A mobil forradalom vége

A képlet a mobil forradalom már nagyon egyszerű: csatlakoztassa a lehetőségét, számítástechnikai és telekommunikációs technológiák, így minden a lehető legegyszerűbben, hogy az emberek egy új élmény és interakció dolgozni információkat. Mint valami új, külön minden összetevője lett volna elérhető a fogyasztók számára. De most figyeljük következményeit ezt az eseményt, tudjuk, hogy a születés egy új osztály a mobil eszközök nem csak egy új piaci szegmenst, és radikálisan megváltozott a megértés az információs technológia és az egész táj az IKT-ipar.

Minden forradalom véget ér. Ebben az esetben, a vége nem feltétlenül jelzi a helyeket, mint például a 9. Thermidor. Leggyakrabban ez történik, hogy amikor a célkitűzéseket elérték, a forradalmi tevékenység eltűnik, és visszatér a társadalom azon az úton, az evolúció, kezdik használni a forradalom vívmányait a mindennapi életben. Mobile forradalom sem kivétel - a technológia annyira gyakori, hogy azok már nem tekintik superinnovatsionnye.

Tehát a mobil forradalom alatt, örvendetes, hogy a mobil társadalom!

Ez a harmadik jel azt jelzi, a lassuló kereslet a mobil alkalmazások, a jel nagyon zavaró a mobil fejlesztők. Már nem elég, hogy írjon egy jó alkalmazás, sőt elősegíti, hogy a boltban - szükségünk van egy nagyon erős az esetben, ha a felhasználó szeretné telepíteni. Úgy tűnik, hogy a modell a piaci és a mobil alkalmazások, amelyek jól működnek a start-up és abban az időben az extenzív növekedés, jött a logikus határt. Van egy konfliktus korlátozott erőforrásokkal eszközök és a növekedési dinamika a mobil alkalmazások. Talán várnak valamilyen túltermelési válság, amelynek következtében sok fejlesztő sem kell, hogy visszavonja a piacról, illetve a tulajdonosok a platformok semmilyen módon nem változtatja meg a szolgáltatási modell.

Ebben a tekintetben az egyik lehet gondolkodni a cloud szolgáltatások, amikor az alkalmazás valóban elérhető a weben, és nem tárolja a készülék memóriájába, de van egy másik pont: a mobil felhasználók számára egyértelmű útmutatást natív alkalmazások, elutasító állást böngészőn keresztül.

1986-ban a The Economist magazin összehasonlítani a vásárlóerő-paritás találták index „Big Mac”, ami azt mutatja, hogy hány perc alatt kell dolgozni személy egyik vagy másik országba, keresni a „Big Mac”. Ez a „burgernomika” széles körben használják, mint egy univerzális benchmark közel egy negyed század. És most ugyanerre a célra használ iPhone mutatószám, az órák számát, hogy ki kell dolgozni, vásárolni iPhone 4S 16GB. (Vegyük a súlyozott átlagos órabér 15 szakma.) Kiderült, hogy az iPhone vált egy új szimbólum a fogyasztás és az intézkedés a vásárlóerő-paritás. Mobilitás - nem innováció, hanem egy nagyon ismerős technológia a mindennapi használatra, mint az elektromos áram és folyóvíz.

Talán a legnagyobb élmény még csak most kezdődik. Az első 5-7 évben, a mobilitás érdekes volt jellemző az IKT-ágazat, különösen a vállalati szegmensben, ahol azt tekintik a félelem. Most a mobil technológia vált a gerincét tényező. Alapelv Mobile első ( «első mobil") az eljárás nemcsak a design felületek, hanem az építészet információs rendszerek általában - a mobilitási követelményeket kell megállapítani a kezdetektől fogva minden üzleti alkalmazásokat.

Így valószínű, hogy a kialakulását egy egész ökoszisztéma mobilitás, ahol minden vállalat helye van, mivel egy sor speciális kompetenciák. Lehetetlen, hogy egy orvos - lehet egy általános orvos, sebész, pszichiáter, fogorvos, gyógyszerész, ugyanakkor a munka kórházakban, klinikákon, kutatóintézet, a tanítás az intézet. Ugyanígy nem lehet specialista mobilitás: Önvédelmi program iOS vagy Android nem elég, akkor szükség van egy adott specializáció.

Ennek eredményeként, a mobil platformok körül kell, hogy képezze az ökoszisztéma vállalatok, amelyek két csoportra oszthatók: a termelés és a kölcsönhatás a piacon. Ezzel a gyártási tevékenység magában foglalja az összes, hogy kapcsolódik a teremtés a mobil alkalmazások és eszközök, valamint a piac - minden, ami biztosítja támogatásáról a mobil technológiák.

Elkerülhetetlen lesz a piaci szegmentáció. A korszak „Sturm und Drang”, amikor meg lehetett előállítani bank vagy orvosi alkalmazások, kevés megértést a banki és az orvostudomány, elmúlt. Ahhoz, hogy sikeres legyen a piacon kell szakértelem egy konkrét üzleti. És akkor megállapított egy ellentmondás igénylő felbontás: hagyományos vezetők a vertikális és horizontális piacok általában aludt mobil forradalom és nem tud gyorsan építeni szakértelmet mobil fejlesztés, másrészt - a mobil stúdió még kevésbé valószínű, hogy ésszerű időn belül felhalmozni szakmai tapasztalattal .

Az első felosztja a fajta piacon - a fogyasztók, illetve a vállalati. Sikeres azonnal mind a kemény, mert nagyon különböző készségek és kompetencia fejlesztés lesz a kereslet az ügyfelek. Ha a fogyasztói szegmensben már jól elsajátította a mobil fejlesztők, a behatolás a vállalati világban, a B2B (Business-to-Business), B2C (Business-to-Consumer) és B2E (Business-to-Munkavállaló, más szóval, a vállalati mobilitás), szükség lesz fiatal cégek a világ mobilitás, komoly erőfeszítések és a belső változások.

A fogyasztói szegmens és B2C - nem ugyanaz a dolog. Az első kategóriába a játék, szórakozás, a közművek, a személyes termelékenység „olvasóterem” könyvek és más alkalmazások egyéni használatra, amelyek nem igényelnek interakció üzleti. B2C - egy banki, biztosítási, alkalmazási, a közszolgáltatások és egyéb szolgáltatások, amelyek nem biztos, hogy van interakció bármilyen back-end rendszer integrálása az üzleti folyamatokat.

Mobile fejlesztők első hullám jött a fő a web stúdió: az ügyfelek szükség van egy mobil változata a honlapon, és szükség volt rá, hogy új platformon. Rohant, hogy új platformok és a fejlesztők a számítógépes játékok, látva a nyitott ablak lehetőséget. Különösen a szempontból a programozás, hogy írjon az iOS és az Android nem volt Isten tudja, milyen nehéz.

Fokozatosan, a mobil fejlesztés piac érett. Között a szükséges kompetenciákat, amellett, hogy a tudás a platformok, a képesség, hogy programozni, és természetesen, a kreatív tervezés, hozzátéve komoly szakértelem területén az informatikai biztonság. Plusz agilis folyamatok és a kommunikáció az ügyféllel. Sőt, szemben a tömeges piaci, ha a termék ki van téve a piac és az élő nobody felhasználó lát (csak letölti a számláló) a vállalati piacon kell, hogy a rendszer valódi ügyfelek, hogy fontolja meg az igények, hogy válaszoljon a kérdésekre, kijavítani a hibákat.

Azok a vállalatok, amelyek képesek tanulni, építeni munkájuk elvesztése nélkül a szabad szellem a mobilitás és egyúttal összhangban népszerű fejlesztési módszerek Management (morzsa, Kanban, sovány, most uralja a piacot.

A vállalati szektorban a mobilitás már nem előny. Ma minden mozgathatók, így a bűvös szavakat: „van egy mobil DMS, CRM, BI és mtsai.,” Nem működik. Inkább hiányában mobil hozzáférés, például egy bank, van egy másik oka, hogy nézd meg a versenyzők. Másrészt, a mobil alkalmazás nem csak egy újabb csatorna kölcsönhatás ügyfelek, hanem a csatorna vezető generáció - új ügyfelek jönnek, hogy a biztosító társaság vagy bank próbál egy mobil alkalmazás.

Corporation győztes BYOD a személyzet több tucat vagy akár több száz ezer ember, hogy saját app tárolja, amelyek elhelyezésük, hogy hasznosnak találják és biztonságos alkalmazottaik számára. Természetesen a fejlesztők szívesen kap egy ilyen helyi piacokon, mert minden bizonnyal a magas konverziót, de ez egy klasszikus B2B értékesítés, a mechanizmus, amely meg kell tanulniuk. Természetesen, a társadalmi hálózatok is, úgy kell tekinteni, mint a promóció csatornát.

Vezethet egy új negyedébe AirWatch, MobileIron, Citrix, az IBM és a Good Technology. Van néhány nagyon méltó megoldások más ágazatokban a Magic Quadrant, hogy az ügyfelek egy gazdag választék.

Voltak javaslatok outsourcing és mobil infrastruktúra menedzsment. Az első oroszországi végrehajtani egy ilyen szolgáltatás „Beeline” alapján SAP Afaria termék, és minden ügyfél, nem csak az előfizetők. Az érkezés mobilszolgáltató ebben a szegmensben logikus - ezek a szakértelem és a technikai képességek, hogy ilyen szolgáltatásokat.

Nézzünk néhány sikeres példák a mobil technológia.

„Starbucks” az ábrán

Összes keresik, hogy bekerüljenek a digitális térben, nyitó oldal sotsestyah és felengedése mobilalkalmazások. De nem minden sikerül egyformán jól. Leggyakrabban ezek a kezdeményezések nem határoznak meg további költségeket a marketing költségvetés - ha nem gondolja ugyanakkor, és az átalakulás az üzleti folyamatok alapján lehetséges az új technológiák, ez teljesen természetes.

„Starbucks” ismét mindenkit meglepett, bemutatva, hogy a mobil technológia hozhat igazi profit az üzleti és nem lehet forrása a költségeket. Load integrált megközelítés: vonzza a közönséget a szociális hálózatok, hűségprogramok, a mobil alkalmazások és a mobil fizetések. Ne feledkezzünk meg a valós világban, offline elemek támogatásához szükséges mindenféle virtuális tervezés, és a „Starbucks” kiigazította megjelenése hűségkártya és NFC felszerelt és kávéfőzővel.

Smart City Szöul

Kenya: amikor az emberek nem bíznak a bankokban

Nem minden mobilizált

Végtére is, míg csupán 2,7 milliárd ember 7000000000 világ népességének van internet-hozzáférés. A feladat -, hogy csatlakoztassa a fennmaradó 4,3 milliárd legegyszerűbben elvégezhető a segítségével a mobil technológia .. Tehát van egy csomó munka!