Honnan tudom, hogy értékeli a vezetés, vagy sem

Tanácsadó [HACCP]

Honnan tudom, hogy értékeli a vezetés, vagy sem

Location. Moszkva

Jó reggelt! Úgy gondolom, hogy a koncepció kell valahogy szervezni ebben a cikkben. Ha cheslovek minden káromkodás, sértegetés kollégák, nem felel meg a munkafegyelem, lehet nevezni, mint a „zsarnok”, vagy „konfliktogen természet”, hogy használja a tudományos nyelv. És ha egy személy az innovatív nézetek és megváltoztatja a szervezet a jobb, akkor is, ha a folyamat akkor kell átmenni a rendszer egy elégedetlen alkalmazott, aki nafik nem szükséges -, hogy ez a konfliktogen nem konfliktogen természet (azaz a Bully) és a „forradalmi” vagy „konfliktogen szükséges.”

Azt hiszem, igen. Ezért a párbeszéd lesz a vezetője volt büszke arra, hogy ő talált „nem egy zsarnok”, és mnogouvazhaemoya Choi ellenzi neki, hogy ő nem képes az innováció. Természetesen megértjük, hogy egy kicsit huliganizmus előfeltétele eredeti gondolkodás vezető újítások, de a helyzetek és a gépelés, melyeket a cikkben, amely egyértelműen kizárólag a negatív tulajdonságokat a munkavállalói konfliktogena természet zsarnok.


Nem tudom mi van, de nekem nincs közvetlen kapcsolatban a fenti és az innováció!

-----------------
itt egy másik idézet a kezdők:

Semmi sem nehezebb kockázatok és bizonytalanságok, mint hogy vezesse a bevezetése egy új rendet, mert minden újítás van lelkes ellenségei, akik élnek is a régi, lassú és szurkolókat, akik nem biztos, hogy képesek lesznek élni egy új életet. (N.Makiavelli)


kiderül (ha ehhez hozzátesszük, hogy az idézet ezeket a cikkeket), amely az innováció és csak hajlamos konfliktogeny általában mozog a cég, és ez nem így van! Mert ha nem volt újító, a hasonló gondolkodású csapat, a frissítés fog bekövetkezni gyorsabb és simán, hogy az innovációban - egy ember, aki tudja, hogyan kell jobban csinálni, és ő zavarja egyszerűen azért, mert „elkötelezettségét a régi” többit.

Ezért a párbeszéd lesz a vezetője volt büszke arra, hogy ő talált „nem egy zsarnok”, és mnogouvazhaemoya Choi ellenzi neki, amit ő képtelen az innováció. "

Én nem igényelt. Azt terjedt konfliktogeny és konfliktusok rendszeres műholdak innováció. Akkor nem lát kapcsolatot köztük - ez a jobb nem látni a tényeket.

Bizonyítsuk be az ellenkezőjét, és írni egy cikket a témában: - „Miért nincs kapcsolat az innováció és a konfliktus.” Vagy: - „A konfliktusok nélkül fejlődni vitás” Vagy: - A „Konfliktogeny lényegtelen konfliktusokat nem rendelkezik.”

Menet kívánatos, hogy dolgozzon.
A menedzser büszkesége nem érdemes védi.

A vezető maga is vitatott helyzet a végrehajtása az innováció, még ha nem is a „zsarnok”, ahogy fogalmazott.

Tanácsadó [HACCP]

Honnan tudom, hogy értékeli a vezetés, vagy sem

Location. Moszkva

Bizonyítsuk be az ellenkezőjét, és írni egy cikket a témában: - „Miért nincs kapcsolat az innováció és a konfliktus.” Vagy: - „A konfliktusok nélkül fejlődni vitás” Vagy: - A „Konfliktogeny lényegtelen konfliktusokat nem rendelkezik.”

Nem értek egyet! Csak azt mondom, hogy vannak konfliktogeny, akik szeretnék, hogy tetszik, de van lyudt, hogy a konfliktusok nem szükségesek, de elkerülhetetlen a jelenlegi forgatókönyv a cég, beleértve a meglévő csapat!

Azt állítják, hogy a fejlődés a szervezet, amely a bevezetése az újítások kapcsolatos konfliktus, hanem egy konfliktusos. és ezek a konfliktusok nem a hiba az újítók, hanem a hiba a többi csapat, amely szemben áll az új utat, vagy nem érti (nem érti).

Grain benned már, ha megérted. De ez nem megy a cikk metszést, hanem inkább megerősíti az írás.

kiderül (ha ehhez hozzátesszük, hogy az idézet ezeket a cikkeket), amely az innováció és mozgassa a cég általában csak hajlik konfliktogeny,

De a téma merül fel a kérdés. „Hogyan tudom értékelni a vezetés, vagy nem?” - kéne létrehozni konfliktusok kivonultak peres?

Azt állítják, hogy a fejlődés a szervezet, azaz a bevezetése az újítások kapcsolatos konfliktus, nem vitás

Először nézzük a feltételeket.
Fejlesztés, az innováció, a konfliktusok és a konfliktogeny.
Tudnál adni egy meghatározást nagyon rövid.

Az innováció önmagában vitás rendszerszintű jellegű.
Cikkemben, ez volt a konfliktus-kommunikatív jellegű. Mindkét tényező vzaimoobuslavlivayut egymást, és hatással vannak az innováció a szervezet.

Honnan tudom, hogy értékeli a vezetés, vagy nem? „- kéne létrehozni konfliktusok kivonultak vitás

Az a képesség, a vezető, hogy megoldja a konfliktusokat, és megoldja a problémákat okozott a vezetés, értékelik a vezetők, akik értékelik az alkalmazottak eredmények szerint.
A konfliktogeny kommunikáció egy must see, elismerik, hogy közben korlátozzák a pusztító hatása.

Azt hiszem, a titkos álom minden szakmai MIR - képes futtatni az üzleti e tudatos magukat és nem követelt a legtöbb a termelés a valóság elv.

Én például, amit egy ember, nem egy vezetője. És kezelése az üzleti - ez nem az enyém. Nos, ez nem érdekes számomra.

Csak kreativlyu ötletek, információgyűjtés, előkészíti a területen a tevékenység társa.

Tudok jelentéseket és így rekomenadtsii, de én jobban érdekelnek a részletek, hogy ki a problémát.

De predpredpriyatiem szabályozás, amely jogosult a MIR, nos, ez köszönöm. Nos ez az, amit a felelősség!

Unom zár egy projektben. Ezért jó, most én vagyok a nyertes.

Bocs, eltért a téma téma.

Kapcsolódó cikkek