok, akkor nem teljesíti a célját.
Néha hallunk a kérdést: „Melyik a 9 ismeretek területén a projekt menedzsment a legfontosabb?” Néha azt válaszolta: „Risk Management”, majd elkezdett válaszolni: „Kommunikációs Management”, majd elkezdett válaszolni: „Bármi legyen is az egyensúly közöttük, lehetetlen feláldozni valamit. " Utolsó válasz úgy tűnik, hogy nekem most a legpontosabb.
fontos, hogy megtaláljuk az egyensúlyt a fej a projekt: ne adjanak valamit az egyik (idő, költségvetés, minőség, vagy valami mást), hogy átvegye a projektben. A projekt magában foglalja az összes alkotóelem, amelyek között nincs másodlagos.
Miért van ez az egyensúly nem található a fej nélkül a projekt? Miért projekt tagjai nem maguk is egyetértenek?
Azért, mert valaki, hogy vállaljanak felelősséget a döntéseket, az egyensúly elérésének. Nevezetesen, a projekt vezetője személyesen és osztatlan felelősséget eléréséhez a projekt célkitűzéseit. És ő a felelős nemcsak a megoldások, és a köztük megoldásokat az alkalmazottak, ügyfelek, a projekt szponzorok. És ő volt az, és nem valaki más, meg kell büntetni, ha a projekt kiderül, hogy nem sikerül.
Összesen kiderül, hogy:
A projekt vezetője egy csoda ember, aki kell rendelkeznie minden vezetési ismeretek, kezdve az írás projektjavaslatok projekt költségvetés, az irányítást a besorolások a projekt, és minden projekt erőforrás. Ő meg (a) nem lehet a hangszórót.
A projekt irodái nagyvállalatok csak akkor lesz hatékony, ha van egy magasan képzett projektmenedzserek univerzális előkészítés és széles kilátások. Tehát Hadicha jogok nem lesz szamár, nem a projekt, irodai plankton csak információkat gyűjt, a projekt vezetője a feladat, hogy van értelme, és fejleszteni ellenőrzési intézkedéseket. Ez a só a projekt tevékenységét.