Hogy, hogy nem tönkretenni a saját üzleti
Ideális üzleti - Ha a tulajdonos nem szükséges eleme annak létét és fejlődését.
Hogyan kell helyesen üzletépítés az alapoktól kezdve, hogy ha szükséges, hogy mindig lehet eladni, mint egy üzlet, nem egy tulajdonság a felszámolási érték?
A legveszélyesebb az üzleti személy - a tulajdonos. A tulajdonosok a cég koporsóját, ugyanazokat a hibákat a különböző iparágakban.
A legtöbb vezető a fülek belecsúszni fluktuáció. És legfőképpen betöltött tekuchkoj vezető üzleti vezetők. Szánj időt és energiát az általuk végzett munka, amely valóban meg kell felelniük a beosztottak. Ebben az esetben, a toll az alapvető munka üzleti vezetők: a stratégiai fejlesztés a cég. A munka, sem a vezetők nem lehet csinálni.
A szakmaiság a fej határozza meg, hogy mennyi időt tölt az adminisztratív lemorzsolódás. Minél kevesebb órát hetente kell neki, hogy ellenőrizzék a beosztottja irodák és vállalkozások - a jobb. A hatékonyabb ez, mint egy menedzser.
A tulajdonosok az orosz üzleti a helyzet még szórakoztatóbb. Legtöbbjük nem tulajdonú vállalkozás, és az „önszerveződő munkahelyen.” Valaki - tíz alkalmazottal. Valaki - néhány ezer alkalmazottal. De a kilátás mindkét esetben ugyanaz. Előfordul, hogy a tulajdonos - és a cég fog omlani, nincs idő. És a személyzet lesz az utcán.
Ha vis maior, a tulajdonos nem fog megtörténni - előbb-utóbb elveszítik az érdeklődésüket saját ügyben. Gyakran ez az ötödik-hetedik év üzleti működés. Az eredmény az üzleti és a dolgozók ugyanaz lesz, mint abban az esetben vis maior esetén.
Legyen a tulajdonos az üzleti - ez a szakma. Az egyik legösszetettebb és legnehezebb, gyökeresen különbözik a legtöbb más szakmák felelősség mértékét. az üzlet tulajdonosa felelős nem csak magát, hanem minden dolgozó vállalkozások tulajdonában van. Ezért a tulajdonos egy professzionális épület egyes üzleti alapján néhány alapelvet.
Az ő célja - építeni nem „önszerveződő munkahely”, de egy igazi üzlet. A vállalkozás, amely be van építve a rendszerbe. Az üzleti, ahol a tulajdonos nem elengedhetetlen része a sikeres működéséhez és fejlődéséhez. Az üzleti lehet értékesíteni - csak az üzleti, hanem a maradék az ingatlan értékét. Vagy lehet örökletes. Ezek az elvek, amelyek alapján az alapja minden sikeres vállalkozások épülnek.
A cél az épület üzleti rendszerek: elvek szakmai tulajdonos
Az első elv. A tulajdonosok teljesen ki vannak zárva a jelenlegi menedzsment a vállalat.
Ez azt jelenti, hogy a tulajdonos nem kell nagy munkamániás a vállalatnál. És különösen nem lesz egy rabszolga a saját üzlet. Ahhoz, hogy végezze ezt az elvet, a jelenlegi menedzsment az üzleti kell tartani a munkavállalók, akik alkalmazzák, anélkül, hogy a közvetlen részvétel. Nem kell minden nap, hogy írja alá a dokumentumot - az aláírási jogot, hogy valaki másnak.
Például az ügyvezető igazgató a munkavállaló. A jelenlegi kezelése az üzleti pénzügyeit is meg kell őriznie bérelt munkavállaló, nem te. Nem kéne, hogy tartsa a heti találkozók és szappannal mar alkalmazottak. Ön általában nem jelenik meg az irodában hetekig vagy hónapokig. Ha ez az üzlet virágzik - az első elv teljesül! Ugyanakkor.
A második alapelv. A tulajdonosok vehet részt az üzleti, amikor akarnak.
Sőt, ez a te dolgod. Ha azt szeretnénk, hogy bekerüljön, és elkerül néhány kérdést - ki tudja kikapcsolni? Persze, ha kap az üzleti hosszú szünet után az lenne többet árt, mint. Még egy igazi üzlet el kell viselnie minden szeszélye a tulajdonos. És ugyanakkor megőrizze a teljesítmény, a hatékonyság és a jövedelmezőség. Ugyanakkor.
A harmadik alapelv. Üzleti jövedelem stabilitása és sikeresen kifejlesztett függetlenül az első két elveket.
Nem ismert, hogy mi lesz rossz üzlet - jelenléte vagy hiánya a tulajdonos. De azt is tudjuk, hogy ha egy vállalkozás működik a negatív, ellenőrizzék a bérelt dolgozók nem húzza ki a zsebéből a pénzt, hogy fedezze a veszteségeit a te dolgod. Ezért a legmegbízhatóbb - az üzleti minden hónapban volt jövedelme. És még jobb - ezek egy részét a bevételek minden hónapban csepegő tulajdonosok osztalék formájában. Mert ez - az egyik fő célja az, amit létrehoztunk egy üzlet, nem? Ugyanakkor.
Az elv a negyedik. A tulajdonos megtartja ellenőrzését az üzleti életben.
Fizetett alkalmazottak teljes mértékben ellenőrzése az üzleti, és nem tud megjelenni hónapokig a saját irodájában. De az üzlet a tiéd legyen. Meg kell megépíteni, hogy fizetett alkalmazottak nem veheti el az üzleti, hogy ellopja a pénzt és a vagyon. Ez a tehén a legnagyobb szükség van! Olyan mértékben, hogy a tulajdonosok és a tulajdonosok csak akkor van szükség, hogy el tudja adni az üzleti / részüket. Vagy átadni azokat örökséget.
Az elv az ötödik. Biztosította a függetlenségét a kulcsfontosságú alkalmazottak, önálló vállalkozók, - 2-4 kulcsemberek.
Más szavakkal, az alapelvek a elsőtől negyedik kell elvégezni abban az esetben, ha kizárjuk a céged minden kulcsfontosságú alkalmazottak, önálló vállalkozók, - 2-4 kulcsfontosságú alkalmazottak egyszerre. Így az összes tulajdonos is ki kell zárni a jelenlegi szabályozás szerint - az első elv. Csak abban az esetben, ha az ötödik elv teljesül, a vállalkozás rendelkezik a szükséges biztonsági sávot a vis maior esetén.
Annak érdekében, hogy teljesítse ezt az öt alapelvet, és létrejönne egy professzionális üzleti rendszer.
Ellenőrizze, hogy mi történik, ha elhagyja az üzleti egy évben? Ez az üzleti képes ellenállni egy egyéves hiányában a tulajdonosok. Ugyanakkor minden alkalommal vállalkozások lesz nyereséges. És mi több, ebben az évben a vállalkozások fejlesztésére. Bár talán nem olyan gyorsan, mint a jelenléte a tulajdonosok.
Ha nincs az üzleti fog meghalni sokkal gyorsabb, mint egy éve - nem saját tulajdonú üzlet. - a tulajdonos az egyetlen „önszerveződő munkahely” egy bizonyos számú ember. És nem számít, hány alkalmazottja van - vagy tízezer. Az egyetlen kulcs alkalmazott az „üzlet” - akkor. És akkor - egy rabszolga a saját üzleti.